引言：建筑材料的特点就是种类多、体量大、特殊属性，因此，在材料管理时，一定要有相应的管理制度，而且还要落实相关制度，一旦管理过程中有问题出现，必须及时解决。而且在建筑工程成本上，材料成本占有重要的比例，在建筑工程中有效的管理好材料，建筑工程成本能够得到有效的节约，有利于建筑企业的经济利益，在激烈的建筑市场竞争环境下，管理好建筑材料的企业就能够有更好的成长和发展。
一、建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。
第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
二、建筑材料管理存在的问题
（一）工程材料管理模式不合理
在建筑工程开始建设过程中，建筑原材料必须要保证符合建设的标准，这样整个建筑物的安全性才能得到保障。目前我国建筑工程中还是有很多管理材料不足的地方，这些材料不能够达到建设标准，因此，对整个工程的质量造成了严重影响，其中管理材料模式出现的问题较为突出。我国根据相关数据了解到在建筑材料管理模式上没有创新，而且管理实效性以及科学性都较为缺乏，在管理过程中，很多人员都是根据自身对材料管理的经验来执行管理，没有将客观因素考虑到其中，所以会出现很多问题，不仅工程的进度受到影响，质量也不能达标，所以材料管理模式必须要加强改进。
（二）材料管理人员素质参差不齐
在建筑工程中，材料管理所起到的作用是不容忽视的，其中管理材料的工作人员是最基础的实施者，因此，工作人员的综合素质直接影响着管理材料工作的效率。就目前建筑工程材料所有管理工作人员的整体素质调查研究表明，大部分管理工作人员综合素质都不能够达到标准，这样就会影响建筑工程材料管理工作的效率。很多建筑企业在聘用材料管理人员上缺少相关的标准，从而造成了整个材料管理团队素质参差不齐。因此，提升建筑工程材料管理工作人员的综合素质，有利于材料管理工作效率的提高。
（三）建筑工程材料管理混乱，形式单一
建筑工程复杂程度高，需要较长的建设周期，且在该过程中需要使用到种类多样的建筑材料，因此管理难度较高，这就需要更加精细化的管理方法，以提高工作效率。但从当前情况来看，材料管理存在着较为严重的不足，时常出现错报或漏报情况。
三、提升建筑工程材料管理工作的有效对策
（一）建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极应对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
（二）建筑工程施工材料的进场管理优化措施
建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
（三）建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施
进行建筑工程所用材料的加工以及运输的整个过程中，必须要严格执行国家规范的标准来实施，不仅要严格的保障材料属性，以及材料性能都要达到国家规定的稳定水平。材料管理工作人员最先要对材料的加工环节加强管理，材料加工最主要的就是要严格按照加工工艺来操作，一定要保证材料性质特点符合标准，在材料的运输环节方面，管理人员还要对易碎的材料加强重视，保证材料不会被振动破坏。在施工现场，每一样材料都需要进行严格的检查，对其数量以及属性也要进行严格的核对，将受损的材料过滤掉及时地将好材料补充上，保证施工中材料充足。
（四）提高材料管理人员的综合素质
材料管理工作人员是保证材料管理效率最基础也是最重要的角色，建筑工程相关单位在聘用材料管理人员上，要提高综合素质的标准，对现有的材料管理工作人员也要加强培训，在建筑材料管理培训方面，不论是材料的种类、特性、存放等都要加强培训，通过建筑材料管理工作人员整体素质的提升，进一步提高材料管理工作的质量。另外，还要对材料管理工作人员在相关法律知识方面加强培训，让所有建筑材料管理人员都能够熟悉建筑工程法治意识，减少通过饮料以及贪污腐败等问题的发生。
四、结语
随着建筑行业不断地发展，建筑工程中对材料管理工作上出现了很多不足的地方，整个建筑质量受到了很大影响。因此，当下建筑企业不仅要对材料管理模式进行改进，还要不断地提升管理工作人员的专业素质，增强相关的法律意识，将先进的管理技术应用到材料管理工作中，完善材料管理的体系，加强材料管理部门的监督力度，最大化的提升建筑材料管理效率。
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