引言
随着社会步入了二十一世纪，知识经济以及科学技术经济都产生了很大的积极作用，这在很大程度上意味着社会已经走进了知识经济时代。在这一时代背景下，企业之间的竞争会愈发激烈，但是从本质上来看，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，尤其是高水平、高质量人才的竞争。因此，企业需要积极创新与改革，不断从根本上提升自身在经济市场上的竞争力以及影响力。基于知识经济背景下的企业管理创新，则可以在本质上决定与影响到企业未来的进步与发展情况。
一、基于知识经济条件下的企业管理创新的必要性分析
企业管理模式的创新存在其必然性，主要可以表现在两个方面上。其一，企业管理模式的创新是整个企业得以长期进步与发展的核心，它能充分表明当前企业在发展过程中企业管理所扮演的主要角色。只有企业积极创新才可以充分满足知识经济时代背景下市场经济的发展需求，才可以真正地实现自身发展的目标。企业管理的创新发展需要跟随经济发展的步伐，已经逐渐步入到了全新的发展时期。企业需要不断提升企业管理的创新性与发展性，如此才能实现自身更加长久的发展，与此同时，对企业的发展具有促进作用的国际市场，也急需企业对自身的管理模式实施创新与改革。随着企业管理发展需求的不断增大，需要及时对管理模式进行全方位的创新与变迁，以便实现管理水平的持续增强。
其二，在管理模式上的创新会对企业的长期发展产生深远的影响。同时，企业管理模式的创新不但需要企业从自身已有的情况出发进行改进，还需要积极学习一些先进的优秀的管理理论作为实践基础，将其与企业的发展重点相结合，在最大程度上优化创新与改革的效果。所以，企业的创新发展需要格外关注对管理模式的创新，只有真正地从理论与实践上实施创新，才能保证企业在时代发展的进程中勇往直前，立于不败之地。
二、基于知识经济条件下的企业管理创新中存在的显著问题
（一）观念陈旧落后
根据各种相关的调查研究能够发现，我国一些企业在管理模式上存在很多的问题，如有的企业在生产方式上表现出了的问题。有的企业自身由于规模较小，一些管理人员对管理方式的创新改革不够重视，常常是以改代管，以包代管，认为这样就能万事无忧，其实，这样的想法是不可行的。同时，一些企业存在的问题会表现在经营理念上，它们没有真正地意识到当前市场竞争的激烈程度，自身缺乏良好的竞争意识，这样的情况在国有企业上表现的更加明显。基于这些多方面的不良影响，会严重阻碍企业的全球化发展进程，这也就需要企业加强对管理理念的创新与改革。企业要从理念上着手，设计制定完善的全面的发展战略，结合自身的优点与缺点，不断开拓市场，在强烈的民族使命的引导下，持续的创新与发展，全面提升企业管理质量与管理模式，如此才能充分保障企业的品质提升和成本下降。
（二）创新能力不强
在企业的创新发展进程中，管理模式的创新是最为关键的，它在企业的发展中占据着十分重要的位置。但是现阶段我国一些企业依然存在一些不良因素，虽然国内企业普遍有很多的企业管理者，但是，实际上缺少精英管理者，这一因素与我国的发展现状有关，主要是有很多的企业管理者是从以往的计划经济时代中形成的，一些管理者的理念无法适应当前的时代发展要求，他们通常更适合传统模式下的企业管理，并且没有先进的创新理念，所设计的管理方案也比较落后，这就在很大程度上阻碍了市场化的发展进程。与此同时，受企业管理者的影响，企业的创新激励机制也比较落后，缺乏创新性，这就很难在最大程度上激发员工的工作积极性，长期下去，会阻碍企业的发展，甚至还会导致企业员工缺乏工作动力。
三、基于知识经济条件下的企业管理创新主要策略
（一）管理者要增强创新意识和提高创新能力
企业管理的创新需要有企业管理人员自身创新能力的支持，尤其是在知识经济时代背景下，企业之间的竞争已经转变为了知识与智慧的竞争，在这一背景下，企业管理人员需要积极创新与实践，在企业内部形成良好的创新氛围[1]。
企业首先需要创建一个具有创新精神与创新能力的管理人员队伍，这样才能实现对管理创新的长效影响，从而更进一步的提升管理创新工作的效率与质量。基于企业管理创新的实际要求，企业需要有针对性地提升对管理队伍的培养，积极组织青年管理人员参与到有关创新管理的培训交流活动中，促进他们不断提升对创新管理的意识，逐渐增强他们的创新管理能力。
同时，企业要积极带领全体员工都能参与到创新实践活动中，形成创新性质的综合管理体系，逐渐形成创新的企业内部文化，促进企业员工都能充分发挥出他们自身的创新实践潜力，从而有效凸显出创新管理的积极影响，全面提升企业管理的核心竞争力。
（二）制定完善的企业管理创新战略
在知识经济时代背景下，企业想要对管理工作实施创新，就需要设计制定出完善的企业管理战略目标，运用这一战略指导不同部门之间展开创新工作，保证在知识经济背景下不断增强企业管理工作的实效性。
首先，企业可以设计制定可以提升竞争实力的管理战略。在知识经济时代，企业竞争力已经从原来的资源竞争逐渐转向了人才的净增，因此，企业需要设计制定新的竞争力战略。企业需要结合知识经济时代的各种特点，在战略规划的影响下积极分析企业内部与外部的环境，充分掌握好环境变化所产生的机遇与影响，有效规避不利于企业提升竞争力的因素，企业还要积极探究内部环境存在的优点与不足，积极对内部环境展开科学改善与优化，从而设计出精准的创新发展战略。在知识经济时代，为了能全面提升企业的综合竞争实力，需要设计制定可以促进一致性发展的战略，这样才能帮助企业在技术、人才、文化等方面都能形成互补性，从而全面提升企业管理的效果，不被其他企业所模仿与代替[2]。
其次，企业要设计制定组织管理创新的管理战略。现阶段，很多企业都是把资金、设备以及资源等作为竞争的主要载体，这样的组织管理模式已经不符合知识经济时代的发展需求，它没有真正地把资产以及智力资源作为基础前提，这是不利于企业长期发展的。因此，企业需要在知识经济时代背景下，充分结合自身的实际需求，设计制定组织管理的创新战略模式。在进行战略规划设计的时候，企业要积极探索怎样才能引导企业员工以及管理人员形成正确的学习观念，使全体工作人员都可以有效意识到知识与技能的重要价值，创设出恰当的组织学习氛围，设计制定出科学的激励制度，促进企业收获丰富的知识资源。与此同时，企业在进行战略规划的时候要积极完善已有的简单的知识支持系统与工具，主动开发设计专业化的网络技术平台，使员工能掌握更多的先进的国际知识信息，并且充分学习与利用新知识与新技能。
（三）强化企业管理制度的创新
企业在长期发展的阶段中，各项管理制度对于员工的行为可以产生约束与激励的效果。以往的企业制度已经无法充分满足知识经济时代对企业管理的实际需求，有关部门也需要积极结合知识经济的发展特点以及规律，不断增强对企业管理制度的创新与改革力度，用对管理制度的创新促进企业的创新发展。
首先，创建企业激励制度。企业在知识经济时代背景下，需要积极运用精神与物质两方面的激励方式，对能够积极学习新知识新技能，并且可以积极参与各种创新实践活动，可以运用企业内部与外部资源对企业品牌形象进行塑造，可以结合信息技术完成岗位工作的员工，逐渐增加他们的薪酬、奖金、职位晋升等，从而充分发挥出激励的效果。
同时，企业可以以股票期权创建激励机制。从本质上来说，股票期权激励意味着企业将自身的发展与企业的关键人物之间进行了紧密结合，创建了共同获得收益的高效激励制度，企业在知识经济时代背景下运用这样的激励方式，能够全面提升企业员工学习新知识与新技能，努力成为企业发展关键人物的积极性。比如，企业可以为员工们提供股票期权奖励制度，员工在一定时间内可以以提前约定好的价格购买一定数量的企业新股，在这一过程中，员工所购买的股权的价值改变以及员工在知识经济时代背景下对企业所做的贡献会形成联系，企业需要对员工的知识资本实施量化分析，把它们转变为资产，这样员工才能逐渐从企业的打工者转变为企业的股东，从而愿意为企业的发展贡献出自己的智慧，充分发挥出内在激励的效果。
此外，企业可以创建项目激励制度。企业要积极研发项目激励制度，这样可以充分满足企业对技术人才以及科研人才的实际激励需求。企业在知识经济时代背景下，需要重视对人才的激励，设计制定出相关的制度政策。比如，对于对企业做出智力贡献的科研人才，企业能够为他们提供科技研发项目，给予他们足够的资金支持，这样不但可以为他们提供施展自我才能与创新的机会，还能促进他们积极为企业研发新产品与新技术，这样可以保证企业在知识经济时代能够获得更加丰富的竞争资本，从而实现企业以及员工的双赢目的。
其次，企业需要对员工管理制度进行创新改革。从根本上来说，经济本身有着人性化的特点，它是人类获得进步与发展的经济，企业在进行员工管理的时候，需要对员工管理制度展开创新，不断增强员工的知识管理水平，全面提升员工管理的效率与质量。企业可以有针对性地增强对员工知识管理的力度，真正地增强在人力资本方面的资金投入，学会运用充足的资金为企业员工提供知识学习以及专业技能的良好渠道。企业要引导员工积极学习知识与技能，不断提升自身的专业素养，这是企业在知识经济时代是否能成功经营的核心。同时，企业在员工管理制度实施创新的时候，还需要对员工的个人思维进行锻炼，引导员工都能在知识经济时代背景下逐渐形成开放性、发展性以及逆向性的思维模式，积极运用良好的思维针对企业已有的技术展开创新与优化。比如，企业可以增强员工系统化思维的锻炼，引导员工自主对问题展开思考与探究，发掘产生问题的原因，以创新的方法进行解决[3]。
结束语：
总而言之，在知识经济时代背景下，一些被经济一体化影响到的企业，如果想要在竞争激烈的市场上脱颖而出，需要从本质上对内部管理进行创新与改革。现阶段，企业的创新与改革已经逐渐成为了发展的主要趋势，企业因此需要积极创新管理体系，从本质上增强自身的管理水平与效率，提升企业的整体经济效益，如此才能保证企业的长期持续发展。
参考文献：
[1]贾立鹏. 基于知识经济条件下的企业管理创新对策 [J]. 理财, 2023, (04): 40-42.
[2]刘欣欣. 基于知识经济条件下的企业管理创新对策 [J]. 财会学习, 2023, (06): 137-139.
[3]陈垚岐. 知识经济环境下企业管理的创新策略探究 [J]. 企业改革与管理, 2022, (23): 50-52. DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.1318
作者简介：姓名：王丽；出生年月：1990年09月；性别：女；民族：汉族；籍贯：安徽；学历：本科；职称：暂无；研究方向：企业管理，系对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。
