1企业经济管理的概念
从企业内部管理来说，企业经济管理的内容涉及很多方面，如涉及企业发展的战略目标、机构职能、人力等方面。企业经济管理并不是单一的管理项目，而是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。通过经济管理，企业可以实现各个环节的有效衔接和配合，从而促进经营活动的有序开展，才能促进企业实现经营目标——盈利最大化。
2分析企业经济管理问题
2.1企业沿用传统的经济管理观念
经济全球化的快速发展，各行业的企业发展都受到了影响，也给企业的发展带来了发展机遇。但是就目前而言，很多企业的经济管理观念仍然受到传统观念影响，在企业进行实际经济管理工作时，仍然使用传统的管理方式。这种传统的管理方式已经无法适应全球经济化发展的需求，导致企业经济管理的工作质量和效率难以得到有效提升，也就无法为企业带来更好的经济效益，企业的可持续发展也就无从谈起。
2.2企业缺少完善的经济管理体系
企业要实现自身的快速稳定发展，离不开完善健全的相关管理制度。然而，在实际发展过程中，许多企业缺乏健全的经济管理制度，使得企业经济管理工作在实际开展中缺乏制度支持，具体工作落实也得不到保障。一方面，企业在发展过程中，建立相关管理制度时，对自身发展情况和市场发展动向认识不清，对企业经济管理工作的重要性认识不到位，导致缺乏经济管理相关的制度建设，让企业经济管理工作失去了制度支持。另一方面，由于企业在发展过程中，对经济管理制度有一定认识，但是在具体工作开展过程中，经济管理工作难以落到实处，进而使得企业经济管理质量和水平低下，也难以发挥企业经济管理工作的作用。
2.3工作人员专业性、综合素质不高
企业经济管理要发挥其作用，其工作人员的专业性对其作用发挥有重要的影响。然而纵观企业的经济管理工作的开展，可以发现经济管理岗位的工作人员专业性、综合素质较低。一方面原因是企业对经济管理工作的重视度不够，在选拔相关人员任职经济管理岗位时，常有一职多岗的情况出现，很多企业经济管理岗位都是让人力资源部门人员或者财务部门人员兼职，这让经济管理岗位的工作人员无法全身心地专注于经济管理工作，进而影响经济管理工作的效率提高。另一方面，经济管理岗位工作人员专业性不强，企业招聘的非专业性人才任职，导致工作人员在岗现学现卖，对相关理论知识不熟悉，对具体的经济管理工作实践也就难以发挥其作用。
3新形势下企业经济管理创新和实施途径探析
3.1结合市场形势，加强经济管理体系建设
在新的发展形势下，企业的生产经营活动越来越频繁，由此衍生了大量经济管理需求。并且随着社会发展环境的持续变化，原本的经济管理模式已经不适用于当前企业发展的现实情况。所以，要以完善的管理体系为依托，以精细化、科学化、全面化的理念为经济管理的出发点，结合企业的实际情况，制定详细、有针对性和可操作性的经济管理体系。一是对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。二是结合当前企业经济管理的实际情况进行完善，比如对经济管理中的一些常见性问题、共性问题以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。三是结合当前经济管理的方法来进行完善，时代在进步与发展，改变的不仅仅是企业的生产模式、经营模式，拓展的不仅仅是业务范围，经济管理的理念与方法也在不断地更新之中，比如外部环境中的国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式、手工模式到数字化、智能化管理模式的转变，在经济管理模式的升级过程中，原有的管理制度也必须与时俱进。
3.2健全内控制度
从众多的经济案例来看，可持续发展是现代企业不断推进的关键，而企业的内在监督体系则是企业能否持续发展的关键因素。因此，建立完善的内部监督和管理体系，对于企业的经济管理创新起到至关重要的作用。在新形势下，经济环境瞬息万变，企业在进行转型时，需要以可持续发展为发展目标，采取先进的经营理念和经营模式，为企业的发展提供良好的竞争环境。同时还要使企业的经营目标设计与现实的发展状况高度吻合，需要用一种务实的态度和一套合理的内部控制制度进行内部控制，由此切实确保经济管理的综合效果。
3.3组建专业的经济管理队伍
在新形势下，企业需要明确自身发展方向，发现经济管理对自身运行起到重要作用，还应该为经济管理人员提出切实的要求。经济管理人员的专业能力会影响到管理工作的实施效果，当下企业应该积极开展人才引入工作，建立健全、完善的人才引入制度，让负责经济管理任务的人员具备职业胜任力。经济管理人员应该分析经济环境，确定企业需要改善的工作，明确发展需求，由此可以选择科学的方式进行控制，确保各类业务活动有序发展，并为企业带来一定的经济收益。企业还需要加强内部管理力度，定期开展培训工作，让经济管理人员可以接触专业领域的最新知识，学习先进企业在经济管理方面的方法。企业还应该建立监督管理制度，监管工作人员在活动中的表现。奖励惩罚制度在经济管理方面也有一定的促进作用，通过奖惩措施可以调动工作人员参与经济管理活动的积极性，规范工作人员行为，激发内部职工的竞争意识。在奖惩措施下激发工作人员的潜力，推动企业长久、健康的发展。
3.4扩展经济管理内容
经济管理的创新不能仅局限在现有领域，而是要以现阶段的经济管理工作为基础，对经济管理内容进行创新扩展，使其能够在企业经营发展中发挥出更为关键的作用。例如在人力资源管理方面，应注意将企业人力资源规划与战略规划结合起来，以实现企业阶段性战略发展规划为目标，制定具体的人力资源规划，将各岗位人才招聘、教育培训、评价激励等方面的具体实施策略明确下来，使人力资源管理能够成为落实经济管理工作的重要支撑。而在生产管理方面，则需要加强生产部门与其他部门间的沟通，根据实际情况构建多部门联动机制，使其他部门能够参与到生产计划制定等生产管理工作中来，保证经济管理能够在生产方面真正发挥出作用。
结束语
总之，在新形势下企业经济管理的创新与实践是必然发展趋势，但从目前企业经济管理情况来看，当前企业经济管理的创新与实践还面临着诸多挑战，企业要从心理上真正认知到经济管理观念的意义，要让经济管理完全融入到企业日常管理和经营内，解决企业在推行现代经济管理制度中出现组织结构不严谨、职责不清等问题，用最先进的理念和策略来优化经济管理体系，从而实现企业可持续发展。
参考文献
[1]马津津.关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究[J].科技经济市场,2022,(10):83-85.
作者简介：
姓名：黄霄旭，性别：女，出生年月:1988年10月，民族:汉，籍贯:湖北襄阳，职称：中级，学历:硕士研究生，研究方向:出版发行、经营管理，2013年武汉大学出版发行学硕士研究生毕业，就职于人民交通出版社股份有限公司，现任书店经理兼销售主管。
