财政预算是优化企业内部管理的核心，而财务是整个预算的中心，具有绝对地地位。随着我国经济体制改革的迅速发展，企业改革势在必行，企业进行财务预算的评价也日益增多。在目前的情况下，既要严格控制成本，又要注重企业的正常发展和运营。
L食品有限公司是浙江最大的食品加工和生产的大型食品企业，带动当地的经济发展有着很大的作用，在研究和分析的过程中能够作为典型的企业，也能过够进一步的分析和研究。企业虽然有着良好的经营效益和收益，但是在预算管理的过程中还存在着诸多的问题在限制着他的发展，本文针对企业存在的各项问题进行深入的研究和细致的分析，探究如何改变速度以使其更加高效。为其他企业的预算管理提供了具体的参考经验。
一、财务预算管理的概念以及编制模式、编制方法
企业的财务预算管理工作本身是为实现公司战略目标和活动、过程和成果而需要对企业的财务管理工作和未来的发展方向进行规划，对企业的发展和经济效益的提升都有着十分重要的作用，需要进行规划和研究的过程中进行细致系统的研究。近年来企业财务预算逐渐被企业的运营管理所重视。企业财务预算中最重要也是作用最大的部分可以说是运营预算是对收入、费用和利润的合理估计，财务预算是对基于现金流的总体计划和预算期间的总结。对利润表和资产负债表预测、评估、补偿和处罚等各项工作的展开都需要进行严格的规划和系统的分析，也是企业整体进行链接和发展的重要渠道。需要各个部门进行统筹考虑，财务预算要以企业为中心，与企业的总体战略目标相一致。
财务预算的编制模式一般可分为高度集权的编制模式，集权为主、适当分权的编制模式，分权为主、适当集权的编制模式。高度集权的编制模式集权是指从企业的中央管理层逐渐向下分级并上级对下级的各项工作进行集中管理的一种模式，组织的权力集中在少数领导者身上，行政部门延伸并维持在中下层。集权为主、适当分权的编制模式是指适当的权力下放通常是指高级管理人员集中制定总体预算目标，各级预算主管按照既定的总预算目标，编制自己的预算目标，并将其汇总到高层主管手中。管理员同意下载。分权为主、适当集权是指下属单位按照上级部门的整体目标，为公司编制出一份与其相适应的预算，并根据部门规模向上级汇报。
二、公司财务预算管理实施效果分析
预算差别是一种很有效的方式，它可以比较真实的表现与预算目标的不同，从而找出差别的数目和成因。L食品实行了预算管理，使得其战略目标更具前瞻性、针对性、数据化和可控制，从而更好地实现企业的经营目标，明确了各个责任主体的工作策略。推动双方的协作，提高资源的配置效率。公司预算与实际预算之间的差距比较大，本文从质与量两方面进行了全面的对比，对公司近年来的预算数据进行了对比分析，并对其中的不足及可能出现的问题进行了剖析。
（一）组织架构不健全
从企业的组织架构来看，企业并没有一个单独的预算管理机构来进行财务预算。企业的组织结构相对单一，企业规模越大，企业的经营规模越大，企业的财务预算管理就越困难。所以，必须进行公司机构结构的调整、部门职能的分离、预算部门的增设以及对公司的预算监管等方面的改革。
（二）预算管理组织体系亟需完善
公司的财务部过于集中了预算管理的组织结构，公司的财务预算的发布和汇报都要通过财务部来完成，这样的预算管理体制会导致各个预算单位的执行力不强，无法按照实际情况编制预算，导致预算编制与实际需求背道而驰。而且，这种过于集中的预算管理方式，导致了公司预算管理的不公正，容易引起员工的负面情绪，对预算的执行缺乏积极性，需要借助外部的力量来推动和鼓励。
（三）编制方法单一，缺乏科学性
预算编制忽略了各预算主题的预算特点，以公司利益为出发点，而不是以公司总体战略和经营目标为出发点，是需要改进的地方。企业要实现盈利，就要从目标利益出发，而作为一个食品生产企业，更要重视风险管理与成本控制，做好相应的计划。所以，企业在进行企业的财务预算时，必须对市场因素、企业战略目标、产品成本进行全面的分析，以达到公司战略目标的目的。适应市场和政策变化的真实和意想不到的影响可能会阻碍预算。
（四）执行缺乏参与性和实际性
缺乏部门人员真正的参与。预算责任不明确。企业的预算虽然最终以财务数字作为其主要表达形式，但预算是实现企业发展战略的具体化，企业的预算目标必须以企业的战略目标为导向否则，预算就很难与企业发展战略相连结。现行业务中，企业预算目标过多强调单一化的定量目标，各个业务部门分到的多是完成多少现金流量、利润或费用指标等等，而企业战略目标却是多层次、多维度的。因此，以任何一个唯一的数量指标作为预算目标，都将导致预算存在局限性，不利于企业的可持续发展。
三、公司财务预算管理优化对策
（一）提出改善财务预算精细化管理
精细化管理是科学管理是现代化管理中的一个重要环节，它包含了标准化、精细化和个性化三个层面。总的来说，在利润最大化、风险可控的基础上，严格按照国际准则和规范进行精细管理。
（二）确立预算总目标并逐层分解预算责任目标.
L公司是一家具有复杂结构、工序繁杂、部门职责各异的食品加工企业，因此，必须制定一个清晰的预算目标，使各个部门之间的职责更加清晰。L有限公司从实行预算管理开始，就一直是由公司的高级经理决定，再通过财务部门向各个执行机构分配，这是一种“自上而下”的方法，忽略了各个部门的预算指标在执行中的实用性，以及各个部门能否顺利地完成。
（三）公司财务预算管理多方面的优化意见.
完善预算编制方法，这种方法不灵活，适用于产量固定、企业财务预算变化不大的企业。但是L食品有限公司是一家规模较大的食品加工业，生产周期短，资金周转快，已经不适应这样的编制方式。
因此，企业在制定财务预算时，不能忽略全体职工的参与，要在预算管理的源头上赋予职工一定的权力，从而增强全体职工的参与度，增强职工对预算的热情。
参考文献：
[1]罗丹.G高校财务预算管理优化研究[D].重庆:重庆理工大学,2019.
[2]张海波.高等职业院校财务预算管理优化措施[J].大众投资指南,2019(10):190+192.
[3]王文昌.企业财务预算管理的现状以及强化管理措施探讨[J].现代经济信息,2019.(03):241.
作者简介：
①孟钰洁，2000年2月出生，山东青岛人，山东协和学院财务管理专业学生；
②崔元丽，1981年6月出生，河北易县人，副教授职称，研究方向财务管理
