引言
在经济转型背景下，根据我国企业经济管理创新工作的开展情况看，通过有效的经济管理创新可以促进企业的管理效能得到显著提升。一般来说，大多数企业为了战略发展目标的顺利实现，都要强化其管理效能。因此，企业经济管理的创新不仅能对企业资源进行合理的优化配置，同时还能使企业管理中的各项工作流程的科学性得到保证，在此基础上便能实现其管理效能提升。在企业开展经济管理创新工作的过程中，各部门的岗位职责必须要明确，同时各部门员工的工作效率也要不断提高，只有这样才能使员工的工作效能得到根本提升。总之，做好企业经济管理的创新工作，可以使企业在运行中浪费资源的现象得到避免，企业结构的内部优化最终实现，也在一定程度上加快其转型进程。
一、企业经济管理的原则
1、信息化原则
在经济转型时期，为了加强推进企业经济管理，就要高度重视企业经济管理的信息化建设，并且互联网、大数据技术也要和传统经济管理工作有机融合，从而促进企业经济管理的准确性得到提升。除此之外，在开展企业经济管理工作的过程中，应该运用现代化管理模式，对企业员工的思维做出调整，优化工作体系，利用信息技术手段达到提高工作效能的目的，使经济管理工作提档升级。
2、效率性原则
企业经济管理工作本身就是要服务中心工作，促进企业发展，所以，在企业经济管理实践中，工作方法就需要升级，工作流程也要优化，提升经济管理效和发展效率。在企业经济管理实践中，应该从多个层面提升效率，不仅要对企业管理体系和管理流程进行不断优化，更要在管理手段上做出相应的改进，运用现代企业管理模式，使企业的发展需求得到根本满足。
3、安全性原则
基于经济转型背景下，我国市场经济发展日渐成熟，企业经济管理工作在企业发展中占据了重要地位，企业的经济管理水平也关乎到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。在以往的经营发展中，有的企业还没有充分认识到经济管理给企业经营发展所带来的重大影响，从而产生了企业经营困难等结果。而企业经济管理体系实际就是对企业生产经营活动中涉及的所有环节内容进行统筹规划，并对其进行统一协调、控制，调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称。
二、经济转型背景下企业经济管理创新存在的问题
1、对企业经济管理创新不重视
目前，还有部分企业没有认识到企业经济管理的重要性，而且对企业经济管理创新的必要性也非常淡薄。一是长远的战略布局尚不具备。有的企业对短期盈利过于重视，而忽视了从战略层面去分析企业的经济效益，经济管理中有明显的阶段性、短暂性特征。在企业发展战略规划中对经济管理创新也没有进行必要的设计执行，导致形式大于实效。二是企业经济管理创新中没有充分掌握知识经济的概念，没有融合知识工具、知识驱动、知识创新等。在财务管理、内控管理、人力资源管理以及生产管理等方面，有信息互通隔离、数据关联失效等问题存在，没有完全嵌入经济概念和知识驱动，直接影响了企业经济管理的质量及效率，无法推动创新。
2、创新能力不足
在经济转型背景下，企业要想寻求发展就要坚持创新，这也是企业赢得竞争优势不可缺少的因素。但是仍有一些企业在创新方面有诸多不足，比如单一的创新模式、落后的创新理念、缺少创新资源等，这些不足就给企业经济管理带来了很大的阻碍，也影响企业的长远发展。
3、成本压力增大
新时期企业的经营成本呈现出上升趋势，究其原因在于人力、原材料、设备等生产要素的价格有所上涨以及税收、安全、环保等法规政策收紧。与此同时，因经济转型时期市场竞争的逐渐加剧，企业不得不在研发、品牌、营销等方面投入更多的资金。由此可见，企业加强对成本的有效地控制已经刻不容缓。
三、经济转型背景下加强企业经济管理创新的路径
1、提高对企业经济管理创新的重视程度
企业应该对经济管理创新加强重视，构建科学的战略布局与执行规划，并且在企业阶段性战略项目的建设中有效纳入创新企业经济管理的工作。还要构建企业利润增长标准和盈利目标，对企业发展的经济目标加以明确，不断完善盈利与利润增长的评估体系。要以制定集生产、营销、服务于一体的经济管控模式为目标，将经济指标细化到各个组织部门和单位，从而形成一个良好的经济发展环境。
2、构建灵活的创新组织结构和开放的创新平台
一是通过对灵活的创新组织结构的构建，在企业内部就能实现跨部门、跨领域、跨层级之间的协作；二是搭建一个开放的创新平台，能将更多外部的合作伙伴、客户、投资者吸引进去，共同参与创新，助推企业发展。
3、实现成本创新
成本创新指的是企业通过对生产流程的改进、运营效率的提高以及资源配置的优化等多种方式，达到生产成本降低、利润率提高的效果。企业在经济转型背景下采用成本创新的方式能够帮助企业提升竞争力，盈利能力也得到增强，可以抵御更大的风险。目前，成本创新的方法主要有以下几种：一是采用精益管理和六西格玛等理念和方法，有利于浪费和缺陷的减少；二是通过对先进的设备和技术有效利用，能在很大程度上提高生产效率和质量；三是采用外包、合作、共享等多样化模式，实现固定成本和运营成本的全面降低。
4、人力资源管理制度创新
企业经济管理的创新工作所具有的综合性较强，而其中一个不可缺少的环节就是优化人力资源管理制度。因此，企业应该以时代发展需求和员工的综合能力为前提，对人力资源管理制度进行全面完善，确保能够发挥出每一位员工的优势及才能，让员工获得广阔的发展空间。依托于这样的创新模式，既能使员工的工作积极性得到一定程度的提高，还能充分发挥他们的主观能动性，最终实现工作目标。提高员工的工作热情有助于他们的工作成效得到提高，将更多精力放在工作上。总之，在经济转型时期，对于企业而言，专业的技术人才和完善的人力资源管理尤为重要。为此，企业就要在人力资源管理的创新方面加大力度，健全管理制度，全方位的保障企业效能提升。
结语
综上所述，在经济转型背景下加强企业经济管理的创新是极为重要的，但是在这一过程中仍有很多问题存在，如对企业经济管理创新不重视，创新能力不足，成本压力增大等，这些问题都给企业经济管理的创新带来不利影响。基于此，就要提高对企业经济管理创新的重视程度，同时构建灵活的创新组织结构和开放的创新平台，实现成本创新，只有这样企业的市场竞争力才能得到提升，进而实现可持续发展的目标。
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