建筑材料质量检验与工程质量管理研究
王艳静
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王艳静,. 建筑材料质量检验与工程质量管理研究[J]. 材料科学研究,2023.10. DOI:10.12721/ccn.2023.157324.
摘要:
近年来,在城市化建设的不断发展下,城市覆盖面积正在不断地提升,在此情况下建筑工程也获得了进一步发展的机遇。建筑工程的质量问题会对整体建筑工程造成极大的影响,因此,需要充分保证建筑工程的施工质量。而在开展建筑工程施工作业时,建筑材料的质量又有着重要作用。所以,有必要做好建筑材料质量检验以及工程质量管理工作,以此充分保证建筑工程的安全可靠。基于此,文章针对建筑材料质量检验与工程质量管理的难题展开了深入分析,并提出了工程质量管理的策略。
关键词: 建筑材料;质量检验;工程质量管理
DOI:10.12721/ccn.2023.157324
基金资助:

建筑工程施工材料的检验会对建筑工程的建设性能造成极大的影响,同时也会对工程质量管理带来不良影响。对此,相关施工人员、检测人员需要充分认识到施工材料质量检验的作用,在开展施工以及检验工作时,严格依据国家相关部门的各项标准,通过运用科学、合理的检验措施,合理地开展建筑材料质量管控工作,并积极开展工程质量管理。对此,以下则围绕建筑材料质量检验与工程质量管理等方面存在的现实问题加以分析,科学探讨做好质量检验与管理的措施。

1.建筑材料质量检验和工程质量管理的问题

1.1质量检验人员的专业素质存在较大的差异

检验人员在材料质量检验工作中有着重要作用,若检验人员的专业素质存在较大的差异,那么材料质量检验工作所获取的数据信息就会出现偏差,进而导致质量检验工作的开展始终无法达到理想标准[1]。比如,在开展检验工作时需要相关技术人员运用科学、先进的操作方法,再运用先进的检测设备。

1.2建筑材料的种类较为复杂

在社会不断发展的背景下,国内建筑材料也出现了较大的变化,为了充分满足社会各界对建筑工程舒适性能、使用性能的需求,许多生产商都在不断地创新建筑材料,而这也就导致建筑材料的种类越来越多。在此情况下,不同建筑材料的生产标准也会产生较大的偏差,而相关工作人员在进行采购时过于追求外观,严重忽视了生产标准、产品质量,进而对工程质量管理造成了极大的影响。

1.3社会背景的复杂

现阶段,国内多个行业都实现了快速发展,呈现出一片繁荣的景象,在各个行业的不断发展背景下,建筑工程质量管理也出现了较大的变化[2]。比如,在信息技术不断发展的情况下,为各个行业的生产作业提供了便利,若未能在建筑工程中及时引进先进管理技术,始终运用以往的技术,极易发生数据信息不准确的现象,最终对材料质量检验工作带来不良影响,严重影响了建筑质量管理效果。

2.建筑工程材料质量的检验措施

2.1提升检验人员的专业水平

建筑材料对于施工质量有着较高的重要性。若想充分保证施工质量,施工材料则有着较高的重要性。而在建筑材料进入施工现场之后,检验人员则是决定该材料是否达标的重要工作人员。所以,检验人员的专业水平有着重要作用。对此,企业应当积极开展对检验人员的培训工作,同时要求检验工作人员在拥有相关证书的情况下才能够上岗工作,要充分掌握材料检验标准,自身业务能力也需要达到相应的标准。

2.2做好对采购厂家的监控

施工材料的质量与采购厂家之间也存在紧密的联系。施工企业在进行材料采购时,应当收集采购厂家的相关信息。保证所选择的厂家拥有相应的资质,同时还要确保厂家能够在规定时间范围内将材料运输至施工现场,并严格管控生产材料的质量。

2.3提高建筑材料检验标准

检验标准是开展建筑材料检验工作的重要依据。积极完善检验标准是提高检验水平的主要措施。对此,必须提升对检验标准判定的重视程度,并在材料更新过程中及时进行修订处理,确保所使用的检验标准能够完全符合施工需求。

2.4做好检验汇总工作

在完成材料检验工作后,相关工作人员需要积极开展汇总工作,这也是优化检验工作的重要作用,材料检验资料的汇总处理应当作为检验工作人员的基础工作,将其纳入能力考查范围内。

3.提高质量管理水平的措施

3.1做好对质量管理人员的培训

在质量管理工作中,管理人员是最重要的执行者,质量管理的效果和管理人员存在紧密的联系。若管理人员拥有较高的专业水平,业务处理能力较强,具备一定的责任心,那么建筑工程的整体质量就能够得到充分的保证。对此,企业有必要及时提高管理人员责任心、业务操作能力。对此,可以从以下几点着手:第一,企业需要提升对管理人员业务能力提升的重视程度,要从不同方面做好对管理人员的培训。可以定期对其开展质量管理培训,同时还可以让相关管理人员轮流开展业务学习,了解最新的管理经验,并在培训学习过程中将新型管理措施运用在施工质量管理工作中[3]。第二,运用激励措施提高施工人员的责任心、积极性。对于在工作过程中有着一定积极性的员工给予大量的奖励措施,通过运用激励的模式能够让员工在工作过程中相互竞争,互相激励,共同提升对工作的积极性。

3.2增强施工现场的监督管理

在建筑工程质量管理工作中,现场管理占据着较大的比例。而现场施工管理又存在着内容复杂、管理范围较广等特点。若想做好对现场的监督管理,有必要提升对现场管理的重视程度。可以合理地运用负责人管理制。主要操作内容为:针对建筑工程项目建立相应的质量管理小组,由项目负责人担任组长。通过运用项目制的管理措施,科学、合理地开展现场质量管控工作。同时,针对现场的质量问题,应当定期运用会议的讨论模式,深入分析导致该问题发生的原因,并为其制定合理的改善措施,尽最大限度避免问题的再次发生。这样就能够做好对施工质量管理经验的总结处理,为后续施工作业的开展提供有力地支持。

3.3做好施工设备的维护以及保养处理

在建筑工程施工作业中,施工人员与设备有着重要作用。通过运用提升施工人员业务处理水平、责任心,能够有效提高施工质量。而在施工过程中所使用的设备则需要定期开展维护保养工作,以此确保后续施工作业能够有序开展。对于维护、保养次数相对较少的施工设备,在正式开展施工作业时极易出现不良现象,进而对施工进度造成不良影响。对此,可以在开展施工作业时针对施工设备指定相应的保养人员,积极开展对施工设备的统计工作,熟悉每种施工设备的性能以及保养方式。在此情况下,设备保养人员就能够依据每个设备的功能规划相应的维护方案,而相关管理人员也能够定期完成对设备的保养工作,并积极开展对设备运行的管理。

3.4制定合理的工程质量管理体系

通过建设完善的质量管理体系,施工企业能够严格依据该体系的相关标准,积极开展各项管理工作。对于施工过程中产生的问题,相关管理人员也可以运用此项体系解决,有效避免了拖延施工进度的现象。对此,施工企业要从领导层入手,严格要求各个部门提升对质量管理体系建设的重视程度,对于后续的落实,也要安排相关部门积极开展监督管理工作。

总结

综上所述,在建筑工程施工中,保障工程施工质量以及施工安全有着较高的重要性。对此,建筑企业在开展施工质量管理工作时应当及时提升对材料质量检验的重视程度,创新各项检验措施,同时还要对质量管理方法进行优化,只有这样才可以充分保证施工质量,确保施工作业能够有序地开展,使得建筑工程成功投入使用,促进社会经济实现进一步的发展。

参考文献

[1]姜华.建筑材料质量检验与工程质量管理分析[J].江西建材,2021(03):50-51.

[2]陈娟.建筑材料质量检验与工程质量管理分析[J].大众标准化,2020(24):245-246.

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[5]成吉.建筑材料质量检验与工程质量管理[J].绿色环保建材,2019(12):18.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.12.012.

[6]何磊.浅析建筑材料质量检验与工程质量管理[J].建材与装饰,2018(49):57-58.

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