财务共享模式是随着企业规模不断扩大，管理的分、子公司众多，适用的会计准则多样，为解决会计核算层级多、标准不统一、财务风险控制难、信息披露不准、会计管理效率低等问题应运而生的新兴管理模式。近年来，随着我国积极推动高质量发展“一带一路”倡议，石油企业必将出现大量“走出去”和“请进来”的跨国业务，这就要求石油企业积极实施改革政策，借助财务共享模式的推行，通过流程再造、管理体系优化，不断促进企业财务管理工作的高效化，科学落实企业的管理会计工作变革。
一、财务共享模式对石油企业管理会计发展的重要作用
（一）促进会计转型升级
专业化、高效化是会计行业实施转型升级的重要方向。基于财务共享模式下，石油企业在开展财务管理工作的过程中，能够将易于流程化和标准化以及重复性较高的工作进行集中统一，在共享平台进行综合分析和具体处理。特别是石油集团化企业，存在分支机构多，业务形态多、会计机构分散的特点，实施财务共享模式，可快速解决核算效率低、制定执行不统一、集团财务报表编制难等痛点。实施财务共享后不仅能够有效改善财务工作中因重复工作过多造成的效率较低问题，还能够使得财务人员脱离繁琐的核算业务，将更多的精力和时间放在企业的生产管理工作中。财务人员在管理职能方面的发挥具有较为有效的促进作用，为财务管理人员在会计转型工作中提供良好的契机。
（二）促进业财融合
石油企业传统的财务工作中，受限于机制体制影响，通常会将重点放在会计核算上，财务部门与其他部门的沟通，也主要是为了核算需要，不能深入业务实际情况，从业务角度提出财务方案，业财融合不足，不能充分发挥财务的价值创造作用。石油企业实现对财务共享模式的推行，能够为财务部门与其他相关部门的紧密联系提供便捷的平台，在一定程度上削弱了信息不对称的问题，为石油企业的顺利经营和管理提升提供有力的信息支撑。财务共享系统的构建中，石油企业加入了会计工作的相关元素，为石油企业在面对业务发展的问题时提供及时且可靠的数据协助，使得石油企业的管理层能够在短时间内得出最佳的处理方案，降低经营风险发生的概率。此外，财务部门与其他部门的联动还能够使得会计工作可以在最短时间内对企业的相关业务做出最佳反映，提高会计工作的实效性和可靠性[1]。
二、财务共享模式下的石油企业管理会计的工作措施
（一）完善管理会计的工作模式
石油企业需要重视财务共享模式下，管理会计工作的标准和发展特点，并以此为基础创建出能够符合石油企业发展实际需求的管理会计工作模式，优化相关的工作流程，合理借助大数据、人工智能、云计算、RPA机器人等前沿信息技术，对财务数据进行加工整理和分析利用，以此提高管理会计工作的质量和水平。首先，在改善工作流程时，需要根据企业的发展战略和管理需求，制定出科学合理、涵盖公司所有业务形态和业务环节的标准化制度体系标准化数据体系，确保不同业态、不同业务环节的工作流程能够达到标准化、统一化和规范化。同时，财务共享模式的运行，必须导致原有业务运作模式和运作流程的改变，这就需要在实施财务共享模式时，充分考虑管理会计制度的创新发展，结合石油企业自身的发展方向和实际的战略目标，对相关的业务流程重新进行详细的梳理，使得业务机制的可操作性和标准化程度更高，财务共享中心能够有效开展集中管理工作。此外，管理会计的工作人员还需要参与到工作实际中去，通过对实际工作运作情况进行评价，及时发现原有流程中的各项问题，借助信息化技术进行优化改善，从根本上促进整体工作效率的提升。其次，还需要借助包括大数据技术在内的新兴信息技术，对研究工作和分析工作进行改革，结合财务共享模式的实际情况，创建出能够实现网络信息共享的平台，合理利用大数据信息技术促进管理会计工作的转型。在包括大数据技术在内的新兴信息技术的支撑下，信息反馈实时性、准确度、可用度等较有革命性提高，使得创造价值、决策支撑以及服务类型的管理会计能够得到更好的发展。在管理会计工作的优化中，还需要积极创建OA系统，导入ERP系统，充分利用信息化的数据系统提高管理会计信息的真实性和完整性，以便处理和发掘有价值的信息内容[2]。
（二）强化会计工作的转型发展
实施财务共享后，会计的核算职能主要交由财务共享中心完成，非财务共享中心的各级会计机构，除配合财务共享中心开展工作外，将主要实施管理会计工作职责。在财务共享模式的不断推行下，石油企业应当更加重视管理会计工作的转型，促使企业的各项工作能够在更加科学、更加高效的基础上开展。首先，需要促进传统管理会计工作观念的改变，树立起正确的思想认知。传统财务会计的主要目标是在《企业会计准则》的指引下，确保核算准确，信息披露真实、完整。管理会计的核心价值体现在通过掌握的财务信息，利用价值管理手段对企业发展目标、战略制定、发展规划及预算编制等提供科学合理的依据，充分发挥财务的价值创造作用，这是其他部门无法实现的。石油企业在创建财务共享模式时，需要适应新时代的发展需求，应当建立企业完善的系统与制度，努力实现财务会计向管理会计转变，并且形成更加深刻的认知，正确认识管理会计工作的关键性和重要性。其次，还需要按照石油企业自身的实际需求，建立一只优秀的团队，并积极开展人才培育工作。在培训中，要求财务部门的工作人员对管理会计的相关知识进行系统化的学习，通过这样的方式训练出高素质的管理会计人才，从根本上满足财务共享模式的需求和石油企业发展的要求。最后，还需要重视财务工作与业务工作之间的融合，按照会计管理工作的相关需求，加强管理会计工作人员与其他部门工作人员之间的交流沟通，在石油企业的内部创建业财一体的工作模式，确保管理会计工作能够在日常运营中得到有效的发展与落实[3]。
三、结束语
综上所述，石油企业在当前的时代发展背景下，要想不被市场淘汰，就需要立足于财务共享模式的发展，快速实现管理会计工作的转型。通过这样的方式，实现企业自身资源的优化配置和行业竞争力的提升，完成符合时代背景的管理变革。
参考文献：
[1] 王佳宁,寇晓虹. 基于财务共享服务视角的 "互联网+"时代企业管理会计信息化探究[J]. 商场现代化,2022(6):166-168.
[2] 朱党省. 大型施工企业集团利用财务共享服务平台构建业财一体化核算模式推进管理会计应用初探[J]. 财会学习,2018(18):126,128.
