一、引言
我国建筑业在国民经济中处于支柱产业地位,对促进经济增长、扩大就业、提升民生福祉发挥着重要作用。与此同时,建筑企业也面临着日益严峻的经营环境。近年来,宏观经济增速放缓,投资增速下滑,建筑业增速明显回落。同时,建筑企业经营面临原材料价格上涨、施工成本增加、项目质量风险加大、政府调控力度加强等挑战。如何提高建筑企业的经营管理水平,控制经营风险,实现盈利目标,是摆在建筑企业面前的重大课题。管理会计作为现代企业管理的重要工具,可发挥预测、控制、评价企业经营活动的作用,对提高建筑企业管理水平具有重要意义。本文拟从管理会计的内涵、建筑企业经营特点、管理会计在建筑企业财务管理中的应用价值、存在问题及对策等方面进行探讨,以期找出建筑企业管理会计应用过程中值得关注的问题,并提出针对性对策建议,为建筑企业管理会计应用提供借鉴。
二、管理会计的内涵
管理会计是会计学与管理学的结合,它通过收集、分析、报告各种会计信息,为企业管理决策提供依据。
(一)服务于企业内部管理
管理会计主要面向企业内部管理者,为企业经营决策提供信息支持。它关注企业内部运行情况,分析企业经营活动和业绩,揭示问题原因,提出改进建议。这有利于管理者根据会计信息指导和控制企业经营。
(二)与传统会计方法相结合
管理会计能够吸收和利用传统会计方法,同时进行改进和创新,使会计更好地服务于企业管理。它能够运用成本会计、预算管理等方法,开发新型分析工具,提供管理决策所需的各种会计信息。
(三)经济性分析
管理会计强调通过经济性分析指导企业决策。它能利用经济学和管理学方法,对企业经营活动进行分析,找出最经济、最优的管理方案。这可提高决策的科学性。
(四)以预测为导向
管理会计注重对企业未来经营趋势的预测。通过对市场、行业等因素的预判,管理会计可以提前为企业经营决策提供信息支撑。这有助于企业及时调整经营策略,把握市场机遇。
三、建筑企业的经营特点
建筑企业作为我国国民经济的重要组成部分,具有自身的行业特点:
(一)工程量大、周期长
一是建筑项目工程量大,一个项目从初步设计、施工准备到主体结构封顶,需要完成大量的土建、钢筋、模板、混凝土等工作量。这需要企业进行精细化的进度管理和资源调配,把控各项工作的时间节点；二是建筑项目周期长,从项目立项规划、设计方案、施工图纸,到主体完工装修验收,整个过程一般需要1-3年时间。这要求企业要有较强的组织协调能力,进行长期的经营管理。
(二)涉及方面广
一是建筑项目涉及招标采购、勘察设计、施工方案、设备采购、材料供应、项目监理、质量检测等多个环节。这需要企业进行全面的项目生命周期管理,统筹各个环节的衔接；二是建筑项目同时涉及业主方、施工方、监理方、设计方等多个利益主体。这需要企业进行多方的沟通协调,平衡各方的利益诉求。
(三)资金占用大
一是建筑项目前期需要大量资金用于土地购置、项目招标和设计费用。施工期需要支付大量的人工、材料、机械和管理费用。这给企业的资金链管理带来持续的压力；二是建筑项目的资金周转期长,从项目启动到回款结算,整个周期通常为1-2年。这需要企业合理预算资金需求,采取有效措施加速资金周转。
四、管理会计在建筑企业财务管理中的意义
(一)提升决策质量
一是建筑企业项目周期长、资金占用大,面临的市场和政策风险多变。管理会计可以持续跟踪项目进展情况,评估项目执行质量和收益情况,发现问题并提出对策建议；二是管理会计可以进行市场研判,评估宏观政策、行业环境变化对企业经营的影响,提供调整发展战略的依据。这可以帮助建筑企业及时调整经营思路,针对复杂环境制定灵活应变的发展策略；三是管理会计可以进行业务和资源配置的优化分析,指导企业选择最优项目组合和资源分配方案。这可以帮助建筑企业在多项目并行的情况下,实现资源合理配置,最大限度提升整体业绩。[1]
(二)控制经营风险
一是建筑企业可以运用管理会计进行项目风险评估和预警。识别项目设计、招标、施工、材料采购等环节的风险,进行事前防范和应急预案制定。这可以有效控制建筑项目经营过程中的突发风险；二是管理会计可以对建筑企业的资金周转情况进行监测和预警,评估可能面临的资金链断裂风险,提出资金需求计划；三是管理会计可以评估建筑企业经营模式转型和市场扩张可能面临的新风险,提出防范对策。这可以帮助建筑企业避免进入新的高风险业务领域。
(三)提高资金使用效率
一是建筑企业可以运用管理会计进行资金监测和预算管理,合理预测各阶段资金需求,提高资金使用效率,降低资金成本。这对于建筑企业的财务稳健运行具有重要意义；二是管理会计可以帮助建筑企业评估不同项目的资金占用情况和收益水平,优化资源配置方案。这可以使有限资金配置到经济效益最好的项目,最大化资金使用效果；三是管理会计可以设计资金考核指标,监测资金使用效率,鞭策相关人员提高资金使用效率。这对建筑企业加快资金周转,节省资金成本非常有帮助。
(四)考核业绩水平
一是建筑企业可以通过管理会计设计项目考核指标,评价各项目团队的执行效率、质量、成本和时间目标完成情况。这可以激励项目团队成员提升工作效率和质量；二是管理会计可以对建筑企业不同部门的效率、贡献进行考核,设定针对性改进措施。这可以鞭策各部门配合提高工作效率,全面提升企业经营质量；三是通过管理会计考核可以找出建筑企业业务和管理中薄弱环节,采取针对性措施提高弱项部门的能力。这对推动建筑企业全面发展非常必要。
(五)推动企业变革
一是管理会计可以根据市场和技术发展趋势,为建筑企业转型升级提供决策支持,提出经营创新和管理变革设想。这可以帮助建筑企业及时调整经营策略和管理模式,适应市场变化；二是管理会计可以评估新技术、新工艺在建筑行业的应用前景,支持企业加大研发和引进力度。这可以帮助建筑企业持续推进技术创新,保持行业领先地位；三是管理会计可以设计新的绩效考核方案,推动建筑企业实现过程再造和组织变革。这可以为建筑企业注入持续发展的新动力。
五、管理会计在建筑企业应用中存在的问题
管理会计在建筑企业的重要意义,但我们也要清醒地看到,目前管理会计在建筑企业的应用还存在一些问题,主要包括以下几个方面：
(一)重视程度不够
一是一些建筑企业对管理会计的重要性和应用价值认识不足,没有形成以管理会计为核心的企业决策体系。导致管理会计只能发挥有限的辅助作用,应用被边缘化；二是部分建筑企业领导层仅仅注重项目的业务开发和资金管理,忽视了管理会计在全面提升企业管理水平方面的作用。这导致管理会计应用被局限在简单的成本控制和资金管理上。
(二)应用手段单一
一是许多建筑企业过于依赖传统的预算管理和成本核算等管理会计手段,没有与现代信息技术相结合,应用手段单一；二是建筑企业缺乏对先进管理技术如活动基础成本法、目标成本管理、平衡计分卡等方法的应用,无法满足企业多维度的决策需求。
(三)方法不够系统
一是一些建筑企业管理会计存在照搬他行业管理模式的做法,没有考虑建筑业的特殊性,形成系统化、规范化的应用方法；二是建筑企业内部管理会计人员经验不足,依赖过去的经验进行管理会计,缺乏建立在理论基础之上的科学性。
(四)缺乏专业人才
一是部分建筑企业管理会计部门人员专业水平参差不齐,难以满足现代管理对会计信息分析的需求；二是建筑企业内部鲜有高级管理会计师等高端人才,管理会计队伍整体专业化水平有待提高。
(五)信息化建设落后
一是许多建筑企业管理会计信息系统建设滞后,无法实时获取各项目的全面数据。影响了管理会计的信息化、数字化水平；二是建筑企业之间信息孤岛现象严重,无法进行跨项目和跨区域的管理会计信息整合,降低了会计信息的价值；三是建筑企业对云计算、大数据分析等现代技术应用不足,管理会计信息的处理效率较低。
六、加强和创新管理会计应用的对策
前文分析了管理会计在建筑企业中的重要作用,以及目前在应用过程中存在的问题,现对如何加强和创新管理会计应用提出以下几点对策性建议：
(一)提高企业管理层重视程度
一是建筑企业的管理层需要从战略高度认识管理会计的重要性,将其纳入企业发展战略和决策体系,形成管理会计推动企业发展的长效机制；二是企业领导层要将管理会计作为提高经营管理水平的重要举措,不断加大投入,提供管理会计部门所需的资金、人员和技术支持。通过领导的高度重视和大力支持,充分发挥管理会计对企业发展的核心支撑作用；三是建筑企业还要建立管理会计应用情况的评价机制,将管理会计对经营效果的贡献纳入对企业管理层的绩效考核体系,形成应用管理会计的内在动力机制。这可以促使管理层持续关注管理会计在企业管理创新中的战略地位。[2]
(二)构建管理会计体系
一是建筑企业要根据自身特点,构建系统化、规范化的管理会计运行体系。该体系要覆盖预算管理、成本分析、投资分析、绩效考核等方面,建立标准化的程序和方法。并与企业其他管理制度和业务流程深度融合；二是在预算管理方面,可以建立项目全生命周期的滚动预算机制,实现对项目前期资金需求、施工阶段成本支出、销售资金回款计划的动态监控。在成本分析方面,可以建立针对建筑项目特点的目标成本管理模式。在投资分析方面,要评估不同业务模式和市场的收益风险状况。在绩效考核方面,要设计能体现项目经营成果的指标体系；三是建筑企业还要建立信息化的管理会计运行平台,实现对各项目和部门的会计信息实时采集和监控。并形成自动化的分析报告,为管理层提供准确、及时的决策支持。
(三)加强信息化建设
一是建筑企业要推进管理会计全过程的信息化建设,构建统一的项目数据平台,实现数据的贯通和共享。数据平台要覆盖投标、设计、采购、施工、成本和结算等信息,形成项目全生命周期的数据链；二是通过移动终端和互联网技术,实现项目现场和办公室管理会计信息的即时传输。为项目经理和管理层提供实时的项目进展监控信息。大数据和数据分析技术要用于发现项目数据间的关联性,实现管理会计的精细化；三是建筑企业还要利用云计算技术,构建开放、灵活的管理会计信息处理平台,实现数据存储和计算的集中化,降低信息系统投入,提高会计信息利用效率。区块链和智能合约技术也可以用于建立点对点的项目结算和审计机制,提高过程透明度。
(四)注重人才培养
一是建筑企业要加大管理会计人才队伍建设力度,通过多种方式补充具备现代管理会计知识和技能的专业人才。如与高等院校合作开设培训项目,也可以直接从专业服务机构招募管理会计专家；二是对企业内部管理会计团队要开展定期专业培训,传授新兴的管理会计理论知识和分析工具的使用方法。还要组织管理会计人员到行业内优秀企业学习交流,开拓视野；三是建筑企业要建立管理会计人才的职业发展通道,实现管理会计岗位的专业化。同时,要建立管理会计人员的绩效考核机制,激发他们的积极性和创造力。
(五)完善绩效考核体系
一是建筑企业要根据管理会计信息,建立针对项目团队和部门的绩效考核指标体系。如针对项目可以考核其预算执行情况、成本控制情况、时间进度、安全管理和质量达标情况等；二是对于企业内各职能部门如营销、人力资源、战略与运营等,也要设定能反映其工作成效的绩效指标;如市场占有率、人才留存率、财务指标“一利五率”等；三是还要建立管理会计部门自身的绩效考评机制,如考核其提供分析报告的质量、及时性、决策价值等。并将上述考核结果与奖惩挂钩,形成完善的管理会计应用激励机制；四是通过绩效考核,可以促使企业各部门重视管理会计的应用,并在日常工作中推动管理会计改革创新,提升管理会计对企业发展的支撑作用。
七、结语
本文从理论和实践两个层面,探讨了管理会计在建筑企业财务管理中的应用价值和存在问题,并提出了一些切实可行的对策建议。这对于建筑企业实现科学经营,提升竞争力具有重要意义。但是,本文仅从宏观层面进行了分析,没有深入到具体的项目和案例中,也没有进行实证研究和数据分析。因此,本文还存在一定的局限性和不足之处。希望后续研究能够进一步深化和完善管理会计在建筑企业财务管理中的应用研究,为建筑企业提供更多的理论指导和实践借鉴。
参考文献
1、漆晓颖；探讨管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用.[J].商讯, 2023(09)
2、张英芝；管理会计在建筑企业中的应用探讨.[J].中外企业文化, 2022(09)
3、孟安东；管理会计在建筑企业中的应用价值.[J].财会学习, 2022(05)
4、范文君；管理会计在建筑企业财务管理中的应用.[J].投资与创业, 2022(03)
作者简介:姓名：白敬华，出生年月：1987年6月14日，性别：男，民族：汉，籍贯：河北。
