引言
随着现代化信息技术的进步和发展，我们进入了会计信息化时代，为企业带来了很大的便利和好处。财务管理信息化使得财务人员不再依靠传统的手工模式统计财务信息，而是借助计算机技术，整理企业经营项目和经营收入。企业财务管理工作在现代化信息技术的带动下发生了转变，企业聚集的信息和数据也越来越多，会计人员通过利用信息技术能够对各种资源进行整合，从而挖掘更为有效的信息。
1财务管理信息化的概念
财务管理信息化基于现代化的会计信息系统，借助现代化信息技术和手段，实现会计电算化，并且促进企业能够在互联网环境下进行会计的核算、分析和决策的一种财务工作方式。财务管理信息化作为企业管理信息化的一大分支，通过现代信息技术手段来辅助财务管理，从而提升企业管理水平和财务管理效率，有效促进企业竞争力的提升。因此，企业结合业务实际，并合理构建财务信息化管理系统，通过合理的管理信息化建设人、财、物的投入，建设和完善信息化管理系统，促进企业内部财务资源的利用效率的提升。财务管理信息化是在互联网快速发展的环境下产生的一种全新的财务管理方式，能够实现企业内部物流、信息流和资金流同步化，同时也能够保障财务组织的弹性。综上所述，探究财务管理信息化的本质，其实质是企业内部的一种控制方式，不仅为管理者制定决策提供数据支撑，同时也深入挖掘数据背后的价值，从而促进企业各项资源价值的提升。
2大数据时代企业财务管控问题
2.1财务管理意识非常的浅薄
企业的经营管理在一定层面上影响了企业的发展，使得企业内部普遍存在财务管理意识淡薄问题。虽然资金管理相关工作由财务部门全权负责，但是财务管理工作不受重视，财务管理人员缺乏认同，工作热情普遍较低。与此同时，企业不够重视财务管理工作，在人才聘入时门槛设置较低，后续也没有配套的财务人员培养体系，以至于财务管理人员专业素质低，不能及时了解国家相关政策，在遭遇具体的财务问题时也难以妥善处理，极容易诱发财务信息失真、财务数据错误等问题，进而影响财务管理效率。
2.2财务管理信息化水平有待提高，
现今企业的信息化水平有待提高，在管理实践中其信息化管理水平较低，信息化建设资金也较为缺乏，进而严重限制了企业财务管理的效率和质量，也难以保障企业的持续性发展建设。再者，由于大数据的实际应用还处于起步阶段，还没有成熟的应用经验，再加上相关的财务管理人员对大数据技术的了解程度还不够高，一些工作了许久的该行业的专家也不能意识到大数据对财务审计工作的影响。内部审计工作者对大数据技术认识不够，大数据技术使用经验不多，这导致了大数据技术在审计工作中的利用率低下。
2.3财务管控人员能力不达标
当前大部分企业内部财务管理人员尽管具备多年的财务管控经验，但对大数据技术掌握程度仍然不够，在开展财务信息管控时，缺乏专项财务管控人员，并且管控人员对于新兴的大数据技术并未拥有良好的认知。这样将导致企业内部基层财务管理人员对于新兴的信息管理处置技术并未具有良好的运用能力，也难以有效运用这种新兴信息、数据处理管控技术在海量的数据中筛选出对于企业良好发展有用的信息，进而降低了大数据技术的价值，企业难以真正意义上提升财务管理工作效率。
3大数据时代企业财务管控策略分析
3.1更新财务管理意识
想要保证财务管理全面推广，要对企业内部的全体人员进行知识培训，要使得企业内部人员明确财务管理与自身之间的关联，并能够在相关工作开展的过程中予以支持和配合。在具体落实时，应首先对领导阶级展开知识培训，要全面提高领导阶层的财务管理意识，使之明确成本控制、资金运用等对经营管理的重要性，切实转变其传统思想，使之树立起市场危机意识，强化财务风险防范，并能够在人力、物力等方面给予财务管理工作以支持。其次，将财务知识培训和考核变成企业的“常态化工作”，帮助企业内部的财务工作者全面掌握国家的财税政策、了解国家关于财务管理的号召，提高财务管理者的核心素养，使之具备妥善处理财务管理工作的技能。
3.2提高企业财务管理信息化水平
企业应该根据自身的实际情况以及行业的发展趋势进行信息化建设投入。同时，为了更好地提升企业的财务管理效果，就需要做好观念上的更新和转变，首先要充分认识到财务信息化的重要性。管理人员应学习并理解先进的管理思想和技术，从而促进企业信息化的发展。同时，建立一支高素质、高能力的财务管理队伍，使之能有效地进行财务管理、分析和管理工作，从而更好地适应各时期企业的财务支出情况，制定出相应有效的财务决策使用方案，更好地实现企业财务资金的使用价值。企业也需要特别重视强化财务信息化和会计电算化之间的差异，要求管理层及员工对财务管理信息化的目标进行深入研究，确保其在充分认知信息化建设目标的指导下，正确运用财务信息化技术执行业务。
3.3培养综合性管理人才
财务管理人员不仅要在实际财务管理工作发挥出管理作用，还要拥有数据分析挖掘以及计算机管理能力。因此，企业要重视综合性管理人才的培养。首先，要强化对于传统财务管理人员的培训，确保其具备良好的计算机操作能力，对于大数据技术有着充分的认知，为后续大数据技术的有效落实提供人才方面的保障。其次，要重视高级计算机管理人才和大数据操作人才的引进，对于大数据管理平台运转进行技术指导，不断结合市场发展局面优化大数据管理平台，对财务管理人员进行大数据操控方面的培训，保障企业内部每一位财务管理人员都能够了解大数据技术操控方式。再次，要建立人才激励制度和人才管理制度，对于人才进行考核，考核成绩良好的人才要给予可观的晋升渠道以及现金奖励，不断提升财务管理人员自学能力，保障管理人员综合水平和综合素质。
结束语
企业财务管理工作的合理进行，也可以为公司的业务决策和后期发展策略提供有效数据。作为企业的财务工作者，则需要具备与时俱进的开拓创新意识与气魄，提出合理化决策，以提高公司的财务分析质量和管理水平，从而帮助公司完成财务发展目标。
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