一、新时期下企业会计财务管理存在的问题
（一）企业会计财务内控制度不够完善
当下企业会计财务管理工作内部控制制度不够完善，其中很大一部分原因是企业在内部控制是没有一个标准的参照物，只能借鉴其他企业内部控制的基本流程，但却忽略了内部控制工作是否贴合企业自身运营和管理的真实情况。这就导致了企业在实行财务内部控制制度时，财务分析结果出现偏差，财务管理工作的效率无法得到稳步提升，时间一长会导致企业会计财务管理工作受阻，不利于企业经济效益的提升。
（二）财务管理技术性人才储备不足
企业在新时代下实现会计财务管理工作的强化和更新还体现在缺乏高质量、高素质的人才队伍建设上。部分企业内部的财务工作人员专业水平不足，只掌握了最基本的计算机操作知识，无法对网络系统软件进行熟练的应用。还有部分老员工对新知识的接受度较差，也不愿意主动学习计算机操作，在一定程度上影响了财务管理的工作效率[1]。同时，人才队伍建设不足，也会导致各个部门之间的沟通交流出现阻碍，无法做到会计财务管理信息资源共享，也不能在需要多部门配合时很好的完成工作，会拖慢企业发展经营的脚步。
（三）信息化建设程度不足
传统的人工管理模式已经不适用新时代企业财务管理工作，因为人工管理模式在对会计财务数据登记时，无法保证准确率，非常容易出现数据错误、遗漏等情况，而且人工检查的准确性也没有计算机高，无法确保企业财务数据的真实性和可靠性。企业管理者和相关部门的工作人员也无法对企业对应阶段的经营情况做出科学合理的分析，更不能结合实际情况制定企业下阶段的发下来计划。而且企业信息化建设落后还存在着企业内部重要信息资料泄露的问题，国内企业已经大面积普及会计电算化，但是部分企业对信息化建设不够重视，没有加固防火墙，一些有心之人会利用企业网络漏洞来盗取企业财务数据信息，或者利用病毒来攻击企业计算机，让企业经济上遭到严重打击[2]。
二、企业会计财务管理在新时期下的强化方案
（一）强化企业会计财务内控制度
在新时期下强化企业会计财务管理的内部控制可以从以下几个方面来分析，第一，企业管理者对财务管理工作予以高度重视，强化内部控制原则。企业会计财务管理的内部控制不仅仅针对于单个项目或者部门，而是要对整个企业的经营进行全方位的控制，企业管理者根据财务管理提供的实际数据来分析各部门情况，制定企业未来发展方向。
第二，做好监督管理工作。首先，管理者对内部控制部门的岗位进行明确，将责任落实到个人，并定期对各部门工作人员的工作态度检查。企业内部审计工作和财务数据分析工作也需要加强，会计人员在分析数据时察觉到问题，需要第一时间向董事会报告。然后，企业管理者要注重企业风险预测，市场多变导致企业经营期间也会面临着不同的风险。比如，企业经营时要投资某项目时，资金数额过大时或者融资并购时，企业内部控制部门要对投资项目调查，结合企业的实际情况完成财务预算和审核，分析投资过程中可能遇到的风险，对投资可行性做出评估，合理为企业规避风险。最后，创新内部控制工作的方法。传统的内部控制方法不一定适合所有企业，对内部控制方法更新可以保证企业会计财务管理工作的顺利和稳定[3]。比如，企业管理者加大资金投入力度，建设信息会计系统和内部控制信息平台，让网络信息技术逐步取代人工，提高会计财务管理工作的效率和质量，也让财务管理工作更加系统化和准确化。
（二）培养复合型会计人员
企业会计财务管理质量得不到提升的基础原因是会计队伍不够专业，财务管理人员的专业度是决定财务管理工作的根本因素。在新时代的背景下，企业想要在市场上立足，需要保证建设一支强有力的财务管理队伍。首先，企业管理者跳出传统思维，不再沿用陈旧的人才招聘和管理模式，丰富自身眼界，对人才选拔和培养方式做出更新。比如，对企业内部财务管理人员定期进行考核，将考核结果和业绩挂钩，找出财务管理人员工作期间存在的问题，并联系部门负责人制定整改方案。
然后，加大资金投入力度，引入高质量人才的同时也帮助财务管理工作系统信息化转型。财务管理工作系统信息化能够提升工作效率，让传统的人工操作财务数据的准确性更高，也剩下了工作人员检查的时间，更符合新时代背景下的信息化工作需求。引入高质量人才丰富了企业现有的财务管理队伍，高质量人才掌握的专业知识更加丰富，信息化系统的操作也要比普通财务工作人员更加熟练，能够给企业现有的财务管理工作人员带来压力，促进财务管理人员的不断学习和进步。最后，为了保证会计财务管理队伍的新鲜血液充沛，企业管理者还可以和各大财经高校达成校企合作。企业管理者和财经高校负责人建立友好合作，高校输送人才，企业解决毕业生就业难的问题。比如，高校毕业生来到企业工作时，采用“老带新、新帮老”的工作模式，老员工给新员工传授工作经验，新员工教会老员工如何熟练操作电脑和财务管理相关软件，解决了企业老员工学习计算机热情不高的问题。
（三）提升信息化管理水平
新时代的来临也给很多企业带来了冲击，现代信息技术能够如此迅速的普及，很大一部分原因在于它的便捷性和精确性。第一，将现代信息技术应用到企业会计财务管理中，是未来发展的大方面趋势，企业管理者在应用现代信息技术是，要偏重于财务管理信息化系统设计，保证财务管理信息化系统的各项功能贴合企业的实际发展。第二，现代信息技术能够改变当下信息不对等的情况，信息技术能够将大数据的优势最大限度的激发出来，能够通过多种渠道收集企业经营期间产生的数据，确保数据来源广泛，分析结果会更加准确。
同时，现代信息技术的筹资渠道也要更加丰富，相比传统的借贷筹措，企业也有了更多渠道来筹集资金，也方便投资方对企业多方面经营状态进行评估和决定是否后续合作。第三，提升企业信息化管理水平还体现在搭建财务资金管理系统上。企业发展期间，涉及到的领域和项目较多，运营时产生的财务数据堪称海量，财务数据信息新管理工作决定了企业发展的效率和速度。搭建财务资金管理系统能够保证企业管理者直观的了解对应阶段的财务情况，根据数据来调整企业经营策略，实现信息化办公的同时，也能够将企业现有的资金进行合理的配置和规划。
参考文献：
[1]马凤君. 新时期强化企业会计财务管理的路径探索 [J]. 中国市场, 2022, (08): 146-148.
[2]许秀香. 新时期下如何强化企业会计财务管理 [J]. 商讯, 2021, (05): 73-74.
[3]刘晓岗. 新时期下如何强化企业会计财务管理分析 [J]. 财会学习, 2020, (32): 100-101.
作者简介：袁山山（1982—），女，汉，北京，财务负责人，中级职称，本科，研究方向：业财融合。
