1 做好财务管理理念调整，主动适应企业内外部新环境
现代企业在积极开展财务人员转型活动时，需要对财务共享理念有比较正确、客观的认识，这是做好财务人员转型的基础所在。财务人员应当对企业财务管理理念有清晰的了解，思维模式要跳出传统财务管理理念的束缚，在做好财务账务管理工作的同时，要主动掌握财务共享的相关知识与技能，主动思考如何充分发挥出财务共享系统的优势作用，尤其要逐步增强对“业财融合”的关注度。
企业在进行财务人员转型升级时，需要突出财务管理理念的战略性调整，为财务人员由传统财务向战略财务方向转型创造良好基础条件，确保财务管理人员可以为现代企业战略生产经营决策制定提供正确意见和建议支持。在财务人员转型过程中，应当充分考虑企业内部实际需求以及企业外部市场大环境的实际情况，迎合企业所属行业发展态势，确保企业财务人员转型发展方向不出现偏移。此外，企业财务人员的转型升级，还应当积极革新财务管理理念，增强企业财务管理人员的创新创造意识与能力。
2 正确定位企业财务人员，确保财务人员符合岗位需求
现代企业在对财务人员进行转型升级时，应当对企业当前财务人员综合能力与未来发展空间进行科学、客观的评定，根据不同类型、不同能力、不同发展目标的财务管理人员，为其制定相对应的转型升级定位方案。从客观的角度来讲，现代企业对于财务管理人员的业务能力与职业素养普遍有着比较高的要求，但有部分财务人员的综合能力并不高，尤其对于企业经济政策、财务数据信息分析等方面缺少足够强的业务能力，这是财务人员转型过程中需要面对的重要问题。
因此，在企业财务人员转型过程中，企业应当对每个财务人员进行精准定位。针对财务能力偏弱、学历层次偏低、财务实践水平偏差的财务人员来说，应当评价其是否具备继续接受培养的价值，如果不具备企业财务共享人才培养的需要，便可以考虑对其进行转岗或者辞退处理。如果企业财务人员可以通过积极有效的岗位教育培训，实现财务人员转型的基本目标，那么企业在完成财务管理人员定位之后，便可以对其采取针对性的岗位教育培训行动。
从整体上来看，现代企业财务人员转型主要集中在以下几个类别，一是关键技术人员；二是财务操作人员；三是运营管理人员。针对不同定位的财务管理人员，需要对其进行针对性的转型培训调整。
例如，对于财务关键技术人员来说，不仅需要掌握扎实的财务知识，还需要懂得如何熟练使用电子计算机、数字技术等。而对于运营管理人员的转型来说，应当确保财务人员掌握财务会计基础业务技巧，而且还具备较强的运营能力、协调沟通能力，更要承担起企业财务运营管理责任。为了确保企业财务人员转型顺利进行，企业应当从各个角度对财务人员进行定位分析，再通过外部招聘以及内部培训等方式，对企业财务人员进行转型升级调整，使其能够真正适应财务共享模式下的企业财务岗位工作环境。
3 加强企业财务队伍建设，全面提高财务人员业务能力
财务共享对于企业财务人员的业务能力提出了诸多新要求，为了确保财务人员转型顺利进行，并且最终取得良好成果，企业应当做好财务管理队伍的优化建设，通过积极有效的日常岗位教育培训，拓展财务人员的知识覆盖以及业务涉猎范围，尽可能延长财务人员的生命周期，使其可以适应企业财务管理各个工作岗位。
在财务岗位教育培训活动中，应当以财务管理领域的理论知识和业务技能为主，同时涵盖互联网络、数字技术以及财务共享等方面的知识。而且为了确保财务人员可以更好地适应财务共享，真正发挥出财务共享系统的优势作用，还应当强化对财务人员跨学科领域知识和技能的教育培训，尤其要以财务领域法律法规、企业业务领域知识、财税知识等方面为主，推动财务人员由单一的财务领域人才，逐步向复合型人才领域转型。
4 注重企业财融合建构，实现业务财务数据集中统一
业财融合是现代企业财务管理转型的必经之路，作为财务共享系统下的财务管理人员，更应当主动适应业财融合所带来的积极影响，利用大数据、云计算、区块链等数字技术，强化对企业业务领域与财务领域各类数据的整合与分析利用。为此，企业的财务人员转型应当围绕“业务财务”方面进行转型升级，主动掌握互联网络、数字技术等相关知识，做到熟练运用各类财务工具与方式方法，从而为企业战略发展创造诸多有利条件。
5 突出数字化新技术价值，推动财务人员的数字化培养
在财务共享系统下的企业财务人员转型，应当最大限度展现出信息技术、数字技术的优势作用，使其成为推动财务人员数字化、智慧化转型升级的动力。企业应当主动围绕“业财融合”，打造开放型财务管理系统平台，利用流程自动化、人工智能等数字技术，为财务人员转型创造诸多有利条件，赋能企业财务管理数字化建设。企业应当利用数据信息为财务管理决策制定起到支撑作用，必须发挥财务人员对于各类数据信息资源的分析、处理和洞察能力，向业务部门提供更为准确的决策分析建议及依据，从而帮助企业规避潜在的财务风险。
6 推动财务人员多元转型，围绕时代发展助力财务转型
新时期的企业财务人员转型应当突出“多元化”特征。
例如，可以将企业财务人员向战略财务会计、管理财务会计、业务财务会计、共享财务会计等方面转型调整。根据时代发展形势，结合企业自身战略发展实际需求，做好企业财务人员向战略财务方向转型，尤其要充分发挥出企业高学历、高能力财务人才的价值，将其作为企业战略财务人才转型的核心，进而为企业的战略发展提出决策性意见和建议。除此之外，普通财务人员向共享财务转型也是非常重要的内容，这部分可以优先考虑具备一定财务业务实务能力，引领财务共享服务中心实现标准化和制度化。学历层次并不高的财会人员，应充分发挥财务人员在传统财务管理领域的会计核算作用，并且让财务共享服务中心能够为财务人员转型持续提供人才培养动力。
7 结语
财务共享系统给企业财务管理带来了质的改变，为了确保企业财务管理能够充分发挥出应有的作用，必须要做好财务人员的转型，增强财务管理人员的业务能力，确保可以覆盖企业生产经营各个领域的实际需求。为此，企业应当做好财务管理理念的优化调整，确保财务管理人员可以适应企业内部和外部环境改变需求，加强对财务管理人员的定位调整，做好财务管理队伍建设，推动企业财务人员的多元化转型升级，尤其要突出财务会计、管理会计等方面的转型升级价值，这样才能为企业打造一支具有高水准的财务管理队伍。
参考文献：
[1]徐晨.张英明.王嘉伟.数字经济驱动财务转型综述与展望[J].财务管理研究.2020(09).
