引言
现代建筑施工企业应当将成本管理理念落实到企业的方方面面，严格控制各项支出，定期进行成本分析，构建符合企业实际需要的成本控制体系，在全员参与中提高成本控制的有效性，力争以最少的消耗获得最优的成本，切实提高建筑企业的整体管理水平。
1项目成本管理概述
项目是指在特定的时间、资源、预算限制范围内，按照一定标准、规范完成的活动。项目管理是一种有效利用既定有限资源，在确定的时间范围内，通过计划、组织、领导与控制实现既定目标的系统管理方法，包括项目成本管理。项目成本管理的目的是在批准的预算范围内实现项目的既定目标，主要涉及规划成本管理、估算成本、制定预算及控制成本四个方面。规划成本管理是管理制定的政策、程序和文档，旨在有效把握和节约项目成本；估算成本是估算完成项目活动所需的费用；制定预算是汇总项目的估算成本，建立经审核批准的目标成本；控制成本是通过监督项目施工过程更新项目成本，并管控目标成本的变化。
2建筑经济中成本管理问题
2.1建筑工程成本管理的重视程度不足
建筑企业的发展和成本管理工作密不可分，企业发展与成本管理水平之间存在一定的关系，但部分建筑企业对于建筑工程经济成本管理的重视程度不足，导致建筑工程项目施工过程中存在一些问题，影响了企业的经济效益。建筑工程项目中最关键的内容是对建筑工程经济成本进行管理，需要从整体上提升建筑工程的经济成本控制水平。对于我国现有的很多建筑企业来说，对于成本管理工作不够重视，对成本管理工作没有形成统一的认知，没有意识到成本控制工作的重要性，导致成本控制工作出现问题，不利于建筑工程项目经济效益的提升。
2.2合同管理不完善
施工合同作为建筑施工企业进行成本控制的重要工具，其管理水平直接影响着施工阶段成本控制的效果。然而，当前我国一些建筑施工企业处于被动地位，甚至可能导致项目成本大幅增加。此外，合同管理人员的素质参差不齐。大部分管理人员对合同管理的知识了解不足，无法有效地利用合同作为成本控制的工具。他们可能对合同条款的理解存在偏差，在合同执行过程中出现疏漏，导致合同效力大打折扣。
3建筑经济中成本管理策略
3.1提高对建筑工程成本管理的重视程度
在建筑工程的经济成本控制工作开展过程中，企业必须要对此予以高度重视，提高对建筑工程经济成本控制工作的认识，促使企业能够更加深入地了解到建筑工程经济成本控制工作的重要性以及开展情况，进而促进我国建筑行业快速发展。此外，在实际的建筑工程项目建设过程中，施工企业还要加强对施工现场管理力度，确保施工现场能够达到规范要求。只有这样才能真正保障我国建筑行业能够顺利开展起来，使我国建筑行业能够实现快速发展。同时，还需要提高施工人员对施工材料、机械设备等资源的管理力度。
3.2完善合同管理
首先，建筑施工企业在签订施工合同时，应确保合同条款详细且严谨，明确双方的权利和义务，以减少因合同模糊导致的争议和不确定性。建议采用标准化合同模板，以帮助确保合同条款的全面性和规范性。此外，合同中应设立明确的工程变更和索赔条款，规定变更审批流程、费用调整标准及索赔证据要求，为工程变更和索赔提供强有力的保障。细化条款内容，确保合同中对材料的品牌、规格、数量、质量标准等有详细且明确的规定，减少施工过程中的模糊地带。同时，企业应加强合同管理人员的培训与学习，提升管理人员对合同法规、条款及其执行的理解和应用能力。其次，建筑施工企业应制定详细的合同变更管理流程，包括变更申请、审核、批准和实施等环节。明确每个环节的责任人和操作步骤，确保变更申请的及时处理和有效记录。变更流程应与项目管理其他环节相衔接，确保变更对项目进度和成本的影响得到有效控制。施工过程中的任何变更请求都应及时记录，并进行详细审核。变更请求应包括变更的原因、影响分析、变更费用等内容，以便对变更进行全面评估，明确每项变更对项目成本的影响，并将这些成本信息及时反映到预算中。
3.3建筑经济成本管理信息化系统的应用分析
首先，它基于数据采集、数据库管理和分析工具等核心概念，实现了成本管理的信息化。通过这些系统，建筑公司能准确、及时地收集和存储项目数据，为成本分析和决策提供支持。其次，信息化系统的设计与实施过程至关重要。这包括系统的选择、定制以满足特定项目需求、培训员工以正确使用系统以及系统的上线。此外，系统的集成与其他项目管理工具也是关键一环，它可以确保信息的流通和协同工作的高效性。这些系统提高了数据的准确性，可通过分析工具为管理层提供决策支持，从而提高了项目管理的效率。
3.4施工过程的成本监控
在建筑项目施工阶段，持续的成本监控是确保不超支的关键。施工过程成本监控的目的是跟踪项目成本与预算的对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。这需要一个详细的成本控制系统，该系统能够实时收集成本数据，并与预算进行比较。成本监控应涵盖所有施工阶段，从地基工程到结构建设，再到内部装修。例如，建筑施工公司会使用专门的软件来追踪材料、设备和人工的实际成本。如果发现某个施工阶段的成本超过预算，项目经理可以迅速查明原因，并采取措施，如重新谈判供应商合同、加强现场管理或调整工程计划等，以控制后续工作的成本。
3.5提升管理人员综合素养
施工企业应当引进具备一定专业技术素养的管理型人才，并能够在企业内部组织开展各种形式的建筑经济成本管理培训活动，进一步提高全员的成本意识与能力素养。在具体的培训活动中，应当加强相关从业人员的交流，积极组建成本管理理论与实践探索交流群，适时在群中发布相关技术资料，第一时间分享成本管理存在的主要问题和案例，以此提高相关责任人员的成本管控意识。建筑施工企业还要把成本管理作为重要科研项目，不仅要定期组织开展相关竞赛，而且还要鼓励相关从业人员进行成本研究，提高成本管理的效率，优化成本管理的方式。施工企业还要给予成本管理必要支持，设置有关成本管理控制的奖励机制，鼓励相关从业人员主动进行管理创新，不断引进具有智能化和“云”特征的成本管理方法，提高成本管理的整体水平，以适应大规模建设工程的需要。
结语
在新的发展趋势下，建筑企业必须根据成本管理的模型和各种基本要素来决定实施的战略，要充分利用成本管理对建筑项目进行经济控制，使建筑项目的总体经济效益得到有效的提升。并且，建筑企业要把成本控制作为首要任务，转变传统的经营观念，以新的经济发展环境为依据，深刻分析当前的发展问题，探索有效的发展战略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，推动建筑行业的健康与可持续发展。
参考文献
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