引言
随着信息时代的到来，先进技术的应用，为建筑企业管理施工人员、施工机械、施工物资、施工现场等提供了有力支撑，使得信息资源在各部门之间高效传递，进而提高了管理决策的科学性和实用性。此外，这些技术的应用，还能够整合各部门的力量，大幅提高施工管理效果，营造安全有序的施工环境，有利于实现资源的优化配置，维护现场施工人员的人身安全，保证建筑企业的综合效益。
1. 经济师的主要职责
1.1关注企业发展动态。经济师需要对复杂的市场环境变化充分地了解，有着敏锐的意识，结合企业的发展定位做出决策，帮助企业制定科学、合理的战略方案。这是一名经济师基础的素质要求，也是其专业知识积累所发挥的关键作用，经济师需要通过自己的经验累积，为企业的健康发展做出努力，提供经济活力支撑。
1.2做好企业发展规划。任何一个企业都需要领导者对于企业未来的发展和长远的战略规划有一个清晰的认识与界定，能够合理地规划团队，分配好人员结构，对于企业的未来走向有大致的方向，以及较强的执行力。好的开端是成功的一半，在开展工作时，需要对于团队的人员结构充分地了解，明确人员结构的工作能力，为做好企业规划奠定坚实的基础。在开展工作过程中，即使前期有充分的准备，经济师也需要及时关注工作中的动态化信息，及时获取相关信息并展开深入的分析，结合市场环境进行考量，一旦发现问题，快速地处理，降低问题恶化的风险，避免出现因个人工作问题导致企业生产效率下降的情况。做好这一期间的管控，是经济师个人长期积累经验的成果。
1.3推动企业创新发展。经济师的创新能力一般建立在已有的知识经验储备上，只有具有丰富的专业知识，才可以不断延展项目内容，将公司发展定位与市场动态环境相结合，对于企业在社会中的角色定义、未来的发展走向要有准确的分析和掌握，能够把握企业领导者关心的重点。经济师通过自主学习和加强对企业的融入，从而拥有专业的看法和对企业发展的全新观点，这样，才能够实现对企业发展的深刻创新。经济师在开展分析工作时，需要站在大局角度考虑，以独立的思维为企业蓝图泼墨添彩。按照企业的经营特点和市场定位思考企业的发展方向，在坚持自主思考的环节中还需要拥有战略观，摆脱传统发展理念的桎梏，这样，所提出的规划才能具备充分的执行性。
2建筑工程信息化应用存在的问题
2.1建筑工程管理人员缺少对于信息化建设认知，信息科技人员缺口较大。信息化技术对推动建筑企业健康发展起到积极作用，但是有些建筑企业对此没有清楚认识。部分中小建筑企业的工程管理工作人员缺少对于信息化的建设正确认知，缺少计算机科技正确应用技术去带动企业高效运行，缺少信息化的管理观念，使建筑企业整体信息化的建设方式是比较落后的，限制建筑企业发展步伐。以“人工智能”“大数据”“云计算”“物联网”等为代表的现代化信息科技对建筑企业转型发展注进强大发展动力。建筑企业信息化的转型与众多高水平的信息人才助推是密不可分的。这些高端信息技术不仅在操控上需求比较强的计算机和网络专业知识，而且维护和管理也对工作人员的专业素质提出比较高的要求。这些因素直接造成高水平的技术人才缺口较大。计算机应用技术单一，建设与管理机制需要得到完善。
2.2市场在不同时间对建筑工程的需求也不一样。建筑行业属于第三产业，服务水平的成熟度不同也会直接影响行业的发展。由于建筑行业独有的特性跟着市场的需要去随时调节自己的战略，跟随市场的需要去发展。当建筑行业需求量在市场上比较抢手时，施工企业应当让更多的经验丰富的建筑精英施工。同时提高建筑人员的管理水平，强化管理理念。反之，由于某种原因导致建筑行业在市场上不景气时，企业要精兵减灶，整顿机构，工程的各种项目也要实行精细化管理。不论任何时候，必须会灵活运作，时刻为企业更好的发展奠定下扎实的基础，保证自己的企业在市场上遥遥领先。
3信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析
3.1建立完善的信息技术与工程管理融合的标准。第一，建筑企业可邀请行业专家共同构建数字化工程管理制度的内容，并明确管理标准。管理人员可根据建筑工程管理中的优秀案例进行制定，并根据建筑项目的实际情况进行修改，使管理制度更符合建筑工程的实际情况。需要注意的是，制度内容必须是具体的、可量化的，能真正应用于具有数字化特征的工程管理工作中。建筑企业只有做好数字化管理工作，才能助推建筑工程管理向数字化、信息化方向发展。第二，数字化技术融入建筑工程后，应建立新的管理标准，确保标准内容符合国家标准、行业标准以及企业标准的要求。实际项目中，管理者应合理应用信息技术将标准落实到工作中，为施工工作人员创建良好的工作环境。
3.2预测并解决企业发展风险。企业的发展过程是动态的。在市场竞争中，市场环境及企业领导决策的变化都会给企业带来风险，众多风险如何被发现，如何被解决，就是经济师的专业特长。经济师在长期的工作中，积累了丰富的工作经验，具有非常强的风险意识，能够利用自身的专业知识，在洞悉企业所处环境变化和国家调整政策中，及时发现企业所面对的风险。此时，经济师利用自身专业特长，结合企业实际情况，制定出规避风险的措施。
3.3加强基础设施建设和信息安全管理。建筑企业应优先购置性价比高的硬件设备，同时利用信息化技术来自主研发系统软件，进而建立适合当前建筑工程精细化、智能化的管理系统。与此同时，为有效发挥信息资源的作用，技术人员还应定期维护和更新系统数据库，并在信息入库前严格审核相关数据信息的真实性和有效性。建筑企业必须科学分配系统使用和操作权限，并确保各单位部门只能在权限范围内调取工程信息，以免机密信息泄露。
3.4注重对计算机软件规范化应用。管理信息系统的主要作用为：完成对信息数据的传输、节省施工资金的投放、完成对项目质量和建设工艺的管理控制等。现阶段，建筑公司中研究开发技术的人员可以在管理信息化的体系内添加控制施工进度和控制施工质量的计算机应用软件，确保工程能够在计划的时间内完成。例如，可利用BIM计算机软件，在工程施工进程管理工作中，管理工作者可利用软件平台应用和互联网科技，充分获得各种新型科技对工程施工进度的推动作用。管理人员对工程进程控制软件进行科学运用，满足建筑现场的各种标准，加快建设进程，有效控制窝工和误工等问题。
结语
综上，基于信息化技术的建筑工程管理，在实际落实过程中突显出了较多优势，在信息化作用下，在施工安全、施工质量以及施工进度等各个方面，能够有效实现相关数据信息的共享以及施工内容的精细化管理。因此，在日后工程建设过程中，应当充分发挥信息化技术优势，发挥其在工程管理中的效用，进而推动建筑事业良好发展。
参考文献
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