引言
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，是中国建筑行业工程质量颁发的最高荣誉奖。建筑工程鲁班奖于1987年设立，为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的前身。1996年9月26日，建筑工程鲁班奖与国家优质工程奖合并，称中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。中信金融中心项目全体员工深入分析和精心策划，最终确定项目创优目标是“鲁班奖”。那什么是鲁班奖呢，它不是一个刻板的标准，而是一种工匠精神的体现。每个建筑人心中都有自己的鲁班奖标准，和对鲁班奖不同的解读。本文通过策划研究，科学分析机电工程创优关键环节，提前预控，把我建造过程，总结出机电工程一次成优科学方法。
机电质量创优重点分析
1、工程概况：中信金融中心项目总建筑面积377487 m2，T1塔楼为62层超高层办公楼，建筑总高度300米；T2塔楼为37层酒店及公寓，建筑总高度170.25米；裙楼为4层商业。建筑供电负荷3.9MVA的，供电负荷采用两路独立供电；项目空调系统冷源设计为高效机房，300米写字楼采用全空气VAV系统，商业和酒店采用风机盘管加新风系统，高端公寓采用VRF空调系统；电梯主楼选用高速双轿厢穿梭电梯；智能化采用物联网IOT智能管理平台等。
2、创优重点分析：
（1）建立高品质建造目标和对机电品质目标精准分解，机电工程的质量三大目标是“功能完美、经久耐用、布置合理”，满足建造的工程，使用寿命要保障。要分析我们的业主需求，质量是什么，我的理解就是要超出预期，标准只是衡量预期的一个尺子。尤其机电工程，更需要对功能和运行明确详细的标准。
（2）建立健全的评优体系和质量管理制度
1）建立完整质量管理架构，全员质量管理，明确全员质量职责，每个人签订质量责任书，成立关键的管理小组，我认为除了基本的管理小组，有其他几个小组一定要组建，创优领导小组，主要负责鲁班奖创建的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。创优影像小组，负责编制摄影计划及施工过程影像资料的拍摄及整理，确保施工主要阶段影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平，同时负责各道工序的影像采集、整理、归档，对外宣传、报道，荣誉证书的整理保存。创优档案小组，摒弃资料员管理资料的传统思想，编制创优档案管理专项策划，并参与过程管理。创优现场协调小组，协调各单位施工内容的交接；对于施工现场出现的质量问题或未按照创优方案实施部位等情况，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照施工操作规程及创优方案的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保精品工程。
2）是建立制度体系，国家推行依法治国，制度就是项目规定，无规矩不成方圆，要建立一系列的质量管理制度，我认为创优的重要制度包括样板引路制度，质量防控分析例会制度，工程资料管理制度，关键工序旁站制度，质量检验试验制度，工程调试制度等，做到过程有依据，事事有追述，形成一个制度合理，结构严谨的质量体系。
（3）机电工程质量控制点的分析和采取措施
1）功能实现，很多项目都会出现照明亮度不够，色温不达标，空调忽冷忽热，设备噪音大等功能上不足，因此无法满足高端客户对办公环境和空气品质及舒适性的高要求，这就要求我们要精细策划，从设计开始分析研究，并从设备采购对所有参数指标的把控，建造分部分项的质量环节的把控，做到全过程调试。
2）防腐处理，很多项目两三年的地下室外漏管线支架已经锈迹斑斑，潮湿的地下室甚至出现严重锈蚀的现象，甚至因为锈蚀影响了使用功能，这也是安装工程的一大难点。主要防控措施有：一是从管线材质上把好关，钢材选用大厂的质量好的，严控防腐产品的质量标准；二是防腐要制定专项方案，对易于生锈场所的防腐处理标准要高于普通环境的标准，比如地下室的，大型空调水管道与支架采用环氧富锌漆为底漆，油漆厚度保证在不小于380um；风管法兰及支架采用二次镀锌，镀锌层厚度保证不小于180um；三是采用科学的测量仪器保证产品质量，比如油漆与镀锌层厚度采用锌膜测厚仪进行测量，风速采用风速仪测量，噪音采用测音仪器测量，封关密闭性采用风压仪器测量等
3）高端写字楼的VAV变风量系统的节能运行也是质量控制的难点，VAV变风量系统的在国内应用成功案例较少，一是控制重点首先提高风管制作加工质量，采用BIM辅助场外预制组合技术，建立场外数字化加工厂，引入全新数控生产线，利用三维交底+远程监控的方法，极大提高了风管的甲工精度和连接严密性。二是机电综合管线BIM深化，针对空调机房等重点部位进行管线深化建模，同时配合综合管线深化；利用最终深化模型对现场安装作业人员进行直观的3D交底。三是安装段3D模型分解：对深化好的风管、水管、电气桥架和机房设备模型进行合理拆分，划分易于加工、运输和安装的分节段，编制加工任务单，同时对数字加工中心管理人员进行预制加工交底，保证加工精度。
4）以运行效果为根本，全过程调试把控质量重点，项目集成系统拆分BIM模型和项目OA平台进行全过程调试，过程中对已完成段进行数字运行模拟，模拟空气流动、温度变化等，及时分析调整，通过全过程调试手段保证大楼空调系统的功能质量。
（4）机电工程评优的亮点
创鲁班不仅仅是达到国家标准，我们要在建造过程中通过我们的智慧打造建造亮点，这些亮点或是保证最终成品质量，或是降低缺陷率，或是功能更完美，结合我的经验谈几个管理和技术亮点。
1）通过实验室模拟技术实现预调试，在重要的功能实现上，我们要根据我们的设计和深化设计参数，采用气流模拟、照度模拟、温升模拟、噪声模拟、水锤模拟等新技术提前模拟调试，通过模拟调试发现我们设计和施工的问题，从而及时管控。
2）功能性样本引路，以往的建设过程都是质量标准样板引路，对于高端大型项目不仅仅要采用工艺样板，还要做功能样板，超高层最好选用整层作为功能样板，除了工艺样板外，还作为功能性检验试验样板。
3）新技术应用也是衡量一个项目建造品质很重要的一个环节，新技术代表的是先进性和高效率，我们要多采用新技术，比如通过新技术节约空间，增加使用面积，新技术还包括一体化组合式窗台盘管技术、集成式灯盘技术、低温送风技术、内衬保温风管技术、预制立管技术，组合式机房技术、消防永临结合技术、电缆整体吊装技术，可视化交底3D交底技术、工厂化预算加工技术、二维码管理技术等
4）施工精度管理，随着建筑业高速发展，我们面对的建造任务也越来越大，系统也越来越复杂，对我们的深化要求和施工要求的质量就更高了，超高层受层高的要求限制，并且土建的误差和安装误差标准又不一致，因此我们引入更先进的仪器和技术。
①三维激光扫描仪的应用：通过应用三维激光扫描技术，不但在施工上通过扫描定位准确定位，保证安装精度，保障安装质量，而且验收过程也可以应用于管线标高，安装位置的复测。
②高效试验平台打造提高了检验试验的工作效率，严格控制设备材料进场质量， 制作阀门打压操作台，加大一批次阀门打压数量，提高功效，保证进场阀门的强度与严密性，为后期维修、维护提供保障。
③BIM技术的现场应用，项目部组织成立深化设计小组，并联合机电总包进行机电专业BIM建模，实现工程可视化，利用虚拟三维模型，模拟各专业协同工作的作业环境，设计充分考虑作业节点的作业空间。
（5）过程精品对成本控制的分析
1）通过先进的施工技术提高工作效率和施工质量，为创保障鲁班奖的提供保障，且降低建造成本，如采用数字化风管加工厂，大大提高了风管加工速度；采用预制立管和预制机房的工艺大大降低现场焊接量；工厂内采用机器人焊接，不但提高了焊接效率，焊接质量也得到了提高；风口灯具一体化，不但节约了支架，还节约了制造成本等。
2）过程精品是降本增效的根本，我国的建造水平随着发展已经进入了一个较高的阶段，一次成优和建造后整改的成本差距是显而易见的，我经调查做过一个不完全统计，安装工程创鲁班奖创优整改费用大约在5-20元/平方米，也就是10万平方米的项目的创优费用就有可能高达200万元，我们也可以看到5元/平方米和20元/平方米有着4倍的差距。所以过程精品的打造一定是降低建造成本的一个重要手段。不光如此，过程精品还能提升建造者的荣誉感和自豪感，更能提升企业的形象。
总结与分析
鲁班奖国内工程的质量标杆，做到标杆的难度可想而知，首先我们要创奖就一定要有一个建造梦想作为我们的精神支撑，要有工匠精神，要有建设精品工程的决心，要高目标，高标准，才能克服创优路上的各种困难。对于机电安装工程质量创优通过分析研究提出一下几点建议：
1、对于机电评优参加各方首先要提高设计品质，做好系统优化和深化设计，机电系统优劣是建筑能耗高低的关键，打造低碳高效的机电系统是评鲁班首先要做的事。
2、机电工程要做到精细化管理，注重机电设备设计参数检测控制，随着社会的发展，机电建造追求的质量已经不是一个横平竖直的美观外形了，我们要做的质量是功能的实现，环境的营造，时间的检验。
3、机电工程的后期调试和高效运维是评优的考核重点，只有通过一年高效运行的项目才能参评鲁班奖，用户的满意度评价是评奖的关键。
[作者简介]：乔哲明 男 中信建设有限责任公司 深圳中信金融中心项目副总经理 高级工程师 主要研究方向：超大型综合体的总承包管理
