随着社会经济的稳定提升，各个企业都有了稳定的发展趋势，当开展的目标管理工作是一项高效的且新颖的管理措施，为推动企业稳定发展有着非常重要的影响了，开展目标管理工作是以工作人员的积极性以及工作能力作为基础，当管理者对工作人员开展管理工作时，不是通过命令的形式开展相关工作，而是要通过鼓励的形式引导工作人员建立相应的工作目标，并在工作中不断进行自我管理，并通过相关措施完成工作目标，因此在现阶段企业发展环节中，需要结合具体情况对目标管理工作进行科学合理的开展，并不断进行优化与完善，有利于企业能够高效的完成自身总目标。本篇文章对目标管理视角下企业经济管理的创新策略进行深入分析，希望大家可以当做一个参考。
一、企业经济管理应用目标管理的必要性
（一）夯实企业经济管理基础
企业在发展环节中还会存在较多的不足，当开展目标管理工作能够很好的改善这种情况，还可以逐渐提升企业的管理水平，为获得更高的经济效果提供相应帮助，在经济水平告诉发展的背景下，经济利益的获取方式与管理工作也发生了较大的改变，因此企业在目标管理视角下进行经济管理工作，可以为经济管理工作给予相应的支持，目标管理不仅可以为经济管理工作提供帮助，还能够充分调动工作人员的主动性，进而为开展更深层次的经济管理工作奠定基础。其次目标管理可以改善传统的管理方式，利用鼓励方式引导管理人员结合实际情况制定符合企业自身的发展目标，并在日常工作中不断对控制自身的言行举止，在企业经营环节中融入目标管理，可以引导工作人员主动投入到每项工作中，调动工作人员自身具有的潜力，能够帮助企业完成经济制度改革工作，有利于企业从多方面开展经济管理工作。
（二）提升预算经营成本的管理效率
当企业开展成本管理工作时，以往的管理工作主要是将成本规划与控制作为工作重点，当开展具体的成本控制时，工作人员并没有对存在的风险因素进行深入分析，这种情况也会对成本管理工作效果造成影响。然而在现阶段开展目标管理工作时，可以很好的解决这种情况，管理者可以对企业的经营过程进行实时监测，并及时对可能存在的风险进行评估，能够一定程度上为企业建立良好形象，还可以逐渐提高企业的经济效益。与此同时针对财务管理工作而言，可以根据实际情况将目标管理工作与成本预算股工作相结合，能够保障企业逐渐完善自身的管理制度，进一步逐渐提企业的管理能力。
二、目标管理视角下企业经济管理的创新措施
（一）转变经营管理理念
在企业发展过程中，良好的管理理念可以引导工作人员开展高效工作，在社会大力发展的背景下，企业想要获得更高的经济效益就需要将现有的经济管理理念进行不断的优化与完善，首先需要提高管理者对新型管理理念的认知程度，并将现有的新型理念进行科学合理的使用，逐渐提高管理者自身的思维能力与引导能力，经营理念在企业发展过程中占据着非常重要的地位，且理念转化工作时一项长期工作，因此需要企业内部不同阶层的管理者都需要进行学习，进而逐渐改善企业整体的经营理念，其次还需要开展具有针对性的管理措施将经营理念进行转化，需要管理者对当下的经营理念进行深入分析，并结合企业自身发展目标对其进行不断的优化与完善，进而明确经营管理理念具有的责任，最后企业还需要对先进的经营理念与模式进行学习，然后将其转化为符合自身发展的东西，进而从根本上实现转变企业经营管理理念的目的。
（二）将目标管理使用流程与资源配置进行优化
为了保障企业可以合理使用目标管理，就需要结合自身的实际情况将使用流程与资源配置进行优化与完善，因此在这种情况下需要为管理层给予目标管理权利，同时还需要掌握一定的实际权利，从而保障高效完成设计目标，其次还需要将企业的资源配置进行合理化，为了使其符合当初设计的目标，不仅于要授予一定的权利，还需要提供多方面的资源，在以往的经济管理工作中，对企业资金资金进行合理分配被称之为预算，但是从目标管理角度上来说，这种形式又被叫做资源配置，将资源进行优化可以对企业的发展产生一定的影响，同时还会影响企业内部资源的集成程度，因此在现阶段企业开展经济管理工作工作时，需要将工作重点放置在资源合理配置上，并结合企业的实际情况开展具体管理工作，最后企业管理者要制定适应市场的实时变化、明确工作人员职责以及各个部门之间的协调等相关制度，还可以参考企业制度对管理层、监管部门的责任，重点凸显出管理者与决策部门以及监督部门在企业中的作用。
（三）提升团队目标管理的有效性
当下企业在开展经营环节时是以集体协作为工作中心，企业的经济利益与各个部门之间有着非常紧密的联系，因此企业进行经营工作时需要得到团队协作的帮助，当时在实际工作中，较多企业还不能自身的凝聚力进行体现，想要从根本上改善这种情况，可以将团队管理工作与企业经营相结合。企业需要结合具体情况将团队目标管理工作的有效性进行提升，让团队中的工作人员能够对团队目标、价值观等多种因素进行交流，这种现象就需要工作人员具有专业的工作能力与归属感，从而在多方面提高团队目标管理工作的整体效率。与此同时企业还可以将现有的机构链进行缩小，创建以生产管理作为基础，组件简单高效的管理队伍，为促进科学开展经济管理工作提供基础，与此同时还能保障企业内部能够规范化运转，进而推动企业能够稳定发展。
（四）将信息技术与经济管理工作相结合
在科学技术的快速发展的背景下，信息技术的使用范围也在逐渐扩大，在当下社会环境的影响下，企业想要开展高效的经济管理工作，就需要结合具体情况对信息技术进行科学合理的使用，让经济管理工作逐渐朝着信息化方向发展，进而对经济管理工作中的数据信息进行深入分析，与此同时企业还可以提高经济成本，从根本上保障技术水平能够得到良好的提高，并将经济管理工作涉及到的硬件与软件进行完善与优化，通过使用信息技术可以为经济管理工作的安全性提供保障。与此同时企业还需要对经济管理工作开展相应的监督管理工作，并建立相应的奖罚制度，针对表现优异的工作人员给予一定的奖励，针对表现不好的工作人员给予一定的惩罚，通过这样的方式不仅可以工作人员的积极性，还能让工作人员明确自身责任，从而逐渐提高工作人员对企业的归属感。
（五）创新企业考核制度
绩效考核是企业内部管理工作的一项基础内容，进行绩效考核能够明确目标完成情况，因此企业可以对绩效考核工作进行分析，并制定未来的发展目标，企业想要更好的完成发展目标，需要对考核制度进行科学合理的利用，并在日常工作中对工作人员进行激励，引导工作人员将绩效作为工作基础，并将经济管理制度进行不断的优化，进而逐渐提升经济管理工作的整体水平，为提高企业经济利益奠定扎实基础。
结束语
综上所述，在经济水平高速发展的背景下，企业的经营模式与理念也发生了变化，在目标管理影响下，企业可以将目标管理工作作为发展基础，并将经济管理工作中存在的不足进行完善，进而推动企业发展速度，与此同时还可以将目标管理工作贯彻落实到实际工作中，为经济管理的创新工作提供帮助，进而推动企业稳定长远发展。
参考文献
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