引言
现阶段，国家经济增长异常迅猛，这也使大量的建筑工程项目在城市中如雨后春笋般不断涌现，进而为现代城市建设带来了蓬勃生机。虽然国家建筑行业发展迅速，但在建筑工程施工过程中也频繁出现许多社会影响非常恶劣的事件，这些事件所引发的后果不得不让人深刻反思。对于建筑行业而言，其作为国家经济发展的重要支柱型产业，和国计民生乃至国家经济发展都有着非常紧密的联系，可以说，没有建筑行业的发展，我国经济水平也不会发展到如此程度。
1当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1招标方面不尽如人意
招标是土木工程项目施工的起始，只有经过了招标，项目才可以开始施工，所以可见其重要性。但偏偏在如此重要的环节也会出现令人无法理解的问题。譬如，项目承包商能够给予的价格根本不符合常理，也达不到标准，这在一定程度上会令经济利益大幅度减少，甚至作用到施工环节之中，进一步促进风险的暴露。另外，地方对其提供保护仿佛也成为了一种被摆在明面上的潜规则；在强有力的保护伞下，招标活动进行中时有些人会采用令人作呕、见不得光的手段，以此来造成对施工过程的恶劣影响，极大程度上降低风险管理的进展空间。这便是在土木工程施工过程中存在的第一个问题。
1.2缺乏风险管理意识
对工程项目的具体管理进行分析可知，其存在的突出问题是缺乏风险管理意识。就风险管理意识的缺乏来看，主要表现在3个方面：（1）在管理实践中没有明确风险的责任人，这导致了风险管控实践中责任人的模糊；风险责任定位不够清楚，这为风险防控留下了隐患；（2）风险防控的重视度不够，主要是在管理实践中没有明确地定位风险防控，这对于管理针对性强调非常不利；（3）在管理实践中，风险防控措施的落实不到位。
1.3尚未建立完善且健全的风险管理机制
当前，很多建筑施工企业都普遍存在“重生产、轻安全”的思想，这也导致其并未采取有效而全面的风险管理工作，更未建立完善且健全的风险管理机制，而这无疑会极大增加工程风险的发生几率。在建筑工程项目建设中，并未明确定位可能发生的风险类型，也没有对部门的相关职能及管理内容进行确定，甚至还有一些企业未设立相应的部门来开展风险管理工作，风险识别工作也未得到有效进行，对风险的预防与评估措施也较为缺乏，种种原因都是造成建筑工程风险频发的重要因素。一些企业在建筑工程项目出现风险时往往会变得手足无措，难以采取有效的应对措施，再加上基层施工人员的综合素质普遍偏低，对风险置之不理或胡乱处理，都会加剧工程情况的复杂化。
2针对风险管理存在的问题可以实施的对策
2.1完善相应的法规
规矩是一个世界、一个国家、一个家庭得以运行的根本，甚至对于如今的电子设备，其他的领域都有规矩所存在的身影；那么在如此需要规矩支撑的环境，没有规矩则会陷入一片混乱之中，土木工程项目也是如此，法规法律必须存在每个人的心中，让相关法规在每一刻都对人起着警醒的作用。那么，咱们首先来探讨针对招标该方面所存在的问题应该如何去做。咱们首先要明白为什么会出现这种行为，无非就是相关的法规并不完善，也无人能够对其进行制止，所以这才让那些不光彩的事得以猖獗发展。那么，倘若要将这种恶劣事件彻底扼杀，就一定要有一个相对完善且公正的监督体系，要让招标活动中的每一个环节都能得以顺利进行，并且是以一个完全公平的事态来进行发展的，也只有这样，才能从根本上解决招标所存在的负面问题。并且，光是体系的完善起到的作用也微乎其微，所以在机制完善的那一刻，要进行大力的宣传与铁腕般地行动，让每一个参与到招标活动中的人都能由内而外地产生不可磨灭的责任感，并且，如果胆敢有人继续做那些丑事，对其作出的处罚也一定要起到杀一儆百的作用。另外，招标活动负责人员的责任感也要有所相应的提升，为广大群众设立好质量至上的正确观念，并让每一个人都牢记于心。相信这样可以从根本上解决招标内部的问题，并为风险管理的长久发展做出贡献。
2.2提升企业管理人员的风险意识
企业要积极引导内部工作人员定期培训和学习，不断提升风险防控意识，让员工能够逐渐认识到风险管理的意义，进一步明确相关责任，不断提高工作人员的综合素养及职业道德，从而提高管理人员的风险管控意识，为提升建筑工程的质量提供有利的条件。同时，管理人员应当制订科学合理的风险预防措施，以企业健康发展为中心，全面考虑市场经济方面带来的影响，逐渐建立科学完善的风险管控制度；工作人员应当严格按照规章制度开展工作，从而提升风险管控效率。
2.3建立完善且健全的风险管理机制
对于工程项目而言，项目负责人必须要对施工现场进行严格管理，并安排施工经理负责对施工任务进行总体协调，同时对项目施工进行全程化监督，以此确保整个工程项目施工得以高质量的完成。除此之外，对于工程施工中的全部事项，还要由企业派遣具有较强应对能力和管理能力的专业人员来执行，具体材料及设备的采购与使用则应由负责人进行监督。待工程施工完毕以后，还要由负责人组织相关专家共同完成工程质量的验收工作，签证应即办即签，不得事后补办。最后，在工程项目建设中还要将管理人员、施工人员的绩效工资与工程施工质量进行挂钩，当工程施工质量较高时，还可给施工队伍一定的奖励，对于工程质量不合格的项目则应严厉处罚施工人员或团队。在工程质量检验过程中还应对各个部门的具体职责及任务进行明确，确保质量标准得到充分落实，并且施工人员在施工过程中还要起到相互监督的作用，确保工程质量的同时，使工程风险得以消弭于无形，这样才能最大限度的规避工程风险。
2.4实施建筑合同的动态评价体系
在合同签订之后，建筑工程开始之后，仍然可以利用合同监管评价合作方的施工情况，对于对方的用料、工期、设计等细节问题都可以根据合同一一比对，实现施工过程的动态监测，避免在合同落实中出现问题，用合同条款约束对方、监督对方是最有效的监督体系。一旦出现不可调节的纠纷，还可以寻求法律的帮助，用法律保护自己的合法权益。
结束语
总之，当今的土木工程项目风险管理还存在着许多问题，其因多方面的因素从而形成，在土木工程项目内根深蒂固；不过，这些问题都是可以进行消除的，只需要企业以及涉及其中的工作人员能够全力配合，为了风险管理、为了我国群众的生命财产安全而努力。相信总有一天，施工风险管理能够达到在进行时毫无阻碍的目标。
参考文献
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