引言
需要注意的是，路桥施工具有工期较长、工程量相对较大、工序较为复杂的特点。因此，需要配置充足的人力、物力、财力做支撑，并且施工材料在整体工程建设成本中占据比较大的部分，为了有效保证路桥施工单位获得高额的经济效益，必须进一步做好施工材料管理工作，从根本上降低施工成本。比如：通过做好材料采购计划、保障材料保管方式、加强施工现场管控力度等方式，从根本上确保施工材料管理质量和水平。
1路桥施工材料管理现存问题
1.1施工材料严重浪费
进行路桥工程施工环节，施工建设单位与投资方存在客观的经济矛盾问题，可能会造成施工单位缺少成本节约意识，没有严格履行控制工程成本的要求，进而加重了材料浪费现象。并且，存在有部分路桥施工建设单位为了最大程度提高工程项目施工质量，选择购买价格高昂的施工材料，不仅增加了工程建设成本，同时也破坏了投资方的经济效益。另外，针对可回收再利用的施工材料，绝大多数施工建设单位没有展开有效的处理，进一步导致材料的严重浪费，增加了路桥工程投资者经济损失。
1.2忽视施工现场管理
完善健全的施工材料管理体系是有效保证路桥工程施工现场管理水平的基础，但绝大多数工程施工采用承包的方式进行，一旦承包施工队存在素质与能力欠缺的问题，不仅会导致现场管理理念的缺失，同时也会导致施工建设与管理失效的现象。比如：在路桥施工建设单位实际施工环节，由于缺乏对施工作业人员，施工材料和设备的有效管理与控制，可能会造成施工现场管理环境混乱的负面影响，不仅会加重工程建设垃圾污染问题，同时也会造成施工人员缺乏工作积极性与主动性的弊端，严重影响了路桥施工项目实际工作效率和水准。
1.3采购环节出现问题
材料采购环节是路桥工程管理的重要组成，也是保障工程施工质量的基础，由于路桥工程建设需要较多施工材料，并且对施工材料质量具有较高的要求。因此，必须结合实际施工建设标准，做好施工材料的采购计划，并针对市场材料价格波动情况展开全面细致的分析。但目前路桥施工材料管理工作没有制定完备材料采购管理力度，导致材料采购管理水平低下。并且，缺乏完备采购计划，采购人员自身专业素质与能力也与当前材料采购实际需求存在一定的矛盾，可能会发生严重材料回扣现象，不仅影响了材料采购的质量，严重的还会导致路桥施工项目发生安全问题。另外，针对所采购的材料没有进行严格的验收，存在随意发放与领取材料的现象，部门与部门之间沟通与协调机制失效，增加了互相推诿责任的可能性。
2路桥施工材料管理优化对策
结合上文当下路桥施工材料管理现状进行分析，发现存在严重材料浪费现象、施工现场管理力度不严、采购环节容易质量不佳的问题，不仅严重影响了路桥施工整体质量，同时还增加了材料管理成本，不利于施工建设单位的发展。因此，本文结合以上问题，提出了如下几点优化对策，希望能够起到提高施工材料管理质量的作用。
2.1做好材料采购管理
提高材料采购环节的管理质量，可以从以下几个方面进行：第一，提高材料采购管理制度的科学性和完善度，有助于从根本上保证材料采购管理水平；第二，针对材料采购人员需要定期进行职业培训，确保采购人员专业胜任能力，进而实现降低材料成本的目的；第三，严格按照施工项目建设要求，制定合理的材料采购计划，避免发生材料采购数量过多或不足的现象；第四，针对水泥、钢筋等批量较大的材料，需要严格按照签订合同完成采购工作；第五，对于采购的施工材料需要进一步展开质量验收环节，保证材料质量与工程建设整体要求具有高度一致性；第六，实际领用施工材料期间，必须严格按照材料领取的要求，办理严格的领取手续；第七，配备专业人员储存和管理施工材料，有助于从根本上保证施工建设材料的安全，避免发生材料毁损的现象。
2.2加强施工成本管理
为了获得路桥工程经济效益最大化，必须要做好施工成本管理工作，利用科学、高效的方法，有效控制投资者经济支出，并促使投资方做出正确的投资决策。作为整体路桥工程的关键要素，路桥施工单位必须对各施工环节成本节约效果全方位的了解与掌握，最大程度减少施工材料的浪费现象，不仅能够满足路桥工程经济效益最大化的建设目的，同时也能够有效增加路桥施工单位实际利润，有助于促使路桥施工单位在日后工作环节拥有足够的资金做支撑。
2.3提高现场管控力度
路桥工程在施工过程中具有影响范围较广、工期比较长、工序相对复杂的特点，在一定程度上增加了施工现场管理难度。为此，必须预先制定科学有效的施工管理方案，并严格按照管理方案各项要求，妥善对施工现场进行管理，进一步保证施工操作流程的有序性和规范性，促使各项工作得到全面落实。另外，还需建立完备的责任承担制度，避免发生管理人员互相推诿责任的问题。最重要的是，针对具有一定危险性的事宜，要求路桥施工单位必须提前至掉应急方案与解决措施。比如：如果整体工程项目施工进度完成一半时，接到赶工期的要求，必须立即针对施工计划进行调整，保证工程项目能够如期交工。基于此，进行路桥工程项目建设环节必须提高对施工现场的管控力度，做好各施工阶段的规划，有效保证施工建设人员的安全，并切实提高路桥施工项目质量水平。
2.4完善材料保管方式
切实提高施工材料保管意识，加强施工材料保管力度，有助于从根本上保证施工材料的质量，减少施工材料发生浪费和毁损问题。因此，要求路桥施工单位提高对材料保管工作的投资力度，结合先进管理手段，利用完备的奖惩机制有效改进施工材料保管方式，并且需要聘请责任心较强、身体素质较好的材料管理人员，加强对仓库内部储存材料的巡查力度。
2.5严格管控材料预算
做好施工材料管理工作，除了要避免发生严重材料浪费现象，同时还可以提高材料管理与控制水平，保证施工材料预算工作的合理性，利用完备材料预算制度帮助路桥施工单位有效控制材料成本，通过合理的预算编制方案，及时对路桥项目施工环节不规范、不合理的材料采购以及材料出库等行为作出修正，确保采购账目清楚、出库登记明确、库存清点有效，并以此为基础，提高对废弃材料回收再利用的效率，有助于从根本上减少材料浪费现象，提高路桥施工材料管理水平。
结语
综上所述，虽然进行路桥施工环节会受到多种因素的干扰，但对于施工材料而言，提高路桥施工单位对材料管理的力度，有助于控制整个工程项目的施工成本。结合现阶段施工材料管理现存问题进行考虑，路桥施工单位应该重点做好材料保管、施工现场管理以及采购计划等工作，以此来提高路桥施工项目建设质量，推动我国道路桥梁建设行业稳定发展。
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