引言
由于现代电子计算机和信息化技术的蓬勃发展，知识经济在世界生产力的发展中扮演着日益关键的角色。知识经济发展造成了企业经营思想和基础条件的根本性变化，这对企业的经营管理制度、生产方式、技术进步等领域，均提出了重大挑战。在这些形势下，快速提高企业管理水平，以应对新经营模式的发展需要，成了企业及管理学界专家所关心的重大问题。企业需要加强研究，探索新的管理模式和方法，以帮助企业更好地适应知识经济的变革。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功[1]。
1知识经济的内涵及特征
（一）知识经济的内涵
知识经济是以科学知识为基础，并由智力资源研究和无形资产为主导的经济形式，被看作是中国当今经济社会发展的主导态势。世界经济组织也对此给予了认可。知识经济的发展对于国家的经济利益有着重要的意义，同时也将对人类的未来产生深远的影响。
知识经济同时具有社会生产力发展的方向和科技创造以及技术发展应用的方向。在社会生产力的发展方面，知识经济可以提高人类智力的开发和应用，提高经济效率和生产力。在知识创造与创新应用方面，知识经济可以促进科技创新，推动经济增长和社会进步。
知识经济的发展需要各个领域的支持和推动，包括政府、企业和个人的积极参与。政府需要创造良好的政策环境，推动知识产权保护和创新发展。企业需要加强技术创新和人才培养，提高自身竞争力。个人需要不断学习和更新知识，提高自身素质和能力。
（二）知识经济的基本特征
知识经济的经济发展是持续的。它注重环境和生态效益，追求可持续发展。知识创新和技术创新是知识经济的主要增长动力，它的经济发展不会受到自然资源的限制。相反，它可以通过知识和技术的创新来提高资源的利用效率，实现经济的可持续发展。
其次，知识经济与全球发展越来越密切地联系在一起。知识经济的国际化、开放性与合作性，促进了全球经济的一体化。知识经济的发展使得信息、技术和人才等资源在全球范围内自由流动，促进了不同国家和地区之间的合作和交流，推进了全球化进程。知识经济要求经济决策者具备专业知识和技能，依托科技创新和知识管理来提高经济效益。知识经济的发展需要经济决策者具备更高的专业素养和创新能力，以推动经济的转型升级和创新发展。同时，知识经济的发展也需要依托科技创新和知识管理，通过不断地引进和创新知识，来提高经济效益和竞争力。
2知识经济时代企业管理存在的问题
（一）企业经济转型观念落后
随着全球化和信息化的不断发展，市场竞争日趋激烈，许多企业面临着巨大的挑战。在这种情况下，求和市场竞争才是企业生存和发展壮大的基础。为了在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，中国企业需要转型，变革传统营销观念，加强企业人才管理与创新，注重人才培养和引进，建立以知识和能力为核心的现代企业文化，提升中国企业核心竞争力。
首先，企业需要转型，更新经济观念。传统的经济观念已经无法适应新时代的发展需要，企业需要进行新的思维方式和经济模式的改革。企业应该注重创新，不断推出新产品和服务，满足不同人群的需求。同时，企业需要注重环保和社会责任，保护环境，回馈社会，提高企业声誉和社会形象。
（二）企业管理改革不彻底
在当今的知识经济时期，公司要想得到成功和保证竞争力，还需要进行正确的管理。这种管理必须建立在创新、学习、服务和团队协作的基础上。这样的管理体系可以帮助企业更好地适应市场的变化和客户的需求，提高企业的竞争力和盈利能力。然而，要建立科学的管理体系，企业必须先了解现代企业制度的要求。这些要求包括建立透明、公正、高效的组织机构，实现规模化的创新以推动企业发展，建立学习型组织以适应不断变化的市场环境，引进竞争机制以提高企业的竞争力，完善分配制度以激励员工的积极性。
（三）缺乏与知识经济发展相匹配的创新型企业管理者
随着经济的不断发展，在当今社会，知识经济成为了重要的经济形态，其带来了企业经营管理模式的变化。但是，由于没有和知识经济发展相配套的创新型企业管理者，成为制约公司成长的主要障碍。知识经济的兴起，对企业经营管理模式提出了新的要求。传统的家族式管理已经不再适用，企业需要具备开放、创新、高效的管理模式，以适应市场的快速变化。因此，企业经营管理者的素质与知识经济相匹配至关重要。
然而，现实情况是传统企业管理者多为家族式管理，缺乏良好的知识素质和应用现代科技工具的能力。这种管理模式已经不能满足企业发展的需要，必须进行变革。企业需要具备开放、创新、高效的管理模式，以适应市场的快速变化。
在知识经济时代，企业管理者应具备基本素质，包括知识素质、科技工具和科学决策。知识素质是企业管理者必须具备的基本素质，他们需要具备广泛的知识储备，以便在企业管理中灵活运用。科技工具是企业管理者必须具备的基本素质，他们需要熟练掌握现代科技工具，以提高管理效率。科学决策是企业管理者必须具备的基本素质，他们需要具备科学的决策能力，以实现企业的长期发展。
3探索知识经济时期企业经营的发展路径
（一）企业管理组织结构创新
在知识经济时代，企业的组织结构正在经历着一场巨大的变革。传统的狭长型组织结构已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，而网络化、扁平化、柔性化的组织结构正在逐渐成为企业的新趋势。
扁平化组织架构是指通过降低管理层级别，形成一个更加紧凑的、层次优化的组织架构。这种结构可以有效地提高企业的决策速度和反应能力，减少沟通成本和管理成本。与此同时，扁平化组织结构还可以增强员工的主体意识，激发他们的创造力和积极性。
但是，要实现扁平化组织结构并不是一件容易的事情。这需要企业建立起完善的信息系统支撑，并且采用网络化的信息系统架构。只有这样，扁平化柔性化组织结构才能成为可能。柔性化组织管理是扁平化组织结构的重要组成部分。它采用责权分立，实现了企业架构分立化，对基层人员授权，实现企业分工合作、风险共担。这种管理方式可以使企业更加灵活和适应性更强，同时也可以激励员工的创造力和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
（二）企业管理职能创新
在传统的企业管理中，职能主要包括计划、组织、指挥、控制和协调。这种管理方式注重“指挥、控制”，强调对员工的管制，以达到企业目标。然而，随着知识经济的发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，管理模式也需要进行改变。
（1）管理职能的转变
在柔性化管理下，企业管理职能的重心发生了转变。传统的管理模式强调“管”，即以监督为主要手段，但柔性化管理更加注重“理”，即以协调为主要手段。管理者需要更好地理解员工的需求，配合员工的工作，让员工更好地发挥自己的潜力。管理者需要成为协调各部门、协调资源的中心，帮助企业实现高效运转。
（2）及时纠正偏差
在柔性化管理下，管理者需要及时发现并纠正企业中可控的偏差，对于不可控的偏差需采取相应措施调整计划。管理者需要灵活应对市场变化，及时调整企业战略和计划，保持企业的竞争力。同时，管理者还要注重员工的反馈意见，及时改进企业的管理方式，提高员工的工作效率和满意度。
（3）人性化管理
在柔性化管理模式下，领导者必须更强调个性化管理，重视员工的需要与体验，激发他们的积极性与创造力。管理者必须搭建一条良性的交流管道，使他们有机会传达自己的观点与理念。同时，管理者还需要关注员工的培训和发展，提供晋升机会和更好的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的绩效。
（三）企业管理内容创新
在知识经济时代，传统的企业管理方式已经不再适用。传统的企业管理模式更注重实物资本的管理，而现在企业需要更多地关注知识与人力资本的管理。这种转变意味着企业的资产认识也需要发生改变，不仅仅是钱财物，还包括无形资产，如知识、知识产权、智力能力等。
公司无形资产是指那些公司占有或者管理、没有实物形式、对公司持续运营起影响以及可以产生效益的资源。首先，企业需要建立起无形资产管理体系，对于知识、人力资本和信息等无形资产进行分类、评估和管理。其次，企业需要注重知识的积累和传承，通过培训和知识分享等方式提高员工的知识水平和技能。此外，企业还需要重视知识产权的保护，防止知识资产的侵权和损失。
（四）人力资源管理创新
公司经理活动应当贯彻以人为本，最大限度调动和激励职工的积极性和创造力，这是公司取得成功的基础所在。企业需要知道是谁掌握了“知识”，并能利用其将知识技术转换为经济效益。这意味着企业需要更加关注人才的管理和发展，不仅要招聘和留住优秀的知识型员工，还要提供良好的发展环境和机会，以便他们能够充分发挥自己的潜力和价值。
（五）企业激励机制创新
知识型公司必须利用激励机制来发展，为公司进一步积累和扩大的资本。因此，各种激励机制应运而生，包括薪酬、职业发展、工作环境等多个方面。其中，薪酬方式呈现出多样化特征，一些知识型公司采用股权激励。
股权激励制度是指企业为激励员工持有和增加企业股份而发放的奖励。这种制度可以有效地激励员工的积极性和创造力，使员工感到自己是企业的主人，与企业共同成长和分享利益。公司也可以是企业的长期伙伴，从企业中获得投资收入的同时，也是企业通过公司收益分配的另一种方式。利用这种途径可以让公司更加了解企业文化和价值观，进而提高对公司的归属感和满意度。
（六）创建学习型企业
在当今日新月异的商业环境下，企业要想获得成功，仅仅依靠过去的经验和知识已经不够了。未来最成功的企业一定是“学习型企业”，这也是各大企业必须要关注和实践的一个重要方向。
学习型企业,是通过培育整个团队的学习型氛围、发挥人员的创新思维能力,而形成出来的。这种企业文化中，员工不仅仅是工作的执行者，更是学习的实践者。学习型企业提倡员工积极参与到知识共享和学习中去，通过团队合作和协作，利用集体智慧开展工作，不断提升企业的综合能力和竞争力。
学习型企业具有持续学习的能力。持续的学习和创新能力是学习型企业的核心竞争力。企业必须经过不断的学习和提升，以适应市场的变化和消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。学习型企业不断地学习，不断地提高，不断地创新，才能在竞争中保持领先的优势。
学习型企业拥有超过个人业绩总额的团队整体业绩。学习型公司不仅关注个人业绩，更关注整个团队的业绩。学习型企业通过团队合作和协作，将每个员工的能力和智慧整合在一起，形成一个高效的组织。在这种组织中，每个员工都成为了组织的一部分，共同为组织的发展和成长努力着。这样的组织绩效，远高于个人绩效的总和。
结语
总之，知识经济时代给企业带来了巨大的机遇和挑战。企业需要认真对待知识经济所带来的企业管理变革，采用现代的管理方法和工具，以更好地适应经济环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
参考文献：
[1]陈志祥,李志刚.知识经济时代的企业管理革命[J].中国软科学,1999(8):62-66.
[2]庞跃辉.知识经济时代的企业管理革命[J].改革与开放,1999(6):33-34.
[3]张德森,邢倩.知识经济时代的企业管理革命[J].商业2.0（经济管理）,2021(13):0170-0172.
作者简介：
姓名：钱丽莹；出生年月：1992年12月；性别：女；民族：回族；籍贯：吉林；学历：本科；职称：暂无；研究方向：企业管理。系对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员
