一、引言
施工技术作为影响施工项目质量的重要因素，必须成为施工项目管理的重要管理内容。施工技术的改进将有利于整个施工项目的顺利完成，本文将结合施工项目的具体实践，分析施工技术管理的现状、问题及有效提高施工技术管理水平的相关策略施工管理讨论。
二、建筑工程技术管理的现实意义
施工技术管理尤其包括以下几个方面：一是施工技术的实施必须建立在对各施工环节进行全面监控的基础上，同时要协调好两者之间的关系，确保科学、有意义的施工工艺优化。对于施工技术来说，任何联系都是相互影响、相互作用的。因此，有必要了解各个环节的施工工艺，以降低成本，减少安全事故的发生。第三，在施工工艺过程中，有必要在实际施工操作后进行详细的分析，选择更加合理的施工工艺和程序。它是绝对不统一的，这不仅会影响建筑工程的质量，也会使施工技术难以发挥应有的作用。第四，要加强项目管理者的领导，提高他们的施工技术创新意识，向他们展示施工技术直接决定着施工工程的质量，同时不断增加培训。
三、施工技术领域存在的主要问题
3.1缺乏完善的建筑技术体系
在某些方面，建筑技术管理是一项比较复杂的工作，每个环节都必须根据实际情况，特别是不同的管理方法，设计和完善合理的体系，就其发展现状来看，虽然在一定程度上取得了良好的发展，对现状的分析可以从以下几个方面来描述：一是建设单位，建设单位作为建设工作的主体，由于个人利益的原因，往往忽视建设技术领域的问题，或者不能考虑到技术施工的因素；二是从管理者的角度看，一些建设单位的管理者没有专业的管理技能和科学的管理方法，使他们没有接受到培训和教育；第三，建筑工人，在一定程度上，建筑工人的整体素质参差不齐，导致他们的专业技能差别很大，特别是他们的工作质量下降。
3.2没有有效的技术组织体系
每一项施工作业都必须建立完善的技术管理体系，由专业管理人员进行管理，但目前我国的施工技术管理还没有形成统一的管理模式，导致许多工程项目在开发过程中，都是暂时发展起来的项目经理最终确定的管理策略。从这个意义上讲，项目经理制定的管理策略很难在具体的实际建设工程中实施，最终增加了建设工程的难度和增量。
3.3尚未建立健全的技术监测体系
建筑技术监控系统在整个建筑技术过程中的作用是不言而喻的，但是在实际的施工工作中却没有引起相应人员的重视。甚至有相应的管理人员将施工技术监控体系与毫无意义的东西进行比较，如果施工技术监控不好，施工技术质量将大大降低，最终对整个施工作业质量构成威胁。
3.4缺乏明确的分配制度
我国建筑工地普遍存在一个现象，就是没有一个明确的分配制度，每一个施工业务环节都不能落实到个人身上，在施工过程中出现质量问题时，相互退出的现象比较严重，且施工技术的实施找不到具体人员，不利于管理。
3.5建筑业缺乏有效沟通
在施工中，由于施工工作的复杂性，施工人员必须进行有效的沟通，才能从根本上保证施工工作的质量和进度。设计人员和管理人员根据施工实际及时沟通了解，对存在的具体问题进行联合研究分析，以了解施工的整体情况。
四、建筑工程技术管理解决措施
4.1.采用先进的技术管理理念
建筑业技术管理的有效措施是采用先进的管理机制，建筑技术管理应不断提高建筑管理者对技术的认识和理解，以保证建筑工程质量，发挥核心竞争力，在此基础上，建筑公司必须不断加强对先进技术的管理和学习，把目前我国存在的不足从整体上看，落实到细节上，建筑技术管理作为一种动态的管理手段，以跟踪和适应重点，从而有效地实施管理。
4.2完善的建筑技术体系
根据国家有关标准、指令等，借鉴类似工程的经验和成果，结合建设项目的实际情况，同时，在总结以往建筑技术管理经验的基础上，分析了技术管理体系不完善的原因，并提出了解决方案，为了不断完善施工技术体系，适应当前施工技术的要求，当然，建设单位本身也要高度重视施工技术管理，适当运用施工技术管理，明确每个工作人员的责任。
4.3.建立建筑技术专业组织体系
一是建立严格的持证上岗制度，严格考核每一名值班人员的任职资格，提高准入门槛，避免不符合任职资格、不够坚强的人员加入施工组织队伍，对员工进行岗位培训，使其了解建筑工地管理的基本要求、任务、职责和可操作性，使项目管理者和管理人员具备必要的操作能力。加强技术人员素质，为施工技术管理打造一支强大的队伍，做好技术管理工作。
4.4施工技术监测体系的完善
制度的完善是所有管理者的基础，同样适用于建筑工程，在施工技术管理的前提下，首先要建立科学完善的技术监控体系，确保对于从事建筑业的各个工地的建筑工人来说，他们的任务和目标必须明确，这样他们才能清楚地了解自己工作的重要性和必须履行的责任。对于出现问题的工人及时报告并给予警告，要求其纠正，以确保当有关人员难以按照实际监测系统开展施工工作时，其系统能够支持所有工作。
4.5施工人员专业素质优化
项目管理者的技术技能与施工技术管理相联系，施工技术应用的质量由技术人员来决定，施工企业必须优化技术人员的素质，只有提高项目管理者的专业技能施工技术实施顺利，一是公司必须制定相关培训流程，对施工技术人员进行有针对性的技术培训；二是要加强信息技术专业知识的学习，使技术人员不仅具有扎实的基础知识，而且能够满足时代发展的要求。
4.6信息管理优化
随着各种新技术的出现，将新的信息技术融入到建筑工程中已是司空见惯，与传统的施工技术管理不同，信息管理要求施工人员掌握信息技术。对各管理层进行适当的信息数据分析和准确传递；从某种意义上说，现代信息技术的应用可以有效地提高建筑技术质量，在一定程度上降低成本，对建筑业的长远发展具有积极的影响。站在一定高度，加强横向和纵向信息的理解和交流。
五、工程竣工后的施工技术管理
工程施工结束后，项目部组织人员及时完成工程竣工，特别是施工技术管理是对单个工程的最终质量进行检查、评价和验证，以及审批、审批和不合格的管理以及施工标准。相关人员需要修改。工作完成后，精加工工序的施工技术管理主要针对施工项目的具体施工构件，采用专业计算方法，对混凝土构件的位置高度、厚度、布置位置、基石等进行测量计算，在给出最终结果和设计要求的情况下，对施工标准进行比较和分析，得出结论。
六、结束语
总结，施工技术管理实施中存在的一些问题，建设单位应采取相应的改进措施，优化和适应施工技术管理，提高施工技术管理的整体水平，确保施工质量降低项目成本，使项目经济效益最大化，实现项目目标。
参考文献：
[1]苏华.建筑工程施工技术及现场管理措施探究[J].房地产导刊，2018，第35期
[2]陈丽萍.探究建筑工程现场施工技术管理[J].文摘版（工程技术），2018，第6期
[3]刘志明.建筑工程施工技术现场管理探究[J].科技创新与应用，2017，第27期
