社区卫生服务中心固定资产作用大，对于病情诊断、治疗、科研等起着辅助性作用。新医院会计制度实施后，社区卫生服务中心固定资产核算更加全面准确，对于增强其监督、提升其使用效率有着重要的作用。在新医院会计制度下，社区卫生服务中心固定资产管理应以新会计制度为核算准则，积极创新管理方法，对社区卫生服务中心固定资产进行整合，提高固定资产的管理效率，使其更好地提供优质、安全的医疗服务。
一、新医院会计制度下固定资产核算的主要变化
新医院会计制度下，固定资产核算有了较明显的变化，主要体现在以下几点：第一，固定资产界定标准。随着国民经济水平的提高，物价上涨，医疗器械等固定资产价格上升，原有的固定资产界定标准已经不符合社会发展要求。新医院会计制度对固定资产的界定标准进行了调整，并对其确认条件进行了明确，使固定资产的界定更加符合当前社会发展。第二，固定资产处置。新医院会计制度下，针对社区卫生服务中心中需要报废、毁损、转变等待处理的固定资产，设置了固定资产损益科目，例如“固定资产清理”科目，以更加清楚的反映固定资产处置过程中所产生的损益。第三，固定资产新建、改建、扩建。新医院会计制度下，设立了“在建工程”科目，对社区卫生服务中心固定资产新建、扩建、改建全过程进行核算，以便于更加清晰地对其进行管理。第四，固定资产折旧。新医院会计制度下，固定资产应根据不同资金来源进行会计处理，以“累计折旧”和“待冲基金”科目来反映资金补助等来源的固定资产的折旧问题，以对不同资金来源的固定资产使用进行全过程管理。
二、新医院会计制度下固定资产的管理策略
2.1.树立精细化管理理念
社区卫生服务中心固定资产的高效管理能够提高其使用效率，从而使其发挥出更大的医疗效用，增加社区卫生服务中心的经济效益。而一些社区卫生服务中心在管理过程中，对固定资产的管理缺乏规划，固定资产管理较为混乱。新医院会计制度下，固定资产核算更加规范和全面，社区卫生服务中心在固定资产管理过程中，应树立精细化管理理念，以精细化管理模式，对固定资产的生命周期进行细化管理，使其充分发挥自身价值。除此之外，管理人员还应根据固定资产核算结果，结合固定资产使用状态，有针对性地制定管理计划，使其管理更具针对性。
2.2.完善固定资产管理制度
社区卫生服务中心应认识到管理制度的动态性，随着新医院会计制度的实施，不断更新和完善原有的固定资产管理制度，使其更加适应现代社区卫生服务中心的发展。首先，固定资产管理制度的制定应与财务管理制度相一致，以统一固定资产核算标准。在管理过程中，社区卫生服务中心各部门应积极参与其中，相互协作配合，及时提供相关数据，确保固定资产各项数据的完整性。其次，明确固定资产管理的工作流程并对其进行优化，加强固定资产采购、使用、处置等的管理和监督，避免出现贪污腐败等情况。再次，各部门之间应及时沟通，做好固定资产预算管理，并将其与固定资产采购、处置等相互结合，加强对固定资产的实物管理，定期对其进行盘查，看是否账实相符，以提高社区卫生服务中心资金的使用合理性。
2.3.建立信息化管理系统
现代社会下，信息技术的应用广泛。在社区卫生服务中心固定资产管理过程中，也应积极引进信息化技术，建立统一的信息化管理系统，一方面实现固定资产数据的及时完整传递，另一方面提高固定资产的管理质量，再一方面对固定资产使用情况进行追踪。第一，利用固定资产管理系统，对固定资产购入、领用等情况进行实时管理，便于管理人员更加清晰地了解固定资产库存情况，进而及时采购和维修。第二，利用固定资产管理系统，可以及时了解各部门固定资产实际情况，看是否存在固定资产闲置、分配不均等情况，以便于更好地对其进行调配，使固定资产的使用效率更高。第三，利用固定资产管理系统，可以将固定资产的各项情况全面完整地反馈到财务部门，便于财务部门更好地对其进行核算，真实的反映出社区卫生服务中心固定资产状态。第四，利用固定资产管理系统，科学分析固定资产各项数据，以数据为依据，对固定资产科学编号，每台固定资产上都要贴上条形码标签，通过扫描条形码，可以对其进行精准管理。
2.4.设置专门的固定资产管理部门
新医院会计制度下，社区卫生服务中心应设置专门的固定资产管理部门，对固定资产进行统一的管理和核算，以解决固定资产管理混乱、责任不清等问题。例如，财务部门应派专人对固定资产账目进行管理，按照新医院会计制度准则设置会计科目并对其进行核算。社区卫生服务中心各科室应设置固定资产核算人员，对各科室固定资产领用、使用、闲置等情况进行台账式管理，并及时传递给财务部门，便于财务部门及时对其进行核算。
三、结束语
新医院会计制度下，社区卫生服务中心更应该重视固定资产的核算和管理，结合实际情况，创新管理方式，对固定资产实行精细化管理，积极解决管理过程中出现问题，使固定资产的管理更具规范性和科学性，从而使资源配置更加合理，提高服务质量，推动社区卫生服务中心的可持续发展。
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