引言
全过程工程造价管理是现代建筑经济管理的一项重要内容，其目标是在建筑项目全生命周期内实现造价的有效控制和管理。该方式通过全面考虑项目规划、设计、施工、运营直至报废的全过程，针对各阶段的成本进行综合分析，优化资源配置，降低不必要的支出，提高经济效益。
1.全过程工程造价管理的研究意义和应用价值
1.1全过程工程造价管理的研究意义
在传统的工程建设模式中，造价管理多关注于施工阶段，而忽视了项目全生命周期中其他各个阶段的成本控制。然而，一个建筑项目的总成本并非仅在施工阶段产生，预设计、设计、施工、运维以及报废的每一环节都直接关系到最终的投资回报。随着建筑技术的发展与建筑市场的变化，建筑项目的类型和功能越来越多样化，客观上要求造价管理方法能够及时更新，以适应现代建筑经济的发展需求。全过程工程造价管理呈现出对策略灵活度高、调整及时、适应性强的特点，能够在项目管理中起到优化资源配置、减少浪费、提升项目整体投资效益的作用。
1.2全过程工程造价管理的应用价值
第一点应用价值体现在项目投资的精准预算和控制上。通过对建筑项目从开始至结束全生命周期的造价管理，可以更加准确地预测和计划项目的总成本。全过程工程造价管理允许业主和管理者及早发现潜在的成本风险，合理分配预算，避免因为成本超支导致的项目延误或降低质量标准。第二点应用价值体现在对项目终生期内持续价值的提升。全过程工程造价不仅仅关注初始投资成本，而且强调运营和维护阶段的成本效益，促进项目从初始设计到最终报废的整个经济周期内持续价值的最大化。
2.全过程工程造价管理面临的挑战
在技术层面，尽管现代信息技术的发展为全过程工程造价管理提供了强大的工具和平台，比如BIM（建筑信息模型），但实际应用中这些高端技术的复杂性和专业性仍然是制约其普及和深入应用的关键因素。为了充分发挥这些技术在造价管理中的作用，需要相关人员具有较高的技术水平以及持续的学习和适应能力。
管理层面，则需要进一步完善与全过程工程造价管理相适应的流程和规范。尤其是在项目决策和执行的各个阶段，如何协调业主、设计者、承包商以及运营方之间的利益关系，确保信息的透明流通和沟通的有效性，是实现全过程管理目标的关键所在。
在制度方面，由于全过程工程造价管理要求跨越项目的所有阶段提供持续的成本管理服务，因此需要相关法律法规的支持，以确保整个流程的规范运作。这就要求现有的相关法规与政策能够与全过程工程造价管理的快速发展相适应，形成一套有利于全过程造价管理实施的法律保障系统。
市场环境的不确定性也是全过程工程造价管理面临的重大挑战之一。建筑市场的波动、材料成本的变化以及经济形势的波动，都会直接或间接影响工程造价，工程造价管理必须具备快速响应这些变化的能力，以在不断变化的环境中保持成本控制的有效性。
3.全过程工程造价管理的实践框架
3.1项目前期决策阶段的造价管理
项目前期决策阶段是全过程工程造价管理的起点，这一阶段的造价管理对整个项目的成本控制至关重要。首先需要进行项目可行性研究，这包含技术、经济、法律等多方面的评估。其中，对项目成本的预测和评估是关键要素，需要精确估算资金需求，制定财务计划和投资回报预测。同时，通过市场调研确定项目的估价指标和成本参考，建立初始的成本基准。此外，在前期阶段还需进行风险评估，制定应对成本风险的策略，如成本风险储备和应急计划等。此时期还应明确造价管理的目标、原则和流程，确立成本控制的组织结构和职责分配，为后续各阶段的造价管理打下坚实的基础。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是构建项目成本管理的关键环节。在这一阶段中，造价工程师需要根据设计进展，及时进行造价预测和控制。重点工作包括收集设计信息和市场价格数据，确保造价预测的准确性和时效性。通过采用价值工程的方法学，可以在设计阶段做出结构优化，选用经济合理的材料和技术方案，以实现成本与性能的最佳平衡。为了确保设计成果与预算一致，还需要不断的成本检查和调整，以防止在设计过程中出现超预算的情况。此外，设计阶段的造价控制还需要考虑后续施工和运维成本，进行全寿命周期成本分析，确保长期的经济性和可持续性。
3.3施工阶段的造价管理
在项目施工初期，造价管理团队应与项目管理团队密切合作，确立项目的预算基准和成本控制目标，对项目成本进行分析，辨识潜在风险与节约成本的机会。为了实现成本的有效控制，需要制定详细且可操作的成本管理计划，并对其进行动态调整。在工程量清单的基础上，结合施工进度，定期编制成本报告，监督分析各分项工程成本的实际支出，与预算值对比，分析偏差原因，必要时提出成本调整建议。这要求造价工程师不仅要对价格走势、市场状况有敏锐的洞察力，更要熟悉工程实际，准确把握材料、人工和设备的实际消耗情况。
随着工程的深入，变更管理成为施工阶段造价管理中不可或缺的一环。所有的工程变更都应经过认真评估，分析其对成本和进度的影响，在合同框架内进行谈判，确保合理合法。同时，针对索赔问题，造价工程师应具有专业的判断能力，能够及时提出合理的索赔依据和计算方法，降低不必要的经济损失。另外，施工阶段造价管理同样离不开先进的信息技术支持。通过采用成本管理软件或系统，造价工程师可以减少手工操作的错误，提高数据分析的速度和准确度。科学的数据分析和决策支持将为项目成本控制和风险预警提供有力保障。
3.4运营和维护阶段的成本控制
项目交付后进入运营和维护阶段，此时造价管理的重点是确保运营成本效益和延长建筑物的使用寿命。这一阶段的成本控制包括定期的设施维护、能源管理、设备更换和修缮计划等。有效的成本控制需要基于对建筑物性能的深入了解，实行生命周期成本分析，以支持长远的维护策略和预算决策。而为了优化运营成本，可以采用智能化管理系统，通过数据监测分析能源消耗和设施状态，实施预防性维护降低突发维修的成本。另外，通过持续优化建筑物的运营方式，不断寻求节能减排的措施，也可以大幅度降低运营阶段的总体成本。
结束语
全过程工程造价管理在现代建筑经济管理中扮演着举足轻重的角色。通过科学的方法和严格的流程控制，确保了建筑项目的预算目标得到达成，风险得到有效管控，价值最大化得到追求。实践证明，全过程造价管理不仅提高了资源配置的效率，而且增强了建筑项目的市场竞争力。未来，随着技术的进步和管理理念的不断创新，全过程工程造价的应用领域将进一步拓宽，其深远影响将在建筑市场形成长效机制，引领建筑经济管理走向更加精细化、智能化和系统化的新时代。
参考文献
[1]薛勇.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].产业创新研究,2023,(06):76-78.
[2]李向华.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用[J].砖瓦,2023,(11):125-127.
[3]王建胜.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].中国管理信息化,2023,26(16):43-45.
[4]论佩思.简析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].上海商业,2023,(07):162-164.
