前言
建设工程中往往会遇到工期长、投资大、工程量大等问题，同时，在施工时也有很多不确定因素，这对施工质量和施工进度产生了一些负面的影响。也正是因为这样，建筑企业要对建设工程中可能产生的各种经济管理问题进行处理，同时又要在什么时候确保在建设过程中的工作顺利进行。
1 建筑企业经济管理的重要性
建筑工程的每一个工程都是与经济相关的，所以建筑经济的管理工作也融入到了工程的每一个环节之中，工程成本核算，成本管理和控制，专业技术和工程竣工结算等都是施工工程的一部分。而这些工程竣工后的验收工作，都离不开财务管理。施工经济管理涉及到建设工程的方方面面，是一项长期而又复杂的工作。由于工程项目在进行时要投入很大的资金，所以必须要在建设工程的整个过程中进行经济管理，以便对工程成本进行有效的控制，从而实现企业期望的经济效益。通过对经济管理的有效运用，可以使建筑企业各个部门和项目参与方的交流更加紧密，使施工单位的管理者能够对工程资本的使用、施工材料的使用和员工的工资成本都有一个全面的认识，适时地对经济管理方法进行调整，使各项资源得到最优化的配置。所以，强化经济管理学的研究，实质上就是要构建一个经济管理学制度，使之不断完善。经济管理制度的持续改进，能够使资源得到最优分配，获得最大的经济效益。建筑企业在施工过程中，必须加强对建筑企业的财务管理，为建筑企业的运营与控制提供有力的保障。
2 当前建筑企业经济管理中存在的问题
2.1 建筑工程经济管理理论普及的不够广泛
在目前的建设产业发展进程中，建设项目经济管理的宣传力度还不够大，这就给建设项目的经济管理带来了很大的制约。建设工程经济管理得不到有效地推进，有些建筑企业的管理人员对建设工程经济管理的重要性认识不足，这是一种十分严重的问题，这严重制约了建设项目经济管理的发展。同时，也对整个建筑业的可持续发展产生了一定的影响。建筑企业要想在激烈的市场中更好地存活下去，就必须运用建筑工程经济管理，将这种先进而优秀的理念运用到建筑业中，才能更好地实现建筑业可持续发展的战略。同时，它也反映了时代的发展。所以，必须要大力推广建设工程经济管理。
2.2 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识
在建设项目中，管理人员和建设人员是项目成本控制的核心。当前，国内的这些项目参与者缺少相关的经济效益意识，无法在项目建设中有效地控制成本，从而导致了新的建设经济管理模式无法得到有效地实施和实施。
2.3 缺少高素质的建筑项目工程管理人员
施工经济管理人才要求很高，不仅要具有出色的施工技术知识，而且还要具有很强的经营观念和丰富的经营经验，同时还要具有一定的法律意识；可见，建筑企业对高质量的综合管理人才的需求十分迫切。但是，就目前国内的情况来看，建筑企业对此方面的人才培养与引进还不够，缺少这种复合型、高质量的人才。
2.4 建筑工程的质量的影响
建设项目的质量和经济管理是紧密联系在一起的，二者是互相影响的。如果建设工程由于施工质量问题而停工、重新建设，或是由于施工设备出现问题，必须对有关方进行补偿，这样就会直接造成建设工程的资金超支。从这一点可以看出，只有把这两个环节相结合，才能确保建设项目的质量和投资。然而，在实践中，大部分建筑企业仍然没有充分的意识到成本竞争的经济管理观念，不能及时调整和调整。这就造成了施工单位在实际施工中要追加大量的投资，造成施工单位的经济效益下降。
3 建筑企业经济管理中存在问题的应对措施
3.1 构建科学经济管理制度体系
建设经济管理体系覆盖了现有的法规，它规范了各种活动的实施，特别是对建设项目全过程的经济管理提出了警告，提倡以更加科学的方法来解决一些问题。对建设工程产品的价值原则、基础资本费用等进行更准确的剖析，在项目完成后，还需要对项目的可行性分析进行具体的评价，从而更好地开展相关的管理工作。
3.2 积极引进具有先进管理经验的人才
根据目前的建设工程项目执行程序来看，通过逐渐引入先进的人才，可以使工程项目管理的创新水平得到相应的提高，从而更好地实现多元化的支持。确保在当前阶段稳定地改进建设产业的发展态势。企业对员工进行培训和教育是一个不容忽视的问题，要注意因材施教，针对不同的员工，采用合适的训练方法；为他们创造更多的受教育的机会，让他们更好地成长。针对企业内部人力资源管理中存在的问题，必须进行全面的剖析，确保企业在严格执行内部管理体系的前提下，根据企业的实际情况，制定出科学的管理措施；这样才能更好地实现稳定发展。
3.3 适当完善经济管理体制与模式
随着我国建筑业的快速发展，我们必须明确地意识到，健全企业的经济管理制度与方式，以稳健的方式改进现状，确保企业的经济管理工作有序进行。只有注重科学的组织结构，才能使企业的经济管理工作逐渐得到实施，否则，没有健全的监管机制，就会使企业的管理者表现出盲目的一面。这对建筑企业的经营效益产生了很大的影响。在建设单位中，经济部门是负责实施预算的，而其它部门则要向它提供所需的信息，从而为经济活动的顺利进行创造条件。在经济管理过程中，保护性机制是指在进行经济活动之前，为了对可能发生的问题进行控制而制订的规章制度。排除干扰是一种较为合适的方法，它能够对被管制的目标产生主动的影响，在建设项目的经济管理活动中，要事先制订出一套规章制度；可以把它看作是一种有效的排除干扰的方法。
3.4 创新成本核算方式
在工程成本管理工作中，如何选择科学、合理的会计方法显得尤为重要。在我国，传统的成本核算以手工为主，这种方式存在着人员的不确定性，如果出现差错，就会导致整个阶段的经济损失，同时，还需要通过人工来进行项目的计算；速度比电脑要快的多，准确率也很低。随着科技的飞速发展，网络模式在各行各业都得到了广泛的推广与运用，将其运用到建设工程项目中已成为一种不可避免的趋势。确保最后的会计处理流程简便，确保会计工作的准确性与计算的速度，就成本控制而言，唯一能确保会计方法的合理性；通过会计电算化，提高了期末成本计算的精度，使建筑企业在投标过程中更加方便。
3.5 加强工程项目经济管理创新
要想建立健全的成本管理体系，就必须有良好的运作机制，所以，有关的建筑企业和企业自身都要按照自身的发展状况，制订严谨的管理制度，对所使用的合同进行分析与预测，确保企业内部的核算单价内容。并对成本进行指导，以这一成本控制的内容为依据，对施工过程中的成本进行监控和管理。此外，在整个项目的建设过程中，都要严格遵守合同上的每一条规定。编写完整的费用预算方案，以确保项目的目标费用达到。
结语
近年来，我国建筑业蓬勃发展，但与此同时，建筑企业的竞争也日趋激烈。在日益激烈的市场竞争中，企业要加强经济管理，加强施工项目的成本控制，以提高企业的；经济效益这样，公司才能更好的发展。文章就如何加强建筑企业的经济管理进行了探讨，以期对建筑企业的经济管理起到借鉴作用。
参考文献
[1] 梁晴.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].居舍,2019(04):160-161.
[2] 杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.
[3] 吴优美.建筑企业经济管理战略初探[J].四川水泥,2018(02):189.
