前言：在社会经济逐步发展的背景下，财务共享模式涌现出来，这让企业在开展全面预算管理工作的时候拥有更加便捷的条件支持。企业把财务共享模式有效创设，然后让管理的效果大大提升。通过财务共享模式保证企业预算编制的时候更加清晰可靠，而且提升了预算执行的力度和效果。在实施有效的激励之下，可以让企业追求优质的全面预算管理。因此，很多企业重视财务共享模式的有效搭建，同时围绕全面预算管理等相应工作的开展提供了良好的带动。
一、财务共享模式对全面预算管理的影响
第一，保证全面预算管理工作开展的效率大大提升。企业在处于激烈的市场竞争环境中，通过科学有效的全面预算管理更好的发展。企业在加大全面预算管理力度的过程中能够有效的资金管控，加强经营状况的全方位把握。通过财务共享模式达到信息的有效传达，在共享化的服务体系构建之下全面预算管理获得了相应的保证和支持，在这样的过程中让整体的管理效果逐步提升。
第二，有助于预算评价体系逐步完善，以财务共享模式为重要根基。企业在加强信息交流的时候，可以围绕预算评价重点考察，这一过程中有关部门可以把握相关信息，然后引入到预算管理之中。另外，企业在围绕财务共享模式获取所需要的信息数据之下将财务数据有效地整合形成系统的模式。这一过程中让数据真实可靠性得到保证，加大应用的效率，实现预算评价体系的稳定构建。
第三，可以让工作开展获得激励。借助财务共享模式，可以让信息透明真实。企业内部所创立的部门能够了解相应部门的效益，这样的情况下以实施良性竞争为主，保证各个部门发挥出自己的力量，从而让企业在发展之中拥有更多的力量支持，创造出更多的价值。
二、财务共享模式下企业全面预算管理的问题
第一，共享信息利用意识不足。企业内部运用财务共享模式，但是依旧存在很多部门未形成准确的认识，对于财务共享模式理解不够深入，导致了相应部门之间的信息不能实现通畅地共享，处理问题时造成了决策失误等现象。
第二，财务风险问题。财务共享模式实施的过程中需要把网络作为载体，有效地将信息传达，由此可以看出比较依赖互联网。但是倘若互联网发生问题，那么企业的财务信息就会面临着一定的危险，公司发展受到影响。工作人员在财务共享模式下进行相关业务处理的时候，可能会面临着一定的误差，没有全方位的考量，这影响了财务信息的真实性和准确性。
第三，缺乏完善管理体系。有些企业内部没有形成完善的管理体系，这并不能真正地彰显出财务共享模式的作用，在管理体系不健全的背景下会导致实施的效果不良。而且缺少监督的有效支撑，最终使得财务共享模式形式化[1]。
第四，缺少专业预算管理人员。企业内部开展全面预算管理工作的时候，往往缺少专业能力和水平较高的管理工作人员，不能把人力资源的优势展现出来。有些工作人员对于财务共享模式的理解和把握不全面，难以将全面预算管理中的财务共享服务作用发挥出来。
三、财务共享模式下企业全面预算管理的策略
（一）加大信息共享重视
企业内部提升员工信息共享意识，为做好全面预算管理提供优质的铺垫。企业加大员工的培训，比如围绕财务共享相关内容进一步宣传。这样每个部门、每个工作人员都可以了解财务共享模式的具体内涵和所发挥出的价值，由此合理应用财务共享模式。与此同时，可以让员工之间加大信息交流，在部门之间的通畅沟通之下积极配合，能够形成较强的团队意识。在不断地加大信息共享力度之下，可以让企业内部重视财务共享，真正地为全面预算管理落实提供强有力的支撑。
（二）提升风险管理力度
财务共享模式和全面预算管理有效融合之下，必须要加大监管力度，企业形成科学合理的风险报警体系，这有助于控制财务风险。与此同时，财务部门对于相关信息要进一步地审核，避免由于信息错误造成巨大的风险。在此基础之上企业形成检查机制，通过抽查的形式，围绕业务严格审核。通过不定期的检查能够围绕结果重点分析，为全面预算管理带来经验保证。每个工作人员了解自身的职责，贯彻落实每项工作之下树立较强的责任感，从而在多项举措的运转之下，避免财务共享模式形成较大的风险。
（三）搭建完善管理体系
为了让财务共享模式下的全面预算管理科学有效，必须要随之形成健全的管理机制，这可以让全面预算管理更好地适应企业的实际发展需要。由此，企业围绕具体情况将管理体系进一步搭建，在重塑全面预算管理机制体系之下，让管理体系更加科学。结合全面预算管理产生的问题和原因深度分析，要防止部门之间推卸责任。只有在了解全面预算管理的每一个流程，明确每个工作人员的职责任务之下，才可以让财务共享下的全面预算管理掌控力度大大增强[2]。
（四）强化人才培养工作
企业发展的过程中必须要注重人力资源的有效规划，管理工作人员注重人才的培养，这可以让全面预算管理工作开展更加有趣。因此，管理人员要做好相应的系统性培训，在培训的过程中全面预算管理工作人员可以了解整体的预算。然后，把握预算的具体方式和要求。与此同时，培训的过程中还可以让全面预算管理工作人员围绕财务共享模式有效把控，在提升专业水平和能力之下获得良好的支持和鼓励。人才引进的时候还应该加大选拔力度，比如针对专业素质强、对财务共享模式了解深入的工作人员可以列为入选的范围。在积极引入优秀人才之下可以发挥相应的优势，为推进全面预算管理有序开展带来相应的人才队伍支持[3]。
结论：综合以上分析，企业把财务共享模式构建放在了重要的位置上逐步地运转。财务共享模式将其引入到全面预算管理之中，可以让管理的效果逐步提升，获得了显著的成果。同时，财务共享模式让企业在加大预算编制效果之下，可以更好地将评价激励作用展现出来，这对于推进企业朝着可持续方向发展起到了极大的带动作用。总之，必须要落实财务共享模式，为全方位地推进全面预算管理工作开展带来更加广阔的前景。
参考文献：
[1]金英兰.基于财务共享的企业全面预算管理模式变革研究[J].企业改革与管理,2020,(20):102-103.
[2]赵宁.基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究[J].中国集体经济,2020,(03):117-118.
[3]何小芳.基于财务共享模式下的企业预算管理问题及其优化路径[J].商场现代化,2019,(07):151-152.
作者简介：杨铮，男，1987-，汉，北京，会计师，大学本科，研究方向：财务管理
