近年来，随着我国社会经济的高速复发展，建筑施工企业也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要获取更多市场份额，则必须优化企业经营管理模式，提升企业经济效益。建筑施工企业经营管理并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，需要进行系统化把控。而且影响建筑施工企业经济效益的因素较多，应当实施全面化管控，改善当前建筑施工企业经营管理中的不足，建立健全的内控体制，从各方面着手实施有效管理，从而促进建筑施工企业经营管理水平的提升，实现建筑施工企业经济效益最大化。
一、建筑施工企业经营管理的特点
建筑施工企业经营管理具有以下特点：一是从体制上来说，建筑施工企业在经营管理过程中需要制定完善的管理体制，该体制需要贯穿于施工中的每一个阶段，这有利于强化建筑施工企业的管理能力，保障建筑施工项目质量。建筑施工企业经营管理中体制的完善必不可少，完善的体制可促进企业经营管理水平的提升；二是从整体规划方面来说，建筑施工企业的整体规划受经营规划和进度规划影响。经营规划属于短期内的管理规划，进度规划则属于长期规划，两者的结合可维持建筑施工企业的正常运营，并推动建筑施工企业的可持续发展；三是从预算体制方面来说，建筑施工企业经营管理过程中预算管理十分重要。由于建筑施工企业的预算工作具有多元化，管理上有着一定的挑战性。为提高经营管理效果，则必须做好预算编制管理工作，避免在核算、报价中出现过多纰漏；四是从资金占用方面来说，建筑施工企业在经营管理过程中必须合理规划资金，把控好现金流，避免建筑施工企业资金链断裂，出现资金短缺问题，这会影响经营管理工作的开展[1]。
二、建筑施工企业经营管理和经济效益提升中存在的问题
建筑施工企业经营管理和经济效益提升中存在着一定的问题，主要体现在以下几个方面：一是部分建筑施工企业的经营管理理念较为落后，仍然延续传统的经营管理模式，忽视了现代社会对建筑施工企业提出的高要求，这就导致建筑施工企业缺乏市场竞争力，不利于施工企业的长远发展，未能积极响应国家相关政策的号召。而且在实际经营管理过程中，建筑施工企业没能进一步健全管理体系，施工流程不够规范，未能做到施工过程中的全方位管控；二是建筑施工企业没能从宏观角度来科学规划发展战略，缺乏科学的经营管理体制，这就导致建筑施工企业的市场定位不准确，经营管理制度缺乏完善性和合理性，难以保证建筑施工企业的经济效益[2]；三是部分建筑施工企业所采用的管理手段较为陈旧，忽视了信息技术的应用，未能实现企业经营管理信息化、标准化。经营管理人员的业务能力和综合素质还有待于进一步提升。
除此之外，建筑施工企业的经济效益还有待于进一步提升，部分企业并不具备良好成本控制意识，没能将成本控制工作贯彻落实到施工过程中的每一个环节中，缺乏对施工人员、施工材料、施工设备的成本管控。
三、加强建筑施工企业经营管理及提高经济效益的有效措施
（一）加强建筑施工企业经营管理的有效措施
1.创新经营管理理念，健全经营管理体系
传统的建筑施工企业经营管理模式已经无法满足于当下的要求，想要提升建筑施工企业经营管理水平，需创新经营管理理念，优化建筑企业组织管理体系。现代化经营管理理念，有利于建筑施工企业从长远角度来合理规划企业发展，应用先进的管理模式，充分发挥信息技术作用，为企业战略规划全面采集相关资料，提供可靠的决策依据。就目前而言，对于建筑施工企业来说，绿色环保是重要发展方向，在经营管理过程中应贯彻落实绿色环保理念，转变粗放型管理，引入绿色环保施工技术，从而提升建筑施工企业的市场竞争力，满足国家政策要求[3]。
与此同时，建筑施工企业应当建立健全的经营管理体系。一方面，要规范建筑施工流程，明确责任管理程序，优化施工管理机制。在信息技术的支持下，建筑施工企业应当根据自身的实际情况来开发和应用管理信息化系统，将施工过程中的各项管理因素集中在一起进行统一管控。一方面，要加强建筑项目管理，保障建筑施工质量；另一方面，要遵循国家法律法规要求，制定完善的企业管理体系，通过有效的监督和激励机制来落实经营管理工作，建立健全的经营管理质量标准。比如说，建筑施工企业为了把控整体资金，规避财务风险，应当设立财务预警机制，及时发现和解决经营管理中的问题，维持企业资金的正常周转，提高建筑施工企业资金利用率。
2.制定全面发展战略，建立科学管理体制
建筑施工企业应当制定全面发展战略，企业领导应当不断地更新经营管理制度，立足于整体，从放方面面来合理规划各项管理工作，促进企业经营管理的贤弟阿花转型。建筑施工企业管理者应当深入了解建筑行业的市场行情，根据市场形势结合企业自身情况，制定科学的经营管理决策。应确定建筑施工企业的经营发展方向，设计完善的经营管理方案，可邀请专家学者共同探讨和研究，保证建筑施工企业市场定位的准确性。为顺应当前建筑市场的发展趋势，建筑施工企业应当建立科学的管理体制，积极推进企业经营管理转型和制度改革，强化企业的创新意识[4]。建筑施工企业应当从各个层面进行有效把控，优化企业组织体系。无论是企业决策层、企业管理层还是企业业务层，都应当明确自身的工作职责，找准自身定位，明确彼此之间的关系，以便于协调合作，相互制约、相互监督，从而提高建筑施工企业经营管理效益。
3.实施现代化管理手段，提升人员素质
建筑施工企业应当采用现代化经营管理手段，灵活运用经营管理工具。基于建筑施工企业经营管理需求，构建现代化智慧工地平台、工程业务交易平台和建筑金融服务平台。在信息化平台中需完善智能化管理项目管理模块，提供丰富的供应资源，加强对企业工程业务的全面管控，在保证施工质量的前提下降低材料、设备采购成本。与此同时，在实施人员激励管理的时候，还可充分利用平衡计分卡。
除此之外，建筑施工企业经营管理水平的高低离不开人员作用，需进一步提升经营管理人员的综合素质。一方面，建筑施工企业可在现有的管理人员数量基础上，增加管理人员，适当提升管理人员招聘门槛，优化薪酬待遇，完善人才招聘照度，吸引更多优秀人才的加入；另一方面，要加强对现有经营管理人员的培训，定期开展业务培训活动，提升人员的专业能力，培养其良好的职业道德素质，以便于积极应对和处理经营管理中的各项问题，保障建筑施工企业经营管理质量。
（二）提高建筑施工企业经济效益的有效措施
1.规范市场秩序，优化部门组织设计
建筑施工企业为提升企业经济效益，应当规范企业市场秩序，可从以下几个方面着手：一是要坚持宏观管理理念，开展建筑行业之间的良性竞争，维护健康的行业竞争环境，减少无序竞争和恶性竞争。建筑施工企业应当处理好产权关系，发挥企业法人的合法经济权力，不断地提升企业的市场竞争力；二是建筑施工企业应当重视招投标工作，需进一步完善招投标制度，严格按照相关法律法规执行招投标工作，并且不可违背市场规则[5]。相关部门也应当加大不合理投标压价行为的管理力度，维护建筑施工企业的经济效益。应实施有效的行业监督管理工作，规范双方的招投标行为，建筑施工企业必须根据自身的实际情况和经营水平来承担能力范围内的建筑工程项目，以确保资金周转到位。
除此之外，建筑施工企业应当优化部门组织设计。各部门的协调合作，直接影响了建筑施工企业的运营，因此各部门必须明确自身的工作职责，准确定位各部门的职能作用。在施工初期，需要进行项目成本分析，应合理安排各部门的工作任务，把控影响项目成本的各项因素，要求相关部门贯彻落实管理工作，可设立科学的激励机制和完善的奖惩制度来管理。与此同时，建筑施工企业应当做好责权划分工作，全面调动各部门管理人员的主观能动性，使之认真投入到管理工作中，全面把控项目工程成本，优化配置施工资源，保证项目资金的正常运转。建筑施工企业应当基于自身的经营管理实况，制定长期发展战略规划，简化管理流程，做好自省自纠工作，借鉴优秀经验，改善实际管理中的不足，从而获取更多的经济效益[6]。
2.完善成本控制制度，加强各环节成本控制
建筑施工企业想要提升经济效益，应当完善成本控制制度。一方面，建筑施工企业应当成立专门的、独立的成本管控部门。需实施监控成本管理工作的开展，予以成本管控部门相应的职权，为其实施有效的成本管控工作奠定基础；另一方面，需明确成本控制标准，遵循国家相关法律法规的要求，所制定的成本控制制度不可脱离建筑施工企业的实际情况。成本控制制度内容要完整，具有可行性。建筑施工企业应当合理划分工作职责，将成本管理工作贯彻落实于每一个部门、每一个人员身上。
与此同时，建筑施工企业应当严格把控各环节的施工成本。需根据建筑施工项目的具体情况实施包干制度，明确成本控制总目标，然后将目标进行分解，把成本控制任务分配到相应的部门和人员身上，进一步简化人工劳动管理流程，提高建筑施工成本核算效率，降低建筑施工人工成本。在实施成本控制的时候，还应当注意施工材料成本和机械成本控制。所采购的施工材料必须严格按照施工需求来购买，在保证施工材料质量的基础上尽量选择性价比较高的施工材料。合理把控材料的供应量，既不可因为材料不够而耽误工期，也不可出现材料库存堆积浪费的情况。另外，要合理分配施工机械设备，避免设备闲置，对于不经常使用的设备可用租赁代替购买，降低设备采购成本。定期维护和保养机械设备，确保其能够正常运行，以免影响施工作业。延长机械设备的使用寿命，减少设备成本。
结束语
总而言之，建筑施工企业想要提升经营管理水平，实现经济效益最大化，就必须具备创新意识，不断地更新施工企业经营管理制度，坚持现代化经营管理理念，加快企业的体制改革。建筑施工企业应当将短期发展目标和长期战略规划相结合，既要保证企业的正常运营，又要考虑企业的可持续发展，从各方面实施全面化、精细化管控。
参考文献：
[1] 宗卫东. 论建筑施工企业如何加强经营管理实现高质量发展[J]. 乡镇企业导报, 2022, (09): 30-32.
[2] 王敏. 建筑施工企业经营管理现状及策略研究[J]. 商业2.0, 2023, (19): 48-50.
[3] 申浩言. 建筑施工企业经营管理现状及策略研究[J]. 老字号品牌营销, 2022, (21): 135-137.
[4] 王晗. 建筑施工企业经营管理与市场开发的思考[J]. 现代企业, 2022, (09): 32-33.
[5] 宁晓东. 建筑施工企业降本增效管理措施[J]. 中国水运, 2022, (06): 74-76.
[6] 赵雪梅. 建筑施工企业如何降本增效提高企业经济效益[J]. 经济管理文摘, 2020, (05): 78-79.
