当前，在土木工程房屋建筑项目的施工实践中，建设单位必须在施工过程中完成施工质量控制，在实际管理过程中，需要科学、综合的质量方针。通过对施工方案进行规划分析，可以实现高效、安全、合理的施工管理，最终确保房屋建设的整体质量和施工进度管理策略。在具体的建设过程中，有必要根据拟建房屋建设项目的特点，工作条件和建设要求，建立实用的质量控制标准和计划，并建立一套能顺利完成房屋建设项目的制度。同时，采取有效的管理和控制手段来提高施工质量。
1土木工程质量管理的基本原则
质量控制是民用建筑的关键环节，是民用建筑的重要内容，同时也是民用建筑的组成部分。从房屋建设项目的启动到竣工批准的主要标准是基于质量控制，而项目工程的整体水平则受质量控制。在这方面，质量控制应符合国家政策标准，并应采取统一和安全的测试措施来标准化房屋建设。同时，质量管理的主要原则包括质量第一，以人为本，预防为主，质量合规，数据支持等原则。
2当前房屋建筑技术质量控制中的问题
2.1施工工程师存在管理不当的问题。
由于施工人员对房屋施工质量的影响较大，因此有必要根据实际情况提高施工人员的技术水平和专业水平，以保证施工质量。鉴于目前的情况，我国许多从事房屋建筑施工的建筑工人相对缺乏专业知识，他们的专业水平远低于建筑所需的标准。近年来，我国的住房建设数量一直在增加，但施工人员的知识与实际所需之间仍存在差距，因为施工人员每天的劳动量很大并且没有时间获取新知识。
2.2建筑基础设施设备管理不善。
在房屋工程施工中，基础设备对建筑物的质量有一定影响，如果在特定建筑中使用基础设备不合理且未进行科学管理，则其技术水平施工受到很大影响。但是，在许多实际项目中，缺少基本的设备管理，也没有注意维护。
2.3建材存在质量问题。
在购买建材的过程中，许多参与采购的人没有根据项目的实际情况制定合理的购买计划，这就导致房屋建筑项目的质量受到影响。
例如，在特定的施工过程中，一些承包商正在倒角以控制项目的成本，或者采购人员购买了一些不符合工程标准且价格便宜的建筑材料，这就将影响项目的整体质量。造成此问题的主要原因是在施工之前未对建材进行彻底的监控和管理。在材料进入施工现场之前，未进行相应的检查。
2.4质量控制方法需要优化。
当前，在一些住房项目建设的质量控制过程中，采用单一的管理方法，在某些管理过程中缺乏相应的技术保证，对住房建设的质量产生了一定的影响。此外，在随后的使用过程中，存在一些安全隐患，这降低了工程施工质量控制的水平，主要是由于以下几点。
首先，在使用信息管理方法的过程中不会发生系统性事故，因此用于质量管理的技术水平相对较低，并且无法为相应的质量管理工作提供有效的技术支持，因此质量管理在执行过程中有很多问题。其次，一些施工单位在管理工作中不能有效地运用复杂的管理方法，因此质量控制工作没有及时进行，很难有办法有效地保证住房项目的质量控制，使其符合当前住房项目的特定条件，这就会影响建筑物的建筑用途，结构性能和工程效益。
2.5缺乏对施工现场的监督。
现场监督是影响运营质量的关键因素。在当今的许多项目中，负责人很少在现场监督上投入资金，这导致监督工作失败，并且效果不佳。在项目中，施工单位没有根据作业计划和设计进行合理的监理工作，施工期和工作量未得到充分控制，使建筑质量下降。另外，当今的建筑单位的专业管理人员相对较少，限制了现场监督的改进。
3建设项目施工质量管理问题的解决方案
3.1优化建设项目设计方案。
必须按照我国的指导方针和政策，以正常有序的方式制定建设计划。必须根据相关行业要求严格完成整个项目的总体框架设计，包括承载能力、防火功能以及抗震性能的设计。此外，轴承值的计算可以根据整个项目的性能要求进行。同时，根据项目的使用寿命要求和过去的建设经验进行分析和判断，并及时制定科学的解决方案。在成功起草计划之后，公司必须选择具有工作经验的技术人员来审查整个计划，并且只有在专业的图纸审查机构确认图纸是无误的之后才能开始工作。在开始项目之前，项目承租人应邀请从事图纸设计的工程师分析和讨论计划，并迅速提出可能存在的安全风险对策。工程设计人员应积极参与，根据技术要求完成交付和指导工作，提高对项目运营中出现的各种问题的预防意识，并及时指出相关问题。
3.2不断完善公司内部质量管理体系。
在现场施工中，人员的专业知识与土建工程的质量密切相关，因此，工程承包商应定期组织安全培训和专业知识培训，以提高施工人员对工业技术标准和工程技术要求的掌握程度，设计师的技术指导文件也应该得到更好的理解。此外，应注意完善人事评估制度，并明确区分薪酬和惩罚，例如，及时发现问题并提出参考建议的，应当给予适当的物质奖励。应当注意施工单位的管理工作，着眼于内部管理体系的监督，加强现场安全质量控制的维护，落实事后责任制，使得在出现问题后，有证据可循，这为项目的顺利开展奠定了良好的基础。
3.3改善建筑工程技术质量管理。
在开始项目之前，有必要做准备工作，深刻理解项目的要求，参考施工量的大小，制定实用的质量预防措施，并另外从现场人员的数量中完成现场计划。必须认真对待常见的安全风险，成立一个专业的团队，提出可以满足施工要求的质量控制机制。另外，有必要将技术要求和工期要求结合起来，以改善管理工作，将其与每个基本环节一起实施，并逐一加以改进。
技术要求应写在纸质文件上，以减少可能出现差异的风险。在施工过程中，必须做好质量检查，有关部门要结合存在的问题积极开展分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，并按照行业标准准则积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进项目的成功经验，整合自身的管理能力，不断追求适合企业发展的质量管理标准。通过引进人力资源或增强现有技术人员的能力，将提高公司的建设能力，并进一步改善质量保证工作。还需要深入研究其他项目中的失败案例，深刻理解其原因，并在施工过程中采取有效的预防措施，以确保不会再次发生类似的事故。
3.4加强质量验收管理。
在项目的施工阶段，施工单位必须对质量批准过程进行全面的管理和监督。首先，组建专业的验收队伍，加强验收人员的素质建设，全面提高项目验收的整体质量。二是加强工程量统计和核算。根据工程图纸和具体施工计划，对工程数量进行标准化统计，并在分析核算过程中确定工程建设过程中是否存在变更风险和其他隐患。在此基础上，将进行合理的工程维护和系统改进，以确保最终提出的项目质量体系符合现实标准，并促进建设项目的发展。
4结论
土木工程是房屋建设的基础工程，只有优化整体施工质量，才能大幅度提高施工质量管理的效果。应进一步阐明质量保证体系的完善和施工质量管理的基本原则，科学有效的进行质量控制，提高了房屋建筑质量控制的整体效益。
参考文献：
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