中小型企业对市场经济的推动作用不容忽视。在建设和发展的过程中面临着更多的发展机遇和挑战，实现中小企业在新时代背景下的新突破、新发展,成为了摆在我们面前的重要问题。财务成本的精细化管理,主要是指财务管理工作人员利用科学、合理的方式对企业经营过程中的成本进行管理，配合企业的制度、机制等建设,将企业的经营生产成本控制到最小,从而提升企业的整体收益。强调中小企业财务成本精细化工作的管理，就是要将财务成本精细化管理的理念融入到中小业的各个工作环节之中,提升企业的成本控制能力，从而为企业的持续稳定发展提供坚实的基础。
一、 中小企业财务成本管理的现状及存在的问题
(一)观念误区和人员素质落后
企业财务成本管理工作价值的实现，依赖于各层级工作人员能够科学、正确的认识财务成本精细化管理工作的内涵和价值，在确保企业各项精细化管理工作措施有效落实的基础上，体现出财务成本精细化管理工作的价值。但中小企业财务成本精细化管理工作的现状来看，受多种不同因素的影响，一些工作人员还存在一些思想上的误区，不利于精细化管理工作措施的有效落实。同时部分企业也受制于人员素质落后的影响，各项精细化管理工作措施在建设和落实等层面均存在问题，难以真正体现出制造业财务成本精细化管理工作的价值。
(二)成本管理信息化落后
伴随着现代信息技术的不断发展，信息化建设对中小企业财务成本精细化建设工作的促进作用逐渐显现出来,企业已经开始将信息化作为了成本管理的重要手段,从而实现企业财务成本大幅度降低。而在一些中小型制造业的建设和发展中，受多种不同因素的影响，成本管理信息化建设始终较为落后,不仅拖慢了企业财务成本精细化建设的工作进程,还在一定程度上影响了企业对市场经济发展的反应,从而给企业的建设和发展造成了影响。
(三)缺乏约束和奖惩机制
从现代管理基本原理学的角度分析，无论是传统的财务成本管理模式,还是财务成本精细化管理模式，人是整个管理工作中的主体，所以在实现企业财务成本精细化管理工作建设的进程中,各企业还应当加强对约束机制和惩戒机制建设的重视,利用多种不同约束机制和惩戒机制提升各层级工作人员,对财务成本精细化管理工作重视，同时引导其有效地参与到精细化管理工作中。但企业在实际建设的过程中，并未从约束机制和惩戒机制的角度进行思考，从而导致即使中小企业制定出了一系列的工作措施，但因为缺乏合适的机制保障,各项措施的落实效果有限，体现不出企业财务成本计算管理工作的价值。
二、中小企业财务成本精细化的有效管理措施
(一)加强企业的财务成本精细化的意识
要想充分发挥出中小企业财务成本计划管理工作开展的价值,提升各层级工作人员对财务成本管理精细化建设的认识是相当有必要的。为此，企业在实践工作开展中应当加强以下两方面工作的建设:第一,宣传工作。企业要通过多种不同的方式向各层级工作人员进行宣传，使其充分认识到企业财务成本精细化管理工作的建设，对企业及个人发展所造成的影响，而后再鼓励和引导各层级工作人员积极、主动地参与到企业财务成本精细化管理工作的建设中,积极献策,真正展现出每一层级工作人员在企业成本精细化管理建设工作中的价值。第二，教育培训工作。仅让各层级工作人员充分认识到财务成本精细化管理工作建设的重要性,不足以支撑制造业财务成本精细化管理工作的有效开展，所以中小企业在实际管理工作开展中，还应当加强对教育培训工作的重视,要借助切实可行的教育培训活动，帮助各层级工作人员扎实财务承包计划管理工作的基础，以满足实际工作开展的需求。
(二)做好财务成本精细化管理体系的建立
企业财务成本精细化管理工作的有效落实，需要企业能够及时构建起更加科学、合理的工作管理体系,从而引导各层级工作人员有序的参与到企业财务成本计算管理工作中,发挥出自身的作用和价值。进而全面提升企业财务成本精细化管理工作建设的水平。在财务成本精细化管理体系的建设工作中,企业需要从制度建设和机制建设两个层面进行思考,为成本精细管理体系的构建打好基础。首先，在制度建设层面,中小企业可以基于财务成本精细化管理工作的要求,对企业的各项管理工作制度进行重新的调整和优化，明确每一个工作环节中的具体工作原则、标准、依据以及方式和方法等，并要求各层级工作人员按照制度的规定，规范地开展各项管理工作。尤其是在涉及到企业成本管理工作的项目时，各层级工作人员更应当从精细化的角度入手，明确每一项的管理内容。其次，在机制建设层面,企业除了要考虑到各层级工作人员对财务成本精细化管理工作的积极性和主动性，强调约束和奖惩机制的建设之外，也还要从企业财务成本精细化管理工作的质量和效果角度进行分析，加强对企业财务管理工作监督及评价机制的建设，一定要确保企业各项精细化管理工作的制度和措施能够落实到位。
(三)财务成本精细化管理的具体策略
中小企业各层级工作人员的素质层次不齐,基层工作人员难以充分理解财务成本精细化管理工作的理念，导致各项工作措施在实际落实的过程中，会产生多种问题。中小企业在实现财务成本精细化管理工作的过程中，还要基于基层工作人员的实际工作需求,制定出具体、可行的工作方法，以引导基层工作人员能够更加有效地参与到制造企业成本精细化管理工作的进程中，从而逐渐提升企业财务成本精细化管理工作的质量。
(四)财务成本精细化管理的方案选择
对于企业财务计划管理工作的有效开展而言,选择科学、合适的方案,也是有效提升财务成本精细化管理工作建设水平的重要对策。在企业财务成本精细化管理工作的实践中,企业也需要加强对精细化管理方案的选择，以满足实际工作开展的需求。企业可以借助成本管理工作的信息化建设,将企业的发展状况、市场经济发展的动态以及不同的精细化管理方案结合起来,借助互联网、物联网、大数据、云计算等信息技术进行模拟,找出最适于从企业建设和发展的财务成本精细化管理方案，然后再对其进行调整和落实。在中小业企业财务成本精细化管理工作的建设工作中,成本管理工作人员应当加强对精细化管理工作的研究,掌握多种不同的精细化管理工作实施方案,更加科学、合理地对其进行模拟和试验，真正有效地提升中小企业财务成本精细化管理工作建设的品质。
三、结语
财务成本精细化管理工作的建设可以有效地提升中小企业的发展水平,让中小企业可以更好地参与到市场的竞争中,从而获得更大的市场份额。因此中小企业有必要加强对财务成本精细化管理建设工作的重视，在明确其意义的基础上,找到企业财务成本精细化管理工作中存在的问题然后再有针对性地采取工作对策,提升企业财务成本管理工作的科学性、合理性和有效性。
参考文献:
[1]刘异EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究.山西建筑,2022,47(24):176-179.
[2]单志豪.精益理念下的制造企业成本管理模式分析 .财经界,2021,(32):50-51.
