随着中国经济进入新常态，企业面临着经济增速放缓、结构性矛盾凸显、发展方式转变等一系列挑战，在这种背景下，企业的工商管理需要不断创新，以适应新的经济形势，提高竞争力，实现可持续发展。本文旨在探讨经济新常态下企业工商管理的创新策略，为企业工商管理实践提供理论支持和实践指导。
一、经济新常态下企业工商管理面临的挑战
1.1市场竞争压力加大
经济新常态下，市场竞争加剧，企业面临更加复杂多变的市场环境，传统的产品和服务已经难以满足消费者日益多样化和个性化的需求，企业必须通过创新提升市场竞争力，这意味着企业不仅要重视产品本身的创新，还要重视服务、营销、品牌等方面的创新。同时，市场竞争的加剧也导致市场份额的争夺更加激烈，企业需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点，但是，开拓新的市场，寻找新的增长点并不容易，这就需要企业具有敏锐的市场洞察力和强大的创新能力，因此，如何在激烈的市场竞争中保持领先地位是企业管理面临的一大挑战。[1]
1.2资源短缺和供应链挑战
在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业管理的重要挑战，企业需要在保证产品质量的同时降低成本，提高效率，才能实现可持续发展，资源的稀缺性使得企业获取生产要素更加困难，成本上升的压力也随之增大。同时，供应链的高度紧密性要求企业与供应商建立更紧密的合作关系，以实现供应链的优化和协同，这并不是一件容易的事情，需要企业在供应商选择、库存管理、订单配送等各个环节进行精细化管理。此外，供应链中的风险也不容忽视，如供应商破产、物流中断等，都可能对企业的生产经营产生严重影响，面对资源短缺和供应链挑战，如何保持企业的稳定发展，是企业经营管理中需要深入思考的问题。
二、经济新常态下企业工商管理的创新策略
2.1管理理念创新
2.1.1市场化管理模式
在经济新常态下，企业要建立市场化的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，深入了解消费者的痛点和期望，进行准确的产品定位和研发，这意味着企业不仅要关注产品的功能和性能，还要关注产品的外观、用户体验和售后服务，从而提供更符合市场需求的产品和服务。为此，企业可以成立专门的市场研究部门，负责跟踪分析市场趋势，及时调整产品策略。同时，企业也要注重品牌形象的塑造和提升，通过独特的品牌文化和价值观吸引消费者的关注和认同，从而提升市场竞争力，企业可以通过社交媒体、广告等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
2.1.2注重团队合作和创新文化
为了迎接经济新常态下的挑战，企业应该打破传统的管理思维模式，鼓励团队合作和跨部门合作，通过建立跨部门的沟通机制和合作项目，促进不同部门之间的信息共享和资源整合，形成协同工作的良好氛围，企业可以定期组织跨部门的交流活动，增进员工之间的了解和信任。同时，企业要倡导开放包容的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予足够的支持和资源，企业可以设立创新基金，支持员工的创新项目，激发员工的创新热情，通过引入跨学科的知识和方法，借鉴其他领域的创新经验，企业可以不断推动管理理念的创新和进化，以适应不断变化的市场环境。
2.2供应链管理创新
2.2.1加强与供应商的合作
在供应链管理中，企业应该重视与供应商合作关系的建立和维护，通过与供应商建立紧密的合作，将共同寻求降低成本和提高效率的解决方案，可以通过共享资源和风险、共同开发和改进产品以及优化生产流程来实现，企业可以与供应商签订长期合作协议，保证供应链的稳定性。[2]同时，企业还可以与供应商共享市场需求信息，帮助供应商更好地调整生产计划，降低库存成本，通过与供应商的深度合作，企业可以降低采购成本，提高产品质量和准时交货率，从而提升整个供应链的竞争力。
2.2.2优化供应链结构
为了应对经济新常态下的挑战，企业应该优化供应链结构，这包括采用合理的库存管理和订单交付策略，降低库存成本，提高物流效率，企业可以通过引入先进的库存管理系统和物流技术，实现对库存的实时监控和动态调整，避免库存积压和浪费。同时，企业也可以考虑与第三方物流公司合作，利用其专业的物流网络和配送能力，提高订单的配送速度和准确率，此外，企业还可以通过供应链再造和资源整合，进一步降低供应链成本，提高响应速度，优化供应链结构，企业可以提高整个供应链的运作效率和市场响应速度。
2.3信息应用创新
2.3.1推进企业信息化管理
在经济新常态下，企业应积极推进信息化管理，提高管理效率和市场响应速度，这可以通过建立企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、供应链管理系统等数字化工具来实现，这些系统可以帮助企业实现实时信息共享和流程自动化，从而降低成本，提高生产效率和服务质量。例如，ERP系统可以整合企业内部的所有业务环节，实现资源的优化配置和协同工作；CRM系统可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，提供个性化的产品和服务，供应链管理系统可以实现供应链的可视化和优化，提高供应链的整体效率，企业可以聘请专业的IT咨询公司进行系统规划和实施，保证信息化管理的顺利进行。
2.3.2使用大数据进行决策支持
随着信息技术的快速发展，大数据已经成为企业决策的重要依据，企业要充分利用大数据技术，深入分析市场趋势和消费者需求，为决策和战略调整提供科学依据。通过收集和分析大量的市场数据、客户数据和内部运营数据，企业可以发现市场中新的机会和潜在的风险，及时调整产品和服务策略，例如，通过对消费者购买行为的分析，企业可以了解消费者偏好和需求的变化，从而调整产品设计和营销策略，大数据还可以帮助企业进行市场预测和定制营销，提高市场竞争力。为了充分利用大数据技术，企业可以建立专门的数据分析团队，负责数据收集、处理和分析，为企业决策提供有力支持。[3]
三、结语
综上所述，经济新常态背景下，企业工商管理面临市场竞争压力加大、资源短缺和供应链挑战等难点，然而，企业可以通过管理理念创新、供应链管理创新以及信息应用创新等方式适应并应对这些挑战，实现可持续发展。在未来的研究中，需要进一步探索如何提高管理者能力、解决资金压力等问题，只有通过不断的创新和改革，企业才能在经济新常态下获得成功并保持竞争优势。
参考文献：
[1]侯宇辉.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].商场现代化,2023(15):98-100.
[2]刘天琦.经济新常态背景下企业工商管理的创新策略研究[J].老字号品牌营销,2023(15):119-11.
[3]唐玮.经济新常态下企业工商管理的创新策略[J].质量与市场,2023(15):43-45.
