引言
随着人工智能等新兴技术的快速发展，数智化时代已然来临。在宏观经济发展和数字与智能化技术进步的双重影响下，企业财务管理职能的智能化转型刻不容缓。
1数智化背景下企业财务管理职能的转型现状
1.1对财务管理功能转变的认识不足
如今，财务管理的职能理念已从过去传统简单的“做账”转变为基于智能化的财务管理型工作。从过去传统的固定单一的财务管理模式到现在的多元化、数智化财务管理模式，可以看出以往等候性的常规记录业务已经渐渐被主动性的智能化管理业务所取代，企业财务管理信息的获取也从过去的被动化为主动。但如今一些中小型企业不够与时俱进，缺乏财务管理职能转型的相关认知，财务模式还是以传统的核算型为主导，在智能化财务系统的建造上也缺乏有效投入与创新，没有对现代智能化信息技术进行综合应用。
1.2财务信息共享系统不健全
构建科学完善的企业内部财务信息共享体系，对于推动企业财务管理职能智能化转型是至关重要的。但中小企业为代表的部分企业在财务信息共享体系建设的投入相对较少，因而在一定程度上限制了自身财务管理职能的转型升级。在企业的日常生产经营中，需要各个部门相互配合，各个环节环环相扣，若实现信息的共享，则能够大大加快经营效率。但如果财务信息共享体系的构建不够科学合理，进而导致各个组织部门之间的协调配合不够到位，各个系统之间的衔接存在问题，企业若盲目进行信息整合，就会出现信息不对称现象的发生，从而导致企业财务人员后期的财务管理工作进展不顺。
1.3复合型财务人员短缺
智能化时代对企业财务管理人员的综合能力与专业素养提出了更高的要求。企业财务管理的传统职能正在逐渐被智能化的人工智能等信息系统所取代，企业更加需要的是具备较强的学习能力和专业知识的管理型财务人员。这就意味着企业财务人员面临着要不断学习新的财务管理知识以及尽快掌握智能化财务管理的压力，也就促使财务人员对自己要有更高的要求，不断提升财务智能化转型意识，同时也启示高校要加快培养复合型财务人员。因此，企业对具备更多专业性的复合型人才需求的增加，能加快改善企业财务人员综合能力与专业素养的提高。
2探求企业财务管理职能向智能化转变的途径
2.1营造良好的财务管理氛围
企业财务管理工作要想追上数智化时代发展的脚步，切实体现自身的显著效用，就需要大大提高财务管理职能的智能化转型意识，将人工智能、大数据等智能化信息技术科学系统地应用于财务管理的各个环节，最大化发挥企业财务管理的各项职能。另外，要在确保企业财务管理职能全面行使的同时，也能够发挥其核心作用，就要营造更为浓郁的管理氛围，从而加快促进企业财务管理工作的有效实行。因此，企业要为智能化财务管理创造良好的条件，打造科学的财务管理环境，加大在财务智能化管理方面的设计与投入，注重财务管理领域人才培养，打造专业化的财务管理团队，提高企业整体的风险防控意识，采取有效的防范措施，助力财务管理职能快速转变，实现财务智能化发展的新突破。
2.2建立健全财务管理体系
科学合理的管理制度对企业的发展起到了良好的引导作用，可以进一步明确企业财务管理的各项工作任务，使财务人员对自身所肩负的职责有更清楚的认识，从而明确工作目标，自觉规范自身行为。在制定完善的财务管理制度过程中，企业要改进现有的管理模式，融入智能化信息技术，并与其他部门建设相配合，从而提升企业整体的管理水平。除此之外，企业财务管理的智能化建设是一个持久而复杂的过程，企业若想财务管理职能平稳运行，就要保证财务管理的规范性，在构建财务智能化体系的同时，全面制定企业财务运作的各项规章制度，从而对广大财务管理人员的行为进行有效约束。
2.3建立财务信息共享系统
企业在推动数智化时代财务管理职能转型方面，应当根据自身实际情况，科学设计财务信息共享体系，针对一些薄弱环节需要专门设置单独的工作组，加强职能管理，有效防范风险，促进企业财务管理智能化发展。除此之外，企业在构建完善的财务信息共享体系的过程中，对于控制能力建设方面还须进一步加强，有效整合企业内外部资源，确保企业内部信息对称，引导各业务部门广泛参与，全力凝聚财务管理工作合力。同时，加快构建专门的财务信息共享制度和流程，进一步强化财务共享服务的规范化建设，促进财务共享服务不断取得新成效。
2.4加强对专业复合型人才培养
在数智化时代，企业相关财务管理人员一定要及时了解当下的财政政策和会计准则的相关更新变化，从而更好地掌握企业所处市场环境的发展和转变，进而能够更加精准地确定决策的方向。同时，企业要结合财务人员所具备的基本技能，定期为财务人员提供管理型业务能力的相关技能培训，为确保培训效果，可组织定期开展专业技术培训交流会活动，以考核和展示的形式对培训的内容进行考察，起到定期巩固的效果；将综合考核结果和业务绩效挂钩，实行激励机制，从而激发财务人员主动学习的积极性，提升财务人员整体技能水平，强化对具备资源整合和综合分析能力的管理型专业技术人才的培养，并以此构建高水平的智能财务服务系统，从而有效地为企业财务管理智能化转型发展服务。
作为企业经营的重要组成部分，财务管理不但影响着企业各种资金能否高效利用，也关系到企业竞争力展示和综合实力的增强。企业财务管理的传统职能，主要包括编制财务预算、分析企业财务报表、汇总数据及制定相关财务决策等。财务管理人员参照现有的、既定的会计准则，根据企业自身的经营状况和财务数据等信息，对企业一段时间内生产经营情况等信息与数据加以汇总分析，并编制相关财报，从而合理准确地对企业现在及未来的相关财务活动予以分析预测，同时，也为企业后期发展制定生产决策和战略目标提供科学可靠的参考依据。然而，在智能信息化飞速发展的当下，传统的财务管理工作模式表现出的财务信息集成速度慢、及时性差，数据的完整度与准确性无从保障等劣势，都说明企业财务管理职能必将面临智能化的转型升级。
3结束语
综上述，随着数智化时代的不断迈进，人工智能、大数据、区块链等先进的现代信息技术逐渐被各大企业应用在自身的财务管理中，这也促进了财务管理职能的相应变革，并逐渐渗透到企业运营的各个环节，从而对企业的未来发展与智能化转型都产生了不同程度的影响。财务管理职能的智能化转型是在数智化大背景下对企业财务管理提出的硬性要求，数智化技术的应用是企业财务管理实现智能化转型的关键。
参考文献
[1]李苗.企业财务职能转型的必要性与实效策略研究[J].时代金融,2021,(05):66-68.
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