引言
优异的政工工作可以有效的提高电力企业工作人员的综合素质，可以促进工作人员的工作积极性，帮助工作人员培养积极正确的人生观和价值观，进而使团队、使企业都始终保持积极向上的状态，促进企业的良性发展。
1当前电力政工工作中存在的问题
1.1电力企业政工工作中缺乏专业人才
分析现阶段我国电力企业政工工作现状，大多数企业都缺乏政工方面的专业人才，从而导致电力企业的政工工作人员不能严格地按照党中央的指示开展相关工作。另外，由于电力政工工作人员缺乏专业的政治理论知识做基础，从而导致他们在日常工作中缺乏工作积极性，因此，电力企业中的政工工作无法发挥正面的、积极的作用，从而严重影响了电力企业的正常运营。
1.2电力企业政工工作的机制落后
目前在我国部分中小型电力企业中，政工工作相关的体制机制也相对比较陈旧，导致电力企业中政工工作在落实过程中要用更多的人力资源与实践。而且由工作机制形式不明确，导致电力企业中政工工作的具体工作内容与落实方案都比较模糊，在执行过程中模棱两可。政工工作机制的落后使得电力企业不能随着时代的改变而及时做出企业内部的改革。
2电力企业政工工作效率优化途径
2.1重视企业政工工作开展
一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
2.2转变观念，优化企业政工工作环境
随着经济社会的不断发展，我国的市场经济呈现出开放化、多元化的特点，这也给企业发展带来很大影响，一方面，企业面临的挑战越来越大，另一方面，员工接受的信息越来越多元化，其思维也变得越来越多元化。在这种背景下，企业的政工工作应该要紧跟时代的发展脚步和市场形势，转变思想观念，应用全新的思维和视角来看待政工工作，优化政工工作环境。首先，企业要夯实政工工作的地位，将政工工作看作企业发展的重要任务，提高到企业的战略发展规划日程之中，为政工工作提供更多的支持。其次，要加强对政工工作重要性的宣传，通过多种媒介宣传政工工作，强化政工工作在员工生活、工作中的渗透，为政工工作的开展奠定良好的基础。第三，转变政工工作理念，以前企业的政工工作主要以企业的经济发展为导向，新时期，政工工作必须要坚持“以人为本”的工作理念，提升个性化服务，做到以情感人、以理服人，将员工的基本权益、切身利益看成是政工工作的重点，同时要不断树立全新观念，树立服务意识，服务于企业和员工发展，充分发挥政工工作在企业内部管理建设中的重要作用。
2.3着力加强群团工作
群团事业是党的事业重要组成部分，群团组织是党联系服务群众的桥梁和纽带，群团组织要把握新形势，进一步找准定位，强化自我革新，发挥出应有作用。坚持完善职工代表大会和厂务公开制度，建立与员工的有效沟通机制；要继续举办各种形式的职工技能比武、技能竞赛，激发员工首创精神；持续深化“惠民工程”，精准对接职工需求，多研究政策，多创造条件，解决大家最关心最直接最现实的问题，做好困难帮扶和“送温暖”工作，不断提升职工的幸福感和获得感。广泛开展积极向上的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力。重视新形势下工会工作的特点和规律，广泛开展“服务职工在基层”活动，扎实推进工会创先争优竞赛、女职工建功立业工程和素质提升工程。
2.4建设梯队模式，强化创新思维
优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下企业队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在电力企业中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应电力企业管理改革的需求。需要注意的是，电力企业要关注兼职问题的处理，法人机构企业党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和企业的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在企业工作中建立更加优质的政工队伍。
2.5完善电力政工工作机制
为了企业的发展，为了使政工工作能够最大化的发挥其作用，企业和政工部门应尽快建立并完善政工工作管理机制，在政工内部实行“一对一”式的管理方式，责任无推脱、利益一人享，明确规定政工人员的工作范畴和具体内容，针对政工人员制定相应的责任制度和考核制度，考核制度可根据公司情况采取定时考核，如月考核、季考核、年考核等；政工部门还应有完整的奖惩机制，针对考核优秀人员，给予奖励，继而大大提高政工人员的工作积极性；并要求政工部门主动创新工作人员的工作方式和方法，扩大政工工作的成果，从而帮助企业发展升级。
结语
综上所述，政工工作是电力企业发展过程中的重要内容之一，可以提高企业员工的思想意识水平，促进企业实现可持续发展。就当前实际情况来看，企业政工工作效率不高。对此，企业必须要重视政工工作，强化政工工作宣传，加强政工工作理念和模式的创新，组建一支高素质政工队伍，提高政工工作水平。
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