财务风险一般指的是企业在日常运营过程中不可避免地要面对的各种风险，在不同的情况下，这些风险和不确定性会导致完全不同的结果。建筑施工企业在追求高利润的时候，也应该对自己所能承受的风险进行评估，不能放任不管，给企业造成巨大的经济损失。主动地处理财务风险，对公司的财务风险进行识别并进行管理，把财务风险降低到一个合理的、可接受的程度，并对财务风险进行度量，把握机遇，实现资源的最优配置。只有这样，才可以让企业创造价值的能力得到提升，才可以让企业的市场竞争力得到增强，才能够保证企业的良性发展，才能够让企业在经济大潮中稳步前进。
1.建筑业财务风险的形态
1.1宏观风险的形成和市场政策
改革开放时期，我国建筑施工企业能抓住机会，抢占市场，扩张规模，近年来，建筑施工企业面临着更多的问题，比如固定资产投资力度过大，产能严重过剩，建筑施工市场趋于饱和，导致了建筑施工企业的产品销售迟缓，从而导致了国内建筑施工企业的利润空间被挤压[1]。此外，建设企业投入了太多的资金，但其投资回报率却没有达到预期，这就导致了建设企业面临着更大的财务风险。
1.2由于工程造价管理而产生的风险
工程造价管理是建筑企业防范财务风险的一种重要战略手段。它能有效地控制工程造价，提高工程效益。然而现在，建筑施工企业数量众多，施工资源稀少，这两种情况之间的矛盾越来越明显。很多企业为了可以在更大的市场中占有更大的份额，都会采取低价竞标的方式来获得标的，但这样做会极大地挤压利润空间。并且，在后续工程中，原材料、人工费和机械费用的提高，都会导致项目成本的提高，进而给企业的利润、预算等带来财务风险。此外，再加上建筑行业具有生产周期长、项目分布广、项目环节多冗复杂的特点，这无疑都会给建筑施工企业在项目成本管理上带来较大的财务风险[2]。
1.3财政预算风险
建筑施工企业在施工阶段会面对很多不确定的因素，它的财务预算基本都是在项目开始之前，根据自己的工作经验和分析得出的。然而，在实际执行的过程中，一定会遇到一些问题，比如：工程材料价格的浮动、市场供求关系的变动、国家政策的变化等，这些都会给财务预算造成很大的负面影响。所以，建筑施工企业的财务预算需要有很大的灵活性，并且要有足够的应急措施，尽量把所有的影响因素都纳入到财务预算中，对突然出现的超出预算范围的问题要及时地展开调查和分析。但是，在实现了弹性需求之后，对项目成本预算的控制也是不利的。所以，对建筑施工企业而言，财务预算弹性约束问题是一个非常复杂的问题，一个不小心就会产生财务预算风险。
1.4工程合同管理的风险
目前，我国建筑施工企业的工程建设大多采用合同制，虽然在一定程度上解决了工程项目的管理工作，但仍存在一些问题。很多公司为了能更好地、更快地拿到标书，没有对建设项目的市场行情进行全面的研究和分析，另外，在签订合同的时候，为了赶时间，他们都是草草拟定合同，没有考虑到合同的条款。所以，缺少对施工合同进行完整、全面、详尽的研究和分析，无法对建筑施工企业在合同中约定的权利和义务进行掌握和了解，也就不能对合同风险进行预测。
2.我国建筑业财务风险产生的原因
2.1我国施工企业财务风险管理体系的不完善
在进行财务风险控制的时候，要有一个健全的风险控制制度，要有专业人员对风险进行识别，还要有企业内部各个部门的有效合作。本文通过对我国工程建设项目财务风险管理的研究，提出了我国工程建设项目财务风险管理的基本思路。主要有：一是一些施工企业没有在自己的公司里设立专门的财务风险管控部门和人员，在财务管理工作中，财务部门的工作人员主要依靠自己的主观经验判断来识别和管理财务风险。同时，在财务风险被发现之后，各部门之间也没有进行有效的合作与预防，从而加大了财务风险的可能性。二是在防范财务风险的工作中，尚未建立起一套行之有效的奖励与惩罚机制，从而导致了财务风险的防范积极性不高。
2.2施工企业财务风险管理过程中的一些不足
建立健全和完善的财务风险控制程序，是财务风险控制有序和有效的基础。从实际情况来看，目前施工企业财务风险控制过程中，主要有三个问题：一是没有对财务风险进行严密的监控。也就是一些施工企业的财务风险控制，主要是通过会计人员对与财务风险有关的因素进行分析，并形成相应的报告。然而，因为分析所获得的数据的时间跨度比较长，而且分析方法比较单一，所以经常不能有效地识别出可能存在的财务风险因素，导致了财务风险控制缺少动态监督。二是财务风险管理中的信息交流滞后。也就是，一些企业在传递财务风险信息的时候，从财务风险因素出现，到被识别出来，并上报到企业管理决策层，需要通过多个环节的修改和传递，整体的传递效率很低，很可能会错失对风险进行控制的最佳时机。三是缺乏对财务风险的防范措施。也就是，一些施工企业并没有与自身财务风险控制需求相结合，设计出详尽、科学的控制流程。因此，在进行风险控制的时候，容易产生控制措施不全面等问题。
2.3我国施工企业财务风险管理体制不健全
财务风险控制机制是否具有科学性，在很大程度上取决于财务风险控制的预警和识别方法。目前，我国施工企业财务风险管理体制存在着不科学性的问题，其原因在于：第一，施工企业没有建立相应的财务风险预警体系；一种科学的财务风险预警机制能够在财务风险出现前就对其进行预警，并向决策者提出相应的防范措施，避免造成不必要的损失。二是目前还没有一个比较完备的财务风险识别系统。也就是没有使用比较系统的财务风险识别方法，来识别和度量财务风险，更多的是依靠主观经验来进行判断，因此还需要提高客观性和科学性。
3.我国建设单位防范财务风险的措施
3.1利用现代化的信息技术与方法来提升产业间的沟通效率
面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须打破传统观念，利用现代信息技术和手段，对外部市场的流动性以及相关建设项目中的信息和数据保持高度的敏感。既要将财务管理的基本工作落实到位，又要加强在不同行业间的沟通和交流，从而能够更快、更有效地获得市场信息，为公司的长期发展奠定良好的数据基础。企业可建立行业群，或加强与地方政府项目管理部门的沟通。拓宽招标信息的获取渠道，加强与其它企业的合作，使其能够在复杂和变化的市场环境下，获得更多的工程信息。这样才能确保建筑施工企业有更多的权利选择工程承揽商，并根据自身的实际发展需求确定工程项目的订单，帮助企业的生产发展。
3.2对财务管理部门进行积极的改革，强化监管和控制制度
对于建筑施工企业而言，要想切实提高财务管理的能力和水平，要对财务管理部门进行积极的创新，建立起行之有效的监管和控制系统，就需要从四个方面着手：一是要学会充分的认识和分析外部的市场环境，不断地跟上时代的步伐。要转变传统的财务监管方式，将现代的管理理念与之相结合，提高财务风险的控制意识，强化成本管理，使资金的时间价值最大化[3]。通过这种方式，可以不断地充实和完善现代财务监管制度，也可以不断地对企业的财务管理模式进行整理和优化。二是要主动进行改革，并对财务机构进行重组。加强对财务管理人员的教育和培训，不断更新其知识结构和框架，使其能够更好地适应新时代下财务管理工作的实际需求，实现人尽其才，坚决杜绝徇私舞弊现象。三是要加强施工企业的内在约束，为其在财务管理工作中的各项规定的执行奠定良好的基础。在企业中，应加大对财务风险的宣传力度，提高财务风险的预判与控制能力。这就要求公司的领导层和管理者加强对公司的教育和宣传，在公司内部营造出一种对财务管理风险进行防范的良好气氛，从而能够及时、有效地对各类风险进行识别和化解，尽可能地减少风险所造成的损害和影响。从而使企业的经营效益得到有效的提高。
3.3做好清欠管理工作，防止企业出现财务危机
建筑施工企业要从根源上着手，对不合格的项目，宁愿选择放弃，也不要冒险去进行。此外，对正在建设中的工程，也要做到一次结算一次，避免因拖欠工程款而加重企业的负担。项目完工后，对尚未结清的工程款项，企业要制订切实可行的清欠计划，避免一拖再拖，最后形成坏账，必要时可以通过法律途径来解决。同时，企业要加快建立和完善清欠制度，明确、合理地划分相关人员的职责和权限，在企业内部加强各部门之间的沟通、交流与配合，最大限度地为企业财务风险的防范打下基础[4]。
3.4 建立多元化的融资渠道，降低财务成本
在财务风险管理中，建筑施工企业应积极探索多元化的融资方式，如通过银行贷款、信托贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，这样可以有效分散融资风险，降低融资成本。同时，企业可以利用政策性金融工具和国家支持的财政补贴，以及各种税收优惠政策，合理避税，增强资金流动性。此外，企业应定期对财务状况进行审计，评估其资金运用的有效性，确保资金的安全性和盈利性，减少不必要的财务支出。
3.5 制定应急预案，提升风险应对能力
企业应根据自身经营特点和外部环境的变化来预设可能出现的风险情况，并在此基础上制定较为详细的应急预案。具体预案可以涵盖风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等几个方面。这样一来，一旦后续发生风险事件，企业就能够在第一时候内迅速采取措施，使企业的损失降到最小。除此之外，企业还需定期进行预案演练，通过实际操练能够更好地提升全员的风险意识和应急处理能力，使他们在遇到问题时能够做出正确的反应。
4.结束语
财务风险无所不在，要想有效地防控财务风险，就必须要认识到自身的弱点，并与内外环境相结合，认真地进行研判和分析，认真地做好自身的管理工作。公司的财务风险，对公司的生存与发展，既是一种损失，也是一种威胁，但也是一种机会，一种发展的空间，这是在经济环境下，适者生存的必由之路。企业财务风险的管理与防范是一个多方面的问题，要把这个系统工程做好，必须要下大力气。及早地对财务风险进行识别，并对其进行有效地管理，这就是财务管理人员的责任所在。只有将财务管理人员的风险管理功能发挥到最大，才能把危机消除在萌芽中，确保企业能够获得安全、稳定和长远的经济效益。
参考文献：
[1]黄维霞.建筑施工企业财务风险识别及防控策略研究[J].中国乡镇企业会计,2022(03):45-47.
[2]吴青青.新形势下建筑施工企业财务管理及风险防控研究[J].财富生活,2022(04):172-174.
[3]朱艳艳.建筑施工企业财务风险识别及应对策略分析[J].纳税,2021,15(35):89-91.
[4]张淑珍.建筑施工企业财务风险分析及防控策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(02):102-103.
