引言
随着经济全球化的深入发展和科技进步的不断推进，传统的经济模式正在面临前所未有的挑战和机遇。在这个背景下，经济转型已成为许多国家和地区的必然选择。在经济转型过程中，企业作为经济的重要组成部分，需要适应新的市场环境和发展趋势，进行管理创新和转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，基于经济转型的企业管理经济建设分析已成为当前研究的热点和难点。数字化转型对企业经济管理产生了深远影响，同时也带来了诸多机遇。为了实现可持续发展，企业需要积极调整经济管理模式，培养数字化人才，加强合作与创新，并关注数据安全和合规性。只有紧跟数字化转型的步伐，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
1数字经济与经济管理概述
1.1数字经济概念
数字经济是在信息技术的发展下出现的，以全球化为主要发展方向，以数字技术为支撑，在整合知识资源的基础上形成的全新社会经济发展模式，且在互联网技术的应用和推广下，已经对社会多个方面都产生了较大的影响，尤其是对企业生产经济管理，产生了较大的影响。随着数字经济理念的提出，企业加强了对数字化技术的应用力度，有效推进了企业管理工作的创新改革，促使企业实现转型升级目标。在数字经济下，通过无线网络移动宽带来传递信息数据，确保了数据信息的共享、流通、利用，能更好的帮助企业制定管理策略，满足数字经济时代发展需求，实现企业经济管理创新，既有利于企业生产经营效率的大幅度提升，还能为企业发展带来更多的社会效益和市场效益。
1.2经济管理概念
经济管理是对企业的经营活动进行计划、组织、协调和控制，使其符合实际，资源得到最佳利用，获得最佳的经济和社会效益，其基本目标是企业的生存和发展。纯粹从概念上讲，管理是对企业经营和生产中涉及的各种业务的总体指导。详细来说，管理决策、生产组织、人力资源管理、成本控制、市场营销、合同管理、资源开发和质量控制都属于管理的范畴。管理包括各种职能，如战略、决策、发展、财务和公共关系。其目的是帮助管理者清楚地了解这五项职能，并将其应用于实际的企业管理中，从而使企业管理真正得到发展。
2企业管理在经济转型中的重要性
企业管理在经济转型中的重要性是不可忽视的。企业管理是指对企业内部资源、组织结构、流程、人员等进行规划、组织、领导、控制和协调的活动，旨在实现企业目标和利润最大化。在经济转型中，企业管理的概念也需要进行相应的调整和优化。企业管理者需要具备市场洞察力和判断力，及时调整企业的战略方向和经营策略，以应对市场变化。同时，企业管理者还需要具备科技创新意识和能力，推动企业技术创新和管理创新，以提高企业的核心竞争力和市场地位。此外，企业管理者还需要通过制定科学的管理制度和流程，优化企业的组织结构和人才培养，提高企业的内部管理效率和员工素质，推动企业的可持续发展。在经济转型中，企业管理的重要性体现在以下几个方面。首先，经济转型带来了市场环境的变化，企业需要及时调整战略和业务模式，以适应市场的新变化。企业管理者需要具备市场洞察力和判断力，及时调整企业的战略方向和经营策略，以应对市场变化。其次，经济转型会带来竞争格局的变化，企业需要提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。企业管理者需要通过优化企业的资源配置和生产流程，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。此外，经济转型需要企业不断创新和技术升级，企业管理者需要具备科技创新意识和能力，推动企业技术创新和管理创新，以提高企业的核心竞争力和市场地位。最后，经济转型需要企业实现可持续发展，企业管理者需要通过制定可持续发展战略和目标，优化企业的生产方式和经营模式，实现经济、社会和环境的协调发展。
3基于经济转型的企业管理经济建设现存问题
3.1现行的管理模式陈旧单一
受传统市场经济体制和经营管理理念根深蒂固的影响，大多数企业为保证自身的经济效益，普遍将工作重点放置在业务拓展和效益增加层面，致使实际的经济管理工作重心偏移，加之部分管理层对管理创新的重视程度不足，现行管理模式陈旧单一且缺乏完善的管理流程，这些均会限制管理创新工作的组织实施。与此同时，即使一些企业已经致力于相关经济管理创新路径的探索研究，但受企业领导层和决策层主观臆断的影响，在实际管理工作中常采用刚性管理手段，督促各岗位职工严格按照各项规章机制规范开展各项工作，并错误认为数字经济对企业运营发展的影响微乎其微，没有立足全局考虑现行管理模式的科学性与合理性，也没有认真倾听一线基层职工的内心想法和诉求，致使企业管理工作仍停留在表现形式，进而难以满足数字经济背景下的企业发展需要。
3.2组织与流程变革
数字化转型要求企业调整原有的组织架构和流程，以便更好地利用数字技术提高效率。这一变革可能带来管理层面的阻力。部分企业的高层管理者对数字化转型缺乏全面理解和信心，没有将其上升到战略高度，没有建立专门的推进团队和机制，导致数字化转型难以落地和推广：缺乏有效的数据治理能力。部分企业没有建立完善的数据收集、存储、清洗、加密、分析、应用等流程和标准，导致数据质量低下、安全风险高涨、价值难以释放
3.3企业人才短缺
随着经济转型的推进，企业需要拥有更具专业化、高技能的员工。首先，经济转型带来的新兴产业和技术的快速发展，对人才的需求量大大增加。然而，由于教育体制和人才培养机制的滞后，导致企业难以招聘到符合要求的人才。此外，一些传统产业的转型升级也需要大量的高技能人才，但这些人才的供给相对较少，也加剧了企业人才短缺的问题。其次，企业在人才引进和培养方面存在着一些问题。一方面，一些企业对人才的重视程度不够，对人才的薪酬待遇和晋升机制不够完善，导致人才流失。另一方面，企业在人才培养方面也存在着不足，缺乏系统的培训计划和有效的人才梯队建设，导致人才的培养和发展受到限制。
3.4数字化管理意识较为薄弱
根据上述分析可知，数字经济是基于互联网运行平台基础上，以大数据、人工智能、物联网等数字技术为支撑的新型经济形态，而这种新内涵、新思想和新技术能够推动企业全要素的数字化转型。可见，数字经济背景下的管理创新是企业实现经济高质量发展的关键所在，需要各级管理层及基层人员引起高度重视。然而就目前的情况来看，很多企业领导层尚未充分意识到数字化管理的重要性及必要性，且缺乏对创新管理模式和方法的重视，没有规范落实管理创新方面的各项基础设施设备建设，这就在很大程度上阻碍了企业经济管理创新工作的有序进行。
4基于经济转型的企业管理经济建设优化路径
4.1加强企业创新能力，提高企业的技术含量和核心竞争力
随着经济转型的不断深入，企业需要加强创新能力，提高技术含量和核心竞争力。这是因为市场竞争激烈，技术更新换代速度越来越快，企业需要不断进行技术创新和升级，才能在市场中立于不败之地。同时，国家对于创新型企业会给予大力支持，鼓励企业加大技术创新力度，提高核心竞争力。为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施。可以通过加强科研投入、提高研发人员的待遇和福利、建立科研成果转化机制等方式来提升企业的创新能力。此外，企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，共同推动技术创新和产业升级，引进先进技术，加快技术更新换代，提高企业的技术含量和核心竞争力。最后，推进产业升级，提高产品附加值，增强企业的核心竞争力。
4.2创新管理理念，挖掘数据资源
对于企业管理转型升级方面，管理理念的转变是企业未来工作开展的基础。企业要始终坚持以人为本的工作理念，充分发挥员工的主观能动性，使其为企业的发展提供更大的效益。要将内部的生产、营销、财务等部门通过管理进行联系，以构建完整的工作体系，实现各部门的高效运转。管理人员要增强对管理理念创新的重视，加强对各项工作的落实，对于现存问题要及时进行改善，对管理方式进行创新，使管理发挥更大的价值，从而为企业的持续进步提供支撑。
4.3加强企业风险管理工作
为了能够在市场上长久生存下去，企业要做好财务风险管理。具体应从下面三个方面来进行：第一，努力提升企业整体的风险管理水平，立足于实际，建立更加科学的风险管理体系。目前，国内的许多企业财务风险管理体系尚不健全，因此，必须要进行不断的改进和创新。第二，加大对信息技术的应用力度。现阶段，国内大多数财务信息系统是在传统软件的基础上研发出来的，而且在安全性和稳定性上存在很多缺陷和不足，所以必须要利用先进科技提升财务信息系统安全性。另外，还要结合实际需要，充分利用各种互联网、大数据等相关技术。第三，近年来，随着我国数字化改革进程的不断推进，企业面临着更多的机遇和挑战。要想提高自身的市场竞争力，就要不断提升增强财务管理人员综合素质，并制定出科学合理的措施来提升财务人员工作效率。
4.4增强全体人员的数字化管理意识
一方面，企业管理层应充分发挥自身的示范引领作用，主动摒弃以往陈旧、滞后的管理思维与思想观念，正确认识到数字经济时代管理创新对企业运营发展的现实意义，综合考虑市场发展走向与行业环境变动，有针对性地强化新型管理策略与数字技术的借鉴和学习，并从多种新型管理措施中寻求适合企业当下发展状态的模式及方法，由此来简化工作流程，提高管理质效。例如，沃尔玛作为零售业的巨头，对于数字经济下的管理创新方面尤其重视，主旨是通过数字化技术与数字经济模式的运用，使消费者的体验感提升，为其提供更加优质的服务。管理层表示沃尔玛现已准备好足够的数字经济转型预算，以推动企业的数字化创新发展。另一方面，企业应适当加大对管理创新的宣传、教育力度，具体可借助组织研讨会、公告栏、企业官方网站、微博、微信公众号等线上或线下宣传渠道，将数字化管理理念与创新意识深入员工内心，逐步在单位内部形成良好的数字化管理氛围，进而为有序推进企业经济管理创新工作打下坚实的基础。
4.5拓宽融资渠道，获得更多的政策支持和资源优势
企业应该拓宽融资渠道，提高融资效率和灵活性。可以通过加强与金融机构的合作，获得更多的信贷支持和优惠政策；同时，企业还可以通过股权融资、债券融资等方式来拓宽融资渠道。此外，企业还可以加强与政府和行业协会的合作，获得更多的政策支持和资源优势。一方面，拓宽融资渠道是企业获得更多资金支持的重要途径。随着经济转型的深入，企业需要不断投入资金进行技术创新、产品升级和市场拓展等方面的工作。拓宽融资渠道可以帮助企业获得更多的资金支持，满足企业的发展需求。另一方面，获得更多的政策支持和资源优势可以帮助企业更好地适应经济转型。政府在经济转型中扮演着重要的角色，可以为企业提供各种形式的政策支持和资源优势，如税收优惠、科技创新基金、产业基金等。这些政策支持和资源优势可以帮助企业降低成本，提高效率，增强企业的竞争力。
结语
综上所述，企业数字化转型可以带来巨大的利益，但也伴随着风险和挑战。在经济转型的背景下，企业管理经济建设的优化是企业能否成功应对挑战和机遇的关键。通过加强人才培养和引进、拓宽融资渠道、获得更多的政策支持和资源优势等措施，企业可以更好地适应市场变化和技术革新，提高企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展，为经济转型注入新的动力和活力。
参考文献
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