引言
对于建筑企业来说，想要在建筑行业中能够进一步发展，加强建筑工程管理水平、提升工程经济效益是非常关键的，在此过程中加强建筑工程施工材料管理是确保建筑材料成本最为重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理还是存在某些问题，直接影响着建筑工程质量以及经济效益。所以建筑企业需要对施工中材料管理问题进行全面分析，进一步提升施工材料各环节的管理水平，确保施工材料质量和建筑安全的基础上提升建筑工程的经济效益。
1做好建筑工程材料管理资源优化配置工作的重要意义
1.1有利于进一步提高建筑工程施工原材料的质量
由于施工原材料的质量和建筑工程的建设质量有着直接关联，若施工原材料本身的质量越高的话，那么建筑工程最终的建设质量也会随之而提高。因此从这一层面上来讲做好建筑工程材料管理的资源优化配置，一定程度上可以从源头把控建筑材料的质量，相关工作人员在采购施工原材料时将挑选那些质量过关的材料用于施工，这样一来施工原材料不过关的情况便会大大降低［1］。
1.2有利于进一步提高建筑企业的市场核心竞争力
现阶段若建筑企业在建筑工程的施工环节中认真做好材料管理资源的优化配置工作，那么建筑企业可以在确保建筑材料质量过关的前提下对建筑材料的成本进行严格把控，这样一来建筑企业将获得更高的经济效益，那么在今后的工作中建筑企业便可以将这些利润用于建筑工程的施工管理上，建筑工程的施工质量相比以往将得到质的飞跃，同时建筑企业在激烈的市场竞争中也将占据一份份额，这对提高建筑企业的市场核心竞争力有着极大的促进作用。
2当前建筑工程材料管理现状
2.1现场材料管理较为混乱
通常，建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验［2］。
2.2施工材料存储方面存在的问题
对于建筑工程来说，施工材料是最为重要的组成元素，也是确保施工顺利进行的基础，因此很多的施工现场都会预存大量的施工材料，一旦对其没有进行有效控制就会引发施工材料存储方面的问题。例如某些施工材料在运输过程中没有进行严格管理而受到外部等因素的影响，从而造成施工材料运输以及存储方面的问题。在对施工材料进行存储时缺少科学有效的保护措施，容易造成施工材料的丢失以及浪费等等。
2.3建筑工程的材料采购工作
在系统性上存在缺陷材料采购工作是建筑工程材料管理工作中最为重要的一个环节，其直接决定了材料管理工作的最终质量，由此可见材料采购工作对建筑工程的材料管理而言有着极为重要的影响作用。然而当前仍有一部分工作人员并未清晰意识到材料采购工作对材料管理的重要性，导致工作人员在采购施工原材料时较为敷衍了事，这样一来建筑工程材料采购工作的系统性便无法得到有效保障。对建筑工程施工原材料的采购工作进行深入分析后发现，目前这项工作中存在的主要问题便是采购的顺序较为混乱并且无法精确把握施工原材料的采购数量，这些问题除了会影响到施工原材料的采购质量及效率外，也会给建筑工程的施工带来一定的干扰。
3提高建筑工程材料管理工作质量的具体对策
3.1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作［3］。
3.2增强建筑工程施工材料的运输以及加工管理
在材料加工过程中一定要参照材料所具有的特点、工程具体施工工艺进行操作，在对施工材料进行运输时要特别注意那些容易破碎的材料，在其运输时一定要对其进行有效保护，防止施工材料受到破坏，将材料运输到施工现场后需要对材料质量进行更为细致的检查。在对建筑工程材料进行存储时一定要选择科学合理的储存方法，例如对于钢筋类材料来说重点在于避免其发生锈蚀，而对于水泥砂石等材料来说重点在于防止受到雨水侵蚀。另外，在对建筑施工材料进行堆放时也要设定科学合理的顺序，可以按照材料进场时间、批次等对其进行堆放设置，防止现场施工时随意取用材料而造成不同材料的混用，避免影响到工程的施工质量［4］。
3.3坚持监理管理控制
在对建筑工程材料进行监督管理的过程中要想提高材料管理的质量与效率，需要应用科学合理的监理制度。在日常施工过程中，有些建筑企业与施工单位会为了经济利益，选择成本较低的工程材料以降低成本面投入这些材料的质量难以保证。此外，有些材料管理机制与体系形同虚设，难以发挥出实践指导作用，使得建筑工程质量无法达到规定标准，因此，要提高对材料监理制度的重视程度，根据相关制度规定、按照规定的材料质量实施管理工作。此外，在对建筑工程材料进行管理时要与工程施工图纸为基础开展管理工作，避免在实际施工过程中对工程材料进行混用，从而保证建筑工程的施工质量。在选购工程材料时，不论是材料的规格还是型号都要按照最初的图纸设计进行采购与管理，如果发现材料与工程设计图纸不相符，需要及时对材料进行退换处理。
结束语
综上所述，建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须确保建筑工程的建设质量，只有这样才能在社会上赢得良好的声誉，由于建筑工程的建设质量和建筑材料的质量有着直接联系，因此必须做好建筑施工材料的把控工作。
参考文献：
［1］林若宇．建筑工程材料管理的问题及策略探讨［J］．城市建筑，2019，16(36):191－192．
［2］林福明．建筑工程材料管理的问题及对策分析［J］．城市建设理论研究，2019，9(36):18．
［3］杨敦敦．建筑工程材料管理的问题及对策分析［J］．建材与装饰，2019，15(13):170－171．
［4］林海龙．建筑材料管理存在的问题与对策［J］．四川建材，2019，45(3):203－204．
