我国电力资源分布较广，电力也是人们日常生活中不可或缺的，现代化进程的加快，对于电力企业管理要求更加严格，为了确保电力企业经济效益的稳定提升，做好电力财务管理工作是必要的。
1、传统的电力企业财务内控管理模式
1.1风险评估
电力企业财务内控管理工作不仅需要对电力企业内部资金支出进行管理，同时还需要针对财务风险进行评估，以便可以使得电力企业在竞争激烈的实况中获得更加广阔的发展空间，但部门电力企业在对财务风险进行评估的过程中会出现风险评估工作出现失误或评估流程存在问题等，而多数电力企业在对财务风险进行评估的过程中，会采用多个部门同时针对同一风险进行评估的情况，这不仅会导致风险评估工作的效率不佳，同时还会导致在针对一个风险进行评估的过程中出现新风险，这样就会使得电力企业出现较为严重的损失。
1.2内部控制环境
内部控制环境是约束着电力企业财务内控工作建立的主要因素，但内部控制环境可以根据企业自身的实际情况进行改变，这就使得内部控制环境可以在电力企业财务内控工作中发挥出其实际作用。此外，内部控制环境在开展时还会为电力企业内部制定出一个组织计调，同时也会影响着电力企业财务工作人员的财务内控意识，但由于其会对财务人员的内控意识造成影响，所以在实际开展内控管理工作时也会出现诸多问题。
2、电力财务管理中存在的现实问题与创新意义
电力行业与社会经济的发展息息相关，行业垄断性较强，因此往往缺乏经济效益与成本意识，截至当下，市场经济已经取得了较大完善，人们享有一定的供电企业选择权，这就使电力企业也产生了生存危机，同时，当前许多电力企业管理层的思想意识仍旧停留在旧的经济体制下，没有给予财务管理足够的重视，致使企业财务工作不够规范，对经营风险缺乏足够的预判能力，资金调控功能不强，以及财务管理落后于现实工作对信息化程度的要求等，诸如此类的问题对于电力财务管理的现代化发展都起到制约作用，因此，当前的电力财务管理模式普遍需要创新。对财务管理模式进行创新的积极意义在于可以帮助电力企业解决其运营过程中遇见的新矛盾与新问题，例如多元投资组合、企业价值预判、利润分配以及资本结构优化等企业运行发展矛盾和财务管理新问题，从而促进电力事业与国民经济的稳定及良性发展。
3 财务管理模式的创新措施
3.1理财观念的创新
理财观念的创新主要体现在以下两个方面：第一，企业的财务管理要加强对人才的重视，将人力资源的管理归纳为理财管理的范围；第二，企业要更加的重视信息的质量和效益。在知识经济时代的到来，信息技术所主导的市场信息也逐步变得丰富起来。在知识经济时代的背景下，企业必须牢牢把握住信息技术发展所带来的机遇，将信息技术有效运用于市场数据的整理和总结当中，从而及时获得有效的信息，为企业管理者提供决策支持。另一方面，企业应该加强财务风险方面的管理，如：银联和电子货币的使用方面，企业面临的风险必然也会加剧。除此之外，企业要及时的把握信息的真实和有效性，避免错误的信息加剧企业的财务风险。为了减少企业财务风险，在知识经济背景下就要求企业加强对理财方面的创新。
3.2财务管理目标的创新
在知识经济的时代背景下，企业财务管理增加需要结合人力资本和企业利润两个方面来进行考虑。企业管理的目的是最大程度的实现人力资本利益的最大化。先要实现企业人力资本的最大化，企业就应该提高对于企业工作人员的发展的关注。将员工的个人利益与企业利益关联起来，并且在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心,围绕着激发和调动人的积极性,主动性,创造性的展开工作，从而保证企业可持续发展的实现。而在企业利润方面。企业必须立足于自身寻找能够有效解决税后利润分配问题的措施，提高企业的社会责任感，使得企业能够得到全面的发展。在当前这个时代，企业绝对不肯剥离市场独立存在，而相反企业是依赖于市场存在的，是推动社会发展的重要支柱。因此，企业必须要重视企业自我责任感的培养，为企业的发展做出自己的贡献。
3.3财务工作内容的创新
在知识经济时代的背景下，企业想要适应时代的发展就必须在财务管理的内容上做出相应的创新。在财务管理内容方面的创新主要指企业要加强对知识资本的重视，全面认识知识资本存在的总体价值，根据市场的变化情况和企业本身的实际情况建立相应的知识考核评级体系。除此之外，企业还得加强对企业员工的重视，将提高企业财务人员的专业能力、知识储备的计划提上日程，可以通过不定期的进行一系列培训、讲座的方式进行。完善企业的财务人员相应的管理体制以及对于复合型人才引入也是企业要引起重视的工作。在知识经济时代背景下，企业在财务风险管理方面也要进行及时的创新，利用现代化的高科技手段加强企业的风险管理。
3.4利润管理创新
由于电力企业的特殊性，其提供的商品本身也特别，电力企业的日常收入主要是电力输出的费用，随着我国近些年的不断改革，电力企业的财务管理模式一定要有所调整，除了要通过各项制度来掌控企业的收益，电力企业也要根据国家的有关政策，对自身企业的发展情况进行调整和核对，从政策中迅速崛起，对于企业的利润管理进行创新，让利润的多层面性在电力企业中充分发挥，通过阶梯分布模式，创新电力企业的经营方式和方法，这样有助于促进企业利润管理创新的完成，同时也为如何利用好的政策发展企业，提供了最为有效的途径。
3.5资金管理创新
电力企业发展影响国家的整体经济运行，近几年来，国家对电力企业越来越重视，国家完善其基础设施，也拨出了大量的资金加以支持，因此电力企业按照国家形式和经济发展趋势进行改革。对于电力企业的资金管理创新，首先电力企业熟知国家的法律法规，依法治企；其次，按照电力企业的发展实际情况，规划资金的使用，并对资金使用进行有效的监督；最后，重视筹资等问题，扩宽筹融资渠道，选择合适的方式，减少债务损失，保证资金充足，减少企业的经营风险。
结束语
按照本文论述的观点，针对电力企业财务管理创新工作的现状分析，我们给予一定的创新建议，创新财务管理观念，增强风险意识，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。
参考文献
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