所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。
1. 电力物资供应链管理理论概述
供需关系是整个供应链管理理论的核心内容，也是其发展的动力源泉。电力企业如果能对供应链管理理论进行深入的研究，并将其作为企业管理的重要理论依据，将有效提升企业在整个市场中的综合竞争力。随着现代物流理论的发展，为电气物资供应链管理理论的发展提供了有力的支持。以此为基础，现代化的供应链管理模式要求企业必须有现代化的信息手段为技术支撑，同时对企业内部进行合理的安排和整合，加速推进企业的一体化管理进程，此外还要尽快制定相应的经济保障制度，才能实现对物资的高效管理，进而实现整个电力企业经济效益的最大化。目前我国大部分电力企业的物资管理部门都在准确更加快捷高效、运行效率高、运营成本低的物资管理模式。
2. 进行电力物资供应链管理的重要性
2.1整个电力系统建设中确保物资供应管理的需要
在现代化电力体系运行过程中，物资安全与保障受到愈来愈多人的关注，对物资的供应要求也在持续增加，对各类物资的依赖也在持续增长，物资的供应一旦发生问题，那么整个电力体系的运行就也许会受到非常大的影响。陈旧的电力物资供应链管理，不一样的程序和节点由于本身利益方面的思考，再加上一些陈旧、落后的观念，导致物资供应链非常难产生具备整体性的战略，这些让物资本身的保证作用获得很大的削弱。然而，随着我国经济的持续发展，电力行业物资供应链也渐渐朝着集约化方向转变，在这个转变阶段，集约化带来的明显效果也让物资供应链的位置在企业中获得明确。
2.2完善物资供应服务的需要
电力物资供应体系在运行与运用的经过中最为关键的一个目标就是为电力生产与电网建设提供最为强大的保证。现在中国的电力物资供应经过中响应的时间并不可以满足客户的现实需要，这样也就让供应链从采购与加工和配送与销售材料等几个程序可以互相产生优良的协调与配合的关系，这样也就让电力物资供应链运行经过中所供应的成本愈来愈低，物资的供应质量与水平都在持续的提高，其反应速度也相对快，使企业运行过程中所得到的综合效益有效的提高。
2.3提高电力行业物资效益的要求
电力物资供应的效率直接影响着整个电网的建设和生产效率，对供电也有非常大影响，假如不能实施有效的保证，就会让社会效益、经济效益和电网本身带来非常大的损失。现在，中国国家电网的物资供应还不是非常完善，经济效益相对差，进行电力物资供应链管理可以有效提高物资供应的效率，对提高整个电网效益有非常大的推动作用。
3. 进行电力物资供应链管理，保障应急物资供应的对策建议
3.1推进一体化的体制建设
电力企业本身内部也把组织一体化的方式称之为纵向一体化，通过这样一个纵向一体化的方式可以有效的对企业内部资源管理形式实施优化。而应急物资就是指就是在灾害天气等原因产生所造成的设备损坏、电网断电等状况来临时，应急物资可以充分的满足在必然时间段内所需要的紧急供应物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，还有合理、经济地管理库房的根据。省公司建设以实物储备物资、协议储备与动态周转储备相结合的物资储备系统。经过增强电力应急物资供应链管理，改善目前的应急物资调拨机制与轮换机制。建设废旧物资评估、调拨、再运用、处置机制，建设运维物资的储备机制，完成运维物资的定额管理。优化项目余料的管理模式，结合二级库管理，完成项目余料与二级库的归口管理。省物资部管理储备物资"协议储备，随时掌握动态周转物资信息，确保应急救援物资供应。
3.2促进电网建设物资的供应
随着电网的持续发展，在其运行的经过中，所要求的电力物资的安全保证性愈来愈高，并且还对其的依赖性也变得愈来愈大，这就激化了供需经过中的这一矛盾。但是，不管是电网经济高速发展的经过中，还是在实施电网物资一体化的建设中，都需要确保其物资的及时供应性。而在之前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不一样节点和不同程序上的企业、个人等，只是思考其切身的利益；因此，在之前的电力物资供应上，总是发生无序采购、分散采购、采购混乱等情况，这一定让中国电网建设物资供应的保障功能大大的降低了。要想把那些陈旧的观念摒弃，产生一个相对统一的、整体的电力物资供应链体系，一定要从根本上由之前的粗放型向集约型实施转变。
3.3积极应用高科技物流设备，完善物流管理技术
随着现代科技的持续发展，电力企业也需要充分运用现代高科技，完善企业的物流管理技术。毕如，电力企业要主动引进计算机专业人才，让其依据电力企业的特征，发展专用的应急车辆，同时在装卸与仓储技术等方面实施创新。另外，国外先进的物流管理技术还需要积极引进，改变落后的垄断保护观念，提升电力企业的物流管理技术，缩小和现代物流的距离。
3.4大力推进信息化的建设
电网应急物资要想落实，就要大力推进其信息化的建设，第一，一定要改善其物流的管理技术，持续地引进高科技的物流设备，信息技术、计算机技术等要大力推广。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，使中国电力企业的物流和国际化物流之间的距离缩小。第二，还要实施整合收集来的信息，构建电力体系的信息化经过，把信息完成共享。在拟定有关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去拟定科学的管理机制，加强对储存物资的管理，使其闲置的损失降低，这样来使仓库的管理成本减少。第三，为了确保其需求匹配的成功实施，中国电力公司还能够运用其在生产管理体系中现有的部分缺陷管理的成果，处理三类、二类和一类缺陷中，所需要的部分材料、设备，依照其主要程度、紧急程度和生产计划的严密程度，实施策略性管理，以完成建设供需双向的、全面的管理模式。
3.5防治风险策略
在电力物资供应链运行经过中，会存在非常多风险，影响应急物资供应。因此，有关人员一定要针对这一问题，找到防治风险的策略，科学的运用于物资供应链管理工作中。第一，要建设抢修机制。电力企业经常发生电网损毁的情况，电网损毁通常都是由天气原因导致的，不能有效预防，因此，应急物资有关人员一定要建设抢救机制，在电网发生问题时，可以及时的对其实施维修，确保不给人们和各个企业带来经济损失以及生活方面的约束；第二，建设风险识别机制。有关人员能够针对物资供应链建设风险识别机制，确保可以及时发现风险，使用有效方法防范风险，确保风险可以获得良好防治。
4. 结束语
电力企业要想保证自身的发展，提高物资供应链管理效果，就要引进先进技术，严格规划物资供应链中的各类工作，并且采取有效措施，对物资供应链中的各个工作环节进行协调与管理，同时，相关人员还要对电力物资供应链管理工作加以研究，寻找有利途径，使其能够为电网应急物资做出保障。
参考文献
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