引言
从我国现阶段的经济形式来看，企业要生存和发展，就要从管理入手，学习行业内先进的管理技术，努力适应市场的发展变化。作为企业的管理人员，要随时关注市场动态，深入了解一线的信息资源和行业变化趋势。只有企业自身管理技术的提升，才能高效运用行业内的最新动态和信息资源，为自身的生存和发展提供更全面的保障。企业管理者也要深入学习，与时俱进，紧跟经济发展的步伐。对于企业发展中的不利因素要积极改进，不断完善内部管理体系，为企业的发展扫清障碍。
1新形势下企业经济管理存在的问题
1.1管理理念相对落后
现阶段，企业运营管控理念相比以往落后的管控理念已有很大提升，但对比市场经济发展需求还较为落后。部分企业经济管控模式较为粗放，精细管控模式也尚未形成。而在传统管控方式和管理工作理念的影响之下，部分企业已习惯也已经适应，为追随现代化的发展步伐与创新理念方面的改进。目前社会经济压力不断增加，企业内部经济管理工作方式的创新与改革也迫在眉睫。而从整体发展状况分析来看，存在部分企业工作者未具备足够的危机管控意识，因此在战略管控理念形成等方面还不够健全，对于现阶段企业经济发展表面稳定局面较为满足，在日常管控过程未能真正落实经济管控模式创新理念。
1.2经济管理模式问题
部分企业依旧采用传统粗放式的经济管控模式，在长期发展中会出现很多问题。合理的管控模式对企业未来发展尤为重要，但部分企业未能重视企业经济发展，没有进行有效规划，致使经济管控模式未能发挥自身作用与价值。同时部分企业内部经济管理工作模式不够合理，缺乏长远的发展规划，一旦出现经济管理问题，未能及时采取应对措施，致使企业在实际发展中出现不平衡状况，在传统粗放式的经济管控模式下，企业管理工作出现各类问题，致使企业在整个经济市场竞争中的自身发展优势被减弱，很难实现自身发展长远目标。
1.3经济管理缺乏规范性
随着经济体制与国家相关政策不断改革与发展，为我国多元化的经济发展提供了助力，也为各大企业发展提供了更多机遇。经过多年经济发展与改革，各类型企业不断发展与壮大，出了国企外，国家也不断支持中小型企业发展，并支持海外贸易与进出口方面的事业，此类企业的发展给我国社会经济发展提供了很大的动力。近些年虽然我国社会经济发展不断加快，但由于各类企业内部管理制度存在漏洞，其经济管控体系与制度也不够完善，并缺乏一定的规范性。特别是中小型企业创建初期，其经济管控力度比较薄弱，企业经济管理工作过于松散，与整个企业经济运行原始各类平整的完整性相背离，在审核复查环节出现了无据可依可遵循的不良现象。同时由于企业内部经济管控规范性比较差，有关人员管理责任意识薄弱，企业内部员工缺乏严谨性等因素，致使企业经济管理工作出现一定纰漏，从而给企业未来发展造成不同程度的影响。
2新形势下我国企业经济管理优化措施
2.1树立新的经济管理理念
综合以上问题来看，现阶段的管理问题主要集中在模式的改革和创新中，实现的前提是要提升现有管理者的思想认识和理念。同时要在管理团队中注入更多的新生力量，深入了解市场需求，随时调整内部经营管理观念。尽最大化实现企业的经营目标，实现内部经济持续稳定增长。作为新时代的管理者，要具备足够的学习能力，综合比较国内外先进的管理模式，随时关注当地市场发展变化趋势，努力寻求适合自身发展的现代化管理模式，进而提升企业的经济收益，带动行业经济的持续稳定增长。
2.2建立完善的企业内部控制管理制度
现阶段的市场大环境常常会遇到一些突发变化，企业要生存和持续发展，就要注重自身管理体系的完善。为了保证企业在原有和目标市场竞争领域中保持高水平的增长效益，财务管控上的创新和优化不容忽视。按照现阶段全球市场发展的实际情况和发展目标，有针对性的完成成本管控计划。此外，为实现企业自身收益的长久稳定增长，稳固市场竞争主体地位和发展目标。企业在发展中不但要注重思想理念的提升，同时要提高现有管理者的综合能力，在工作中充分发挥其个人职能作用。即使在市场经济出现重大危机时，企业也有足够的能力应对风险，平稳度过风险期。
2.3优化经济管理组织结构
在我国企业运行发展中，应不断优化内部组织和经济管控结构，改善自身经济管控模式。首先，企业应不断强化各环节经济管控工作的监督管理，对各项工作的开展要进行深入分析与调查，如果发展问题，应及时进行解决和处理，避免不规范经济管控行为的发生。其次，应创新企业自身管控理念。在当前激烈的市场竞争中，有关企业应真正认识到经济管理工作理念的重要性，企业内部全体人员应了解经济管控职能与管理工作离你那，并熟知其自身岗位工作的性质与职责。此外，还应培养企业与验工之间与时俱进的基本原则，定期梳理与优化经济智能管理结构，提升经济管理工作水平，确保企业能够达到管理发展目标。
2.4明确经济管理创新发展的方向
企业内部经济管理工作的创新与其自身战略发展目标有着很密切的关系，所以在创新和实施过程中，应确定经济管理未来发展方向，在明确企业各项经营工作目标后，需要配置最佳的管控措施，保证企业生产运行发展方向能够合乎预期发展目标。一旦企业在实际运行工作与预期工作不相符，管理人员应及时采取合理的措施进行调整，发挥和体现拟定的创新措施作用。由于企业自身资本能力存在一定的限制，所以，企业资源配置的合理性对整个企业发展也有着很重要的影响。要充分结合创新措施和实际发展方向，避免不必要的损失，保证企业可以获取最大化的收益。此外，各个部门还应正确理解创新经济管理工作发展方向，应用各部门间的密切联系与协作，有助于企业内部经济管理工作的稳定实施。
2.5利用先进的信息管理技术
大数据时代的到来，企业要赢得更大的发展，就要充分发挥科技的作用，积极引进先进的管理技术和优秀人才，进而为企业的创收提供更加完善的保障。为了确保市场一手资料的真实有效性，制定更加科学有效的管理体系。第一，企业要充分利用网络资源的优势，推动企业内部管理的高效实施。第二，深入了解市场发展形式，做好风险防范措施，完善人才储备。第三，提升自身管理上的风险评估能力，深入剖析自身的不足，不断提升管理效率。
结束语
综上所述，激烈的市场竞争中发展和进步必须要作出相应的改变。管理模式的变革是现阶段企业发展的首要问题，是适应市场需求的前提条件。新时代建设有中国特色的社会主义深入变革，给企业带来了更多的挑战，但同时发展机遇也在不断增加，管理制度的创新，理念的转变，对于企业的高效发展意义重大。
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