前言：随着全球经济的不断发展，企业竞争日益激烈，传统的财务管理模式已难以满足现代企业管理的需求。业财融合是企业财务管理的重要发展方向，它打破了传统财务管理与业务管理的界限，实现了二者的有机融合，在这一模式下，财务管理不再仅仅是事后核算，而是贯穿于企业业务活动的全过程，为企业的事前预算、事中控制和事后分析提供有力支持，进而提高了企业的经营效率和决策水平。
一、业财融合的意义
（一）互通业财信息
业财融合首先实现了业务信息与财务信息的无缝对接[1]。传统模式下，业务部门与财务部门之间往往存在信息孤岛，导致数据传递不畅、决策滞后，而业财融合通过构建统一的信息平台，确保业务数据与财务数据实时同步，为管理层提供更加全面、准确的信息支持，这不仅有助于提高决策效率，还能促进部门间的沟通与协作，形成合力推动企业发展。
（二）提升企业财务管理水平
业财融合推动了财务管理从核算型向管理型、决策型的转变[2]。相关人员通过深入了解业务运营细节，财务管理人员能够更精准地制定预算、控制成本、评估绩效，从而提升财务管理的精细化水平，同时业财融合促进了财务与业务的深度融合，使得财务管理能够更直接地服务于企业战略目标的实现，提高财务管理的战略价值。
（三）提高企业风险管理水平
面对复杂多变的市场环境，企业面临的风险日益增多。业财融合通过实时共享业务与财务数据，使得企业能够更早地发现潜在风险，并采取相应的防范措施，而且业财融合还促进了风险管理的全面性和系统性，通过整合业务与财务资源，形成全方位、多层次的风险防控体系，有效降低了企业的整体风险水平。
二、数字化时代下的企业财务管理
其一，数据驱动决策。数字化时代，数据成为企业最重要的资产之一，企业通过收集、处理和分析海量数据，能够更准确地把握市场动态、预测业务趋势，从而做出更加科学、合理的决策[3]。财务管理也不例外，借助大数据、人工智能等技术，财务管理人员能够从数据中挖掘出有价值的信息，为战略管理提供有力支持。
其二，智能化管理。随着人工智能、云计算等技术的广泛应用，企业财务管理逐渐走向智能化，而智能化财务管理系统能够自动完成账务处理、财务分析等繁琐工作，提高工作效率，减少人为错误。同时，智能系统还能根据预设规则进行预警和决策支持，帮助企业及时发现并应对潜在风险。
其三，业财深度融合。业财融合是数字化时代财务管理的必然趋势，并通过打破业务与财务之间的壁垒，实现数据共享和流程协同，企业能够更全面地掌握运营情况，优化资源配置，提升整体运营效率。业财深度融合有助于财务管理更好地服务于企业战略目标的实现。
三、基于业财融合模式的财务管理策略
（一）突破部门限制，方便多项工作协同
首先，深化跨部门沟通机制。为实现业财融合，首要任务是建立并强化跨部门之间的沟通桥梁，而企业应设立常态化的跨部门沟通机制，包括定期会议、临时联席会议及专项研讨会等，确保业务与财务部门能够就关键议题进行及时、深入的交流。通过这些平台，双方可以共享市场动态、项目进展、财务状况等关键信息，减少信息不对称，提升决策效率[4]。
其次，实施项目化管理策略。为了进一步提升协同效率，企业应将重大业务项目置于统一的项目管理框架下，此时要明确项目的总体目标、阶段任务、责任分配及预算规划，确保业务部门与财务部门在项目执行过程中能够紧密配合，共同推动项目的顺利实施。通过项目化管理，企业能够更有效地配置财务资源，优化成本结构，同时确保项目进度与财务目标的一致性。
最后，构建一体化信息平台。信息技术的飞速发展为企业实现业财融合提供了强有力的技术支持，因此企业应积极利用云计算、大数据、人工智能等现代信息技术手段，构建一体化的信息管理平台。这一平台应具备数据集成、实时分析、智能决策等功能，能够自动收集、整合并分析业务与财务数据，为企业管理者提供全面、准确、及时的决策支持。通过该平台，企业可以实现业务与财务信息的实时共享与深度挖掘，进一步提升决策的科学性与精准度。
（二）精简财务管理流程，提升资金利用率
其一，深度梳理与精准优化财务流程。首先，企业需对现有的财务管理流程进行全面而深入地梳理，这一过程旨在识别并剖析每一环节的必要性与效率，剔除那些冗余、重复或低效的步骤[5]。其次，通过流程再造，企业能够设计出更加简洁、高效且符合业财融合要求的财务管理流程，这些优化后的流程将更加注重信息的实时共享与协同，减少不必要的审批层级与等待时间，从而加速资金的流转速度，提升整体运营效率。
其二，智能自动化工具的深度应用。为了进一步提升财务管理效率与准确性，企业应积极引入先进的财务管理软件与自动化工具，这些工具能够自动化处理大量繁琐的账务处理、报表生成及数据分析等工作，极大地减轻了财务人员的负担。同时，借助智能算法与数据分析技术，自动化工具还能为企业管理者提供更加精准、及时的财务信息，助力其做出更加明智的决策，而通过智能自动化工具的深度应用，企业不仅能够提升财务管理效率，还能有效降低人为错误与舞弊风险，保障企业资产的安全与完整。
其三，构建精细化现金流管理体系。资金是企业运营的血液，现金流管理则是财务管理的核心，在业财融合模式下，企业应建立完善的现金流预测与管理体系，这一体系需涵盖现金流的流入、流出及结余等各个环节，通过实时监控与动态调整，确保资金的合理规划与有效使用。同时，通过精细化现金流管理，企业能够及时发现并解决资金短缺或闲置问题，降低资金成本并提高资金使用效率，并加强对现金流风险的评估与防控，确保在面临市场波动或经营挑战时能够保持稳定的现金流状况。
（三）加强财务监管，降低财务风险
首先，构建健全的内控制度体系。内控制度是企业财务管理的基础与保障，因此在业财融合模式下，企业应紧密结合自身实际情况与业务特性，设计并实施一套科学合理的内部控制制度与流程规范。这套制度应涵盖财务活动的方方面面，包括但不限于资金运作、成本控制、资产管理、财务报告等，确保所有财务活动都遵循既定的规则与程序，从而提高财务活动的合规性与有效性，并通过建立健全的内控制度体系，企业能够有效降低因人为失误或管理疏漏而导致的财务风险。
其次，强化风险预警机制的建设。为了及时发现并应对潜在的财务风险，企业需建立并完善风险预警系统，该系统应依托先进的信息技术手段，对财务数据进行实时、全面地监控与分析。同时，还应通过设定合理的风险预警指标与阈值，系统能够自动识别并预警潜在的风险点，为管理层提供及时、准确的决策依据，并加强风险预警机制与业务流程的深度融合，确保风险预警能够迅速转化为有效的风险管理措施，从而实现对财务风险的快速响应与有效控制。
（四）借助数字化工具提升财务工作效能
第一，深度融合先进财务管理系统。为顺应业财融合的趋势，企业应积极引入并深度集成适合自身需求的财务管理系统，如企业资源规划（ERP）系统。此类系统能够打破传统财务管理与业务运营之间的壁垒，实现财务与业务数据的无缝对接与实时同步。通过自动化处理日常交易、自动对账、自动生成财务报表等功能，ERP系统显著减少了人工干预与潜在的错误，提升了财务处理的效率与准确性。
第二，构建智能化大数据分析平台。在数字化时代，数据已成为企业最宝贵的资产之一。为了充分挖掘财务数据的价值，企业应建立先进的大数据分析平台，以期利用大数据技术对海量、复杂的财务数据进行深度挖掘与分析，揭示数据背后的业务规律、市场趋势及潜在风险，并通过构建预测模型、进行趋势分析等手段，大数据分析平台为管理层提供了更为全面、深入的财务信息支持，助力企业精准制定战略决策并快速应对市场变化。
（五）利用财务教育培训提升财务操作技能
其一，精准对接需求，促进个性化成长。企业应根据自身发展战略、业务模式及财务人员的职业发展规划，量身定制培训方案，该方案应综合考虑财务基础知识的巩固、业务知识的拓展、信息技术应用的提升等多个维度，确保培训内容既具前瞻性又具实用性。同时，通过分层次、分类别的培训设计，满足不同层级、不同岗位财务人员的个性化学习需求，促进其专业能力与综合素质的全面提升。
其二，模拟真实场景，提升解决问题的能力。理论知识的学习是基础，而实战经验的积累则是关键，因此企业应通过构建模拟业务场景、引入经典案例分析、组织角色扮演等多种形式的实战演练活动，让财务人员在模拟环境中亲身体验业务流程、分析财务数据、制定决策方案。这种“学中做、做中学”的教学模式，不仅能够有效激发财务人员的学习兴趣与主动性，还能显著提升其解决实际问题的能力与应对复杂情况的能力。
四、业财融合下经由全面预算实施企业战略规划
一是业财融合机制需明确职责分工与协作，促进信息畅通与数据共享，通过联席会议、跨部门项目组强化沟通；二是预算编制需细化，依托业务一线数据，采用零基预算、滚动预算等科学方法，确保合理科学；三是执行监控严格，实时跟踪分析，设预警指标与审计，确保严肃规范；四是完善绩效评价体系，挂钩预算执行与激励约束，激发员工积极性；五是建立反馈机制，鼓励意见反馈，并灵活调整预算以适应市场与业务变化；六是制定全面预算框架，涵盖收入、成本、费用、资本等多维度，确保全面完整
结语
总而言之，业财融合是企业管理的重要趋势，也是企业实现高质量发展的关键路径。在业财融合模式下，财务管理与战略管理的契合度将直接影响企业的竞争力和可持续发展能力。因此，相关人员应通过分析业财融合的内涵、重要性，了解企业当前财务管理面临的挑战，以突破部门限制，方便多项工作协同，并精简财务管理流程，提升资金利用率，同时借助数字化工具提升财务工作效能等方式，旨在为企业实现财务管理与战略管理的深度融合提供有益参考。未来，企业应继续深化业财融合，加强财务管理创新，不断提升企业的整体竞争力，为实现可持续发展目标奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张盼盼. 业财融合背景下企业管理会计的转型与创新 [J]. 中国中小企业, 2022, (12): 161-163.
[2]陈旭,罗蓉. 基于业财融合的企业智慧财务平台框架构建与实施路径 [J]. 重庆理工大学学报(社会科学), 2022, 36 (10): 99-109.
[3]刘成. 以业财融合为基础的公立医院财务数字化转型研究 [J]. 现代营销(上旬刊), 2022, (10): 34-36.
[4]向莉. 基于业财融合导向的基层央行预算与绩效管理一体化实施路径探讨 [J]. 金融经济, 2022, (08): 88-94.
[5]成湘津,王耀敏,钟文娟. 基于业财融合的管理会计转型研究 [J]. 财务管理研究, 2022, (11): 121-126.
作者简介：陈超(1983.3-)，男，汉族，北京，大学本科，总经理助理，研究方向：企业管理。
