随着科技发展的推动，我国的经济迈入了崭新的台阶，为了适应时代发展的需要，纷纷进行了产业的转型升级。在此背景下，企业的发展开始朝着互联网+模式的转变，现今，很多企业的生产和经营已经实现了网络化与信息化管理。然而针对当前企业的发展现状来看，其财务管理工作还面临着很多问题，难以满足互联网+时代的发展所需，所以，企业内部的财务管理人员要做到对互联网+时代的深入了解，做好财务管理的创新工作。
1互联网+时代下企业财务管理创新概述
1.1企业财务管理信息化概念
企业财务管理信息化，即企业财务工作者凭借现代化的信息技术手段，重组企业财务管理流程，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘各种财务信息资源，合理地开展各项财务活动，处理财务关系，由此完成企业财务目标的过程。“财务信息化”是在特定的背景下衍生的一种新型的财务管理模式，是互联网+时代发展对企业财务信息管理提出的新要求。“财务信息化”源自美国企业内利用计算机辅助财务人员工作的设计思想，经过不断的发展，形成了以会计电算化与MRPII等为代表的信息化思想的财务管理流程，是互联网+时代下企业决策层获取财务信息的重要渠道，能够大大提升企业的综合竞争力。
1.2企业财务管理创新重要性
在互联网+背景下，凭借网络优势，依托互联网平台创新与优化财务管理模式，对企业财务部门的管理水平、数据质量与资金利用率的提升等都极为重要。针对财务管理者而言，互联网+背景下的企业财务管理创新的重要性主要表现在以下几个方面：
1.2.1有利于财务管理效率的提升
随着企业结构的转型升级，财务管理部门的各项工作内容也随之增加，若依旧采用早期的财务管理模式，不仅会增加人力资源成本的投入，还会影响财务管理的工作效率，已无法适应互联网+背景下的社会发展需求。不仅如此，在财务管理过程中，无可避免的会发生某些管理者因工作大意而影响财务数据的准确性，甚至影响财务管理效果。而基于互联网+时代，创新与优化企业的财务管理模式后，早期的财务管理中要由人工处理的诸如发票与款项审核等工作就能够通过互联网平台展开自动审核，由此就实现了财务审核的智能化与自动化，能够有效的防止由财务管理者工作大意而导致的财务数据质量下降的问题，也能够大大提升财务管理效率。
1.2.2有利于财务数据的实时共享
互联网+背景下，企业财务管理部门的岗位职能得到了有效的完善，已不在局限于本部门内部，而是深入到企业管理的方方面面，充分发挥了自身的决策、预算、监督以及管控的职能作用。而这些职能作用的发挥与财务数据信息的共享有分不开的关系，只有实现全面、实时的共享目标，才可确保企业各部门工作、各项决策以及经营管理的有序进行。传统的财务数据的传输方式为纸质表格的形式，数据共享性不高，并且在实际传输中极易出错，导致数据失真或丢失等，会为企业的经营和发展带来较大的影响[1]。而利用互联网技术创新与优化企业的财务管理模式，能够通过互联网信息共享平台，在企业内部管理中全面、实时共享财务数据，各层级管理人员也能够实时掌握财务管理中的数据与信息，并将其合理的运用到企业的决策之中。另外，财务数据共享的实现，能够利用网络信息安全管理技术与网络安全防护技术有效保障企业的财务数据安全。
1.2.3有利于企业降本增效的实现
企业的革新是为了降低经营成本，增加经济效益。而早期的企业在经营和发展中更加注重短期的效益，即在实现经济发展目标的过程中只基于眼前的情况制定短期的经营规划，未从长足发展的层面对待企业的经营决策，也就没有做好此方面的优化和改进，由此就制约了企业的经营发展和经济效益的提升。不仅如此，在各项工作的落实中，企业财务管理层的预算意识薄弱，预算水平不高，没有根据企业的经营现状建立全面预算管理体系，某些经济活动没有遵循科学预算的原则展开，这就对降本增效目标的实现形成了阻碍。而基于互联网+时代，创新与优化企业的财务管理模式后，首先，企业管理层人员可以借此针对现今的自身发展状况、发展前景与行业市场环境做出精准的分析，为企业的长足发展制定出与之高度适应的战略规划。其次，能够实现企业财务管理部门的全面预算管理，确保企业的各项经营活动都可以在科学预算的原则下展开，强化企业经营活动的科学性和规范性，由此促进企业资金利用率的提升，节省经营成本，为企业降本增效目标的实现提供重要的渠道。
2互联网+时代下企业财务管理面临的问题
2.1财务管理模式不合理
相较而言，早期的财务管理模式难以满足互联网时代发展的需求，必须要创新的改变才能发挥应有的效用。现今，从企业财务管理的整体情况来看，管理效果不强，随着互联网改革的推动，部分企业的财务管理模式因而显露出很多问题，若不能及时的进行调整，就不能满足互联网+时代的要求，也就无法解决财务管理中存在的新问题。现今，很多财务管理工作者都欠缺互联网应用的综合能力，不足以进行财务管理模式的创新。
2.2信息化建设程度有待加强
互联网+时代，企业财务管理创新的重点就是信息化建设，所以，企业需要高度重视信息互联网技术的应用，并基于财务管理的创新需求，建立健全以互联网技术为主体的核心管理平台，做好动态数据库的建设。但是，针对现今的发展实际来看，企业财务管理的信息化建设尚不能适应互联网+时代的发展，还有待优化和完善。例如，企业财务管理信息化系统建设的力度不够，起到辅助作用后的财务软件不够先进等，由此限制了企业财务管理和互联网+时代的深度融合。所以，针对当前企业发展的实际，需要相关部门加大对财务管理信息化建设力度，创新财务管理理念，树立良好的信息化管理意识。
2.3管理人员综合素养仍需提升
互联网+背景下，企业的转型升级对财务管理有了更高的要求，即实现财务管理的网络化与信息化发展，创新管理流程与工作职能，这就需要企业的财务管理者具备专业的管理能力和综合的职业素养。然而，结合实情分析来看，企业的财务管理中，工作人员的能力、技能与素养等方面都难以适应时代的需求，必须展开综合培训才可保证管理创新的有序开展。特别是专业技能上，财务管理者难以与时代发展相匹配，技术的把握不到位，必须要展开专项的技术培训。所以，企业相关部门也要高度重视财务管理人员综合素质的培养。
2.4财务风险管理机制亟待完善
针对企业的发展来说，互联网+时代的来临，既有发展机遇，也有风险挑战。受行业市场与国家政策等环境的影响，企业的财务管理会面临方方面面的风险，像是筹资风险、投资风险、盈利风险、流动风险以及收益分配风险等，若未提前做好风险的防范，就可能使企业的经营陷入资金周转不开的危机状况[2]。而某些企业的财务管理人员应对风险的意识依旧比较薄弱，未基于财务风险类型与危害程度制定完善的财务风险管理机制，由此就削弱了企业面临财务风险时的应对和防范能力。
3互联网+时代下企业财务管理创新发展的有效策略
3.1创新财务管理模式
互联网+时代下，企业若想适应时代的发展，就要创新既有的财务管理模式。针对成本核算方面，管理人员应该深入到较为复杂的管理模式中，综合考量基于信息技术初期应用的智能化建设与个性化管理经验。由于成本核算的实践经验不足，从而导致成本难度增加，要获得每家企业或每个产品的客户成本，就要明确企业产生的成本，然后结合定价来制定有效的决策。因为当前企业在进行着全面深化的改革，成本核算量较大，在互联网+时代下，福利资源的运用是创新财务费用管理模式的重点，网络协同制造属于重要的技术资源，相对而言，企业产品为供应商所有，由此构成了寄售业务关系。在实际管理中，应该有效结合互联网的数据能力和相关的制造技术，从而提高成本核算的效率与质量。
3.2加强信息化建设力度
首先，构建网络管理平台。结合互联网+时代的需求，企业应该投入更多的资金，购置与企业财务管理相适应的互联网设备，并基于管理实际，构建信息化财务管理网络平台，由此来实施各项工作。在平台建设中，可围绕财务管理制度等方面构建信息化网络平台，确保其运行可以适应企业的发展制度所需。还要创建平台的功能单元，例如，预算执行监督单元，财务管理者可在其中实时掌握各项经济活动的进行与预算执行的实际情况，从而更好的规避风险，做好企业决策。
其次，构建财务数据库。企业时时刻刻都有海量的数据生成，而外部信息的更新速度又比较快，所以财务管理的实施就要有强大的数据来支撑，所以，在数据库的建立中，企业可利用大数据技术、互联网技术来实现数据库的构建目标[3]。还要做好数据库的安全管理工作，因为恶意网络攻击等方面导致的企业财务数据泄露损失占据首位，据某公司的数据显示，由网络被恶意攻击所导致的经济损失接近440亿美元，占整个数据安全事件的一半以上。所以，高效利用网络安全管理手段是互联网+时代下企业财务数据管理的重要保障。
最后，做好财务软件的开发与利用。在互联网+背景下，若企业财务管理的创新和发展只依托互联网管理平台或是财务数据库是远远不够的，还应该凭借多样化的财务软件来有效支撑。企业在财务管理中，可结合自身经营发展的现状以及实际需求，有目标、有计划的创新研发财务软件，构成以财务管理互联网平台为依托的若干财务管理子系统，由此满足企业财务管理部门的会计工作、成本管理与预算管理等具体需求，高效的提升财务管理的质量和效果。
3.3构建专业的人才队伍
第一，针对财务管理人员质量参差不齐的情况，企业应该大力引入具有较强信息技术操作能力以及先进管理理念的高素质人员。
第二，企业可基于财务管理创新实际，将整个财务管理队伍分成三个方面，即财务型、业务财务型以及战略财务型，通过不同的财务管理岗位，提高企业财务管理的目标性与专业性。
第三，针对财务管理人员，企业应该组织展开专业的培训和考核工作，共同促进财务管理工作和财务管理人员的创新发展。
举例来说，针对财务管理人员，企业可展开互联网+技术的专项培训，使其深入的了解和掌握财务管理的创新要求；针对财务管理人员，企业还可展开创新培训工作，对管理理念和管理方式进行创新；针对财务管理人员，企业亦可展开战略培训工作，使其深入的了解各时间段内企业的战略目标[4]。
3.4完善财务风险管理机制
企业财务管理的创新不能只局限在管理模式的创新上，还要完善财务风险管理机制。在互联网+背景下，企业应该将财务管理的重点倾向在互联网技术运用技能与财务数据处理能力的创新上。所以，企业应该建立财务风险管理机制，科学应对财务风险。具体来说，其一，合理管控财务预算，科学规划各项资金支出，比如，制定财务预算表，结合企业的经营现状与市场环境，合理管控财务预算，以免发生超支的情况。其二，构建财务风险预警机制，借助大数据网络平台，针对各个经营项目展开风险评估，以便第一时间发现衰退期的项目，做到及时的清退止损[5]。其三，制定财务信息披露制度，保证财务全过程管理的公开透明，使领导层或相关人员可实时查询所需要的财务信息。其四，建立财务数据管理系统，单独管理各项财务数据，并做好数据的备份，以免出现数据被私自篡改的情况，保证财务数据的安全。
4结束语
总而言之，互联网+时代下，企业财务管理的创新极为必要，既能够转变企业发展的商业模式，还能够提升企业在市场竞争中的整体实力。所以在企业财务管理的创新发展中，要做好财务管理模式的创新，加强信息化建设力度，构建专业的人才队伍，完善财务风险管理机制，如此才能够促进企业的长远发展。
参考文献
[1]张境乘."互联网+"时代下企业财务管理创新研究[J].中国科技投资,2020(08):67-68.
[2]梁馨元."互联网+"时代下企业财务管理创新研究[J].首席财务官,2021(09):189-190.
[3]王若萱."互联网+"时代下企业财务管理创新研究[J].中国科技投资,2019(02):124-125.
[4]郭颂.互联网+时代下企业财务管理的创新[J].中国经贸,2022(15):72-74.
[5]修建党.浅谈互联网时代下企业财务管理的创新[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(02):30-31.
