引言
在我国电网企业建设中，随着电网建设规模逐渐加大，对于配电自动化系统功能性要求也逐渐增多，需要配电自动化系统功能具备配网标准抢修、生产运维等诸多功能特点。为了充分发挥配电自动化系统功能性作用，需要在配电自动化系统运维管理中，促进运维技术水平的提升，更新实用化安全管理方式，同时改进自动化系统装置，使系统装置配置标准得以提升，达到提高施工建设中安全运维工作效率，确保配电自动化系统具有安全性、稳定性特点，满足配电系统的运行要求，符合运维目标建设。
1配电自动化系统实用化运维技术存在的问题
现阶段，我国的配电自动化系统实用化运维过程中存在着很多问题，导致这些问题出现的原因有两个，一是传统电网遗留的问题，二是在进行电网转型时所产生的阵痛。首先是“三盲”问题。这也是最常见的一个问题，主要是相关技术人员盲目追求配电系统的高级应用、盲目追求大型配电系统主站建设以及盲目追求三遥率。技术人员在进行盲目追求的时候，并没有有效的解决实际中存在的问题，反而还浪费了一定的资源。其次是对于遥控技术的重视程度不够。由于很多技术人员对配电系统的自动化存在着疑惑甚至会产生一定的抵触，因此对相关技术的关注程度不够，这将会影响我国电力系统自动化的发展。然后是配电自动化运维体系分工管理比较混乱。由于工作的需求使得很多内容出现多个部门的交叉，这时由于没有明确的权责关系就会导致出现问题相互推诿，严重的降低了工作效率和质量。最后是现有的技术人员在技术水平上存在着欠缺和不足。在配电系统智能化和自动化的发展过程中表现出心有余而力不足，这也将阻碍我国配电自动化系统的发展。
2配电自动化系统实用化运维技术
2.1制定“三盲”问题的针对性管理目标
配电自动化的建设改造过程中首要解决的就是意识上面的“三盲”问题，“三盲”问题的产生主要源于工程技术人员在工作中不能实事求是。要想真正解决“三盲”问题就要制定制度性的管理目标，要坚持合理化的原则，完善具体方案，加强配电系统的监测力度。工程技术人员要做到结合配电自动化系统的建设成本合理优化工程的建设；在追求高级应用的过程中要坚持因地制宜的原则，根据电网建设地区的供电结构进行细致研究，从而做到合理增设配电自动化装置高级应用。除此之外，工程技术人员还应将更大时间跨度内的预测工作量与主站的建设规模相比对，保证主站的建设规模与自动化装置的工作需求相匹配，有效利用国家资源。在管理目标的设立中“三遥率”应作为工程技术人员的技术追求，努力提高配电自动化装置的“三遥率”。通过解决配电自动化运维过程中的“三盲”问题，可以帮助配电自动化系统运维管理人员更好的了解系统运行的特点，从而提升他们的工作效率和管理水平。
2.2加强配电自动化运维体系管理力度
若要保证配电自动化系统实用化运维技术得到更好的应用，工作人员就得加强配电自动化运维体系的管理力度，分工必须十分明确，防止配电自动化运维管理体系出现分工和管理混乱的问题。只有分工和管理安排明确了，才能使工作得到有效开展。在实际工作中，如果运维管理体系出现严重的分工混乱现象，就会影响配电自动化设备的正常操作，增强设备的维护难度。例如，由于配电自动化运维体系管理力度是十分小的，如果配电自动化设备终端出现问题时，通信运维管理部门与配电运维管理部门分工不明确就会互相推卸责任，这就会直接影响到他们的工作效率。因此在管理配电自动化运维体系时，相关工作人员需要注意以下几点：①明确各项安装流程，并结合各项设备的运行情况，对原管理方案不断进行优化，重在创新。②加强培训，让通信维护管理人员和配电运维管理人员更好的了解自身工作以及管理职责，增强默契，明确自身的管理范围。关于配电自动化系统通信运维管理人员与配电运维管理人员，通信运维和配电运维是两个不同的工作，但又紧密相连，应该做好管理分工工作，明确自身的运维管理职责，两个部门之间要进行良好的沟通，在保证配电自动化系统可靠运行的基础上，提高配电自动化运行运维管理效率。此外，为了保证设备可以安全、可靠的运行，各个运维管理人员要认真仔细按照设备检修流程进行检修工作，并结合配电自动化设备运行过程中经常出现的故障，制定出妥善的处理办法，从而使配电自动化系统中的设备运行故障解决得到保证。
2.3遥控问题的解决措施
电网自动化系统智能化发展已经成为不可阻挡的趋势，人们应当改变看法、端正态度，了解到个人与推进配电自动化装置遥控控制模式实用有着莫大的联系。技术人员应该转变自身的保守理念，提升对配电自动化系统的信任度，充分发挥个人在电力运行中的价值和优势。加强对配电自动化装置的深入了解，明确其工作原理与方法，防止工作质量和效率受到遥控控制模式的影响。技术人员应增强对配电自动化系统遥控控制模式的适应度，实现对物力资源与人力资源的优化配置，避免出现严重的资源浪费问题，满足电力工作的实施要求。要对各类设备的运行特点进行分析，以实际情况为依据对其进行正确安装和调试，增强其运行安全性与稳定性，防止重大事故的发生。在日常工作当中，技术人员应该加强与遥控模式的相互磨合，防止过于谨慎而使得系统自动化功能受到抑制。当技术人员意识到自动化的便捷性和高效性后，自然能够放开手脚，逐渐适应遥控控制模式。
2.4分工问题的解决措施
应当始终坚持做好体系管理分工工作，保证问题得到有效解决。现实中各部分在遇到问题时会互相指责，严重影响管理质量。为此要加强各部分的交流与合作，加强配电自动化运维体系管理分工工作，确保技术人员静心交流，共同建立一套配电自动化运行设备检修方案，当出现问题时严格按照方案行事。各部门人员还要对配电自动化系统建设存在的问题作出分析与讨论，不断优化系统。为了防止在运维体系中出现混乱局面，应该明确各部门与人员的职责，制定有效的制度和机制，实现对各项工作的约束管理。在设备异常问题的检测与分析过程中，应该加强配电运行维护部门和通信运行维护部门之间的沟通交流，通过增强工作的协同性与联动性，实现对问题的快速处理。要对各部门的职责详细规定，防止相互推诿造成的技术问题，促进工作质量与效率的提高。在当前信息化的背景下，可以借助于网络信息技术建立完善的沟通交流平台，实现资源信息的快速传递与共享，增强配电自动化系统设备检修方案的合理性。技术人员应该主动参与到方案的制定与优化当中，从本专业出发提出相应的建议。通过奖惩机制的构建，提升技术人员的积极性与主动性，保障管理分工的合理化。
结语
综上所述，现如今配电自动化系统应用越来越广泛，这也使问题频繁发生，只有对其利用有效地解决对策加以解决，才能进一步完善配电自动化系统建设，使我国配电自动化逐渐走进实用性发展解决，提高配电自动化系统实用化运维技术水平。
参考文献
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