引言：土木工程的施工质量不仅直接关系着建筑企业的发展前途，还直接影响着用户的生命财产安全，所以说土木工程的施工质量是建筑企业的发展底线和生命线。近年来建筑行业发展迅速，很多建筑企业仅为追求经济利益和建设速度，导致各地出现了不少豆腐渣工程。因此，要想保证土木工程的施工质量需要企业强化实施精细化管理，提升土木工程建设质量，让用户更信赖建筑企业，只有这样建筑行业才能获得更健康长远的发展。
一、精细化管理概念及土木工精细化管理的意义
（一）精细化管理的概念
精细化管理不仅是一种管理理念更是一种文化，精细化管理是规范化、科学化和个性化管理的一个综合管理理念。精细化管理是在常规管理的基础上进行的，是对常规管理的一种补充和推进，能让常规管理更高效。精细化管理的显著特点就是重视细节、基础、过程、质量和落实，对整个施工过程的每一个环节都有着明确的管理目标和管理计划。我们往往说细节决定成败，精细化管理就是最好的体现，土木工程施工质量精细化管理就是力求用最少的资源消耗为企业获得更多的综合效益。
（二）土木工程施工质量精细化管理的意义
首先，对施工方案的优化，土木工程施工质量的精细化管理是从施工的各个环节入手实施的，在施工前会对施工方案进行分析和比较，这样能够有效保证施工方案的科学性。第二，有效提升施工质量，施工质量精细化管理通过对目标细分、责任落实到个人等措施避免了施工的盲目性和随意性，从而保证施工的顺利高效开展。第三，降低施工成本，施工成本将直接影响土木工程的综合效益，而施工质量精细化管理能够合理配置资源，提高资源利用效率从而降低施工成本。最后，能够帮助企业树立良好形象，实施施工质量精细化管理能够有效提升土木工程的施工质量，从而提升建筑企业信誉和信用，推动企业的健康可持续发展。
二、当前土木工程施工质量管理现状
（一）监督制度不完善
完善的监督制度有助于控制建筑工程施工质量的控制和施工现场秩序管理。但是目前我国建筑工程监督制度不完善的问题普遍存在，导致很多施工现场秩序混乱，工程质量无法保证，施工计划也不能顺利执行。面对这样的问题，施工企业必须采取相关措施将粗放型管理模式转换为精细化管理模式，提升土木工程施工质量，推动建筑企业的进一步发展。
（二）技术不科学
随着科技的不断发展与进步，建筑行业对施工技术提出了更高的要求，需要先进的科学作为理论技术。而在当前的建筑项目上，无论从施工决策、设计，还是在施工过程当中，都缺乏科学的技术作为支撑，导致很多土木工程的施工质量无法保证。只有运用科学的技术作为指导，才能保证建设出保质保量的建筑。
（三）人员素质低下
在土木工程施工过程中，施工人员的整体素质能力会决定施工的进程与质量。若施工人员对工程建设缺乏正确的认识，在实际的工作中不能正常履行自己的职责，将会给工程的建设埋下一定的安全隐患。随着建筑行业的迅速发展，农民工大量出现在建筑行业中，其基本能力水平参差不齐，不但会影响工程质量，也会给管理工作带来一定的难度。
（四）施工资源浪费严重
在土木工程建设过程中，很多企业缺乏材料管理的意识很多企业的材料管理制度都不完善，这就导致在施工现场经常出现材料丢失、材料损失和材料浪费的问题。这些问题看似是些小问题，但是不仅会提高工程建设成本，还会严重影响土木工程的施工质量和企业的经济效益。针对这一问题，企业应该对施工材料实施精细化管理，尽量避免材料和资源浪费情况的出现，降低工程施工成本提升企业经济效益。
三、土木工程施工质量精细化管理的有效措施
（一）建立健全质量管理体系
一个科学规范的施工质量管理体系对于土木工程顺利开工和施工质量的提升有着不可替代的重要作用。因此，建立健全科学规范的施工质量管理体系是建筑企业提升工程施工质量的首要措施，也是建筑企业获得更好发展的有效途径。建筑企业可以通过成立项目小组并把管理责任落实到个人的方式建立一个完善的施工质量管理体系，这样不仅能提高管理人员的责任意识，还能有效提升企业的施工质量管理水平。
（二）创新施工技术
随着经济水平的不断发展，我国的科学技术水平也有了很大提升，并且国家对于科技发展的重视程度也在不断升高。建筑行业要想获得更好发展，就需要以创新带动发展，不断创新施工技术和提升施工技术水平，促进施工质量的提升推动建筑企业和建筑行业的健康可持续发展。
（三）提升施工人员专业素质
土木工程施工质量精细化管理的主体是工作人员，管理人员的专业素质直接影响到建筑工程的完成度。只有管理人员具有创新意识、纪律严明、乐于学习的精神才能更好地管理队伍，才能更好更快完成工程的施工。同时施工人员作为建筑工程的主要施工者，他们的专业素质对建筑工程的施工来说也是极其重要的，所以建筑企业需定期对施工人员进行专业素质的培训，不断加强工程施工的人才队伍的建设。
（四）加强施工现场管理
要想有效提升土木工程的施工质量不仅需要完善专业培训机制，还需要加强对施工现场的管理。施工现场的秩序将会直接影响工程施工效率，所以加强施工现场管理对于提升工程施工质量有着重要意义。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。
四、结论
综上所述，建筑行业的发展为国家经济的蓬勃发展做出了很大贡献，但是作为一个资源消耗型行业社会各界对于建筑行业的关注和要求都较高。在土木工程中实施施工质量精细化管理能够有效解决施工资源利用率低、施工成本较高等问题，让建筑企业实现综合效益的有效提升。施工质量精细化管理的重点在于对工程建设的各个环节都进行管理，企业可以通过加强施工现场管理、提升施工人员专业素质、创新施工技术和建立健全质量监督体系等措施强化土木工程质量精细化管理，推动建筑企业的可持续发展。
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