随着国内产业的急剧发展，对能源的需求迅猛增加。作为国家大力支持的清洁能源，水利水电事业投入了大量资金。 据统计2018年我国水利工程建筑行业总产值为4884.6亿元，2019年我国水利工程建筑行业总产值约为5371.0亿元。水利水电工程投资规模不断扩大。同时城市规模的不断扩大，对于水利水电工程的稳定性、效率都提出了更高的要求。因此水利水电工程管理人员应该总结归纳典型的管理问题，找寻有效的解决对策，保证项目管理水平。
1水利工程管理概述
1.1 管理目标的综合性
由于水利工程的作业量大、技术工作种类多和环境干扰因素多等，施工人员需要根据施工现场的实际情况进行实时调整，确保更好的建设质量。水利水电工程管理是一个系统性的工程，管理目标从质量管理、成本管理、进度管理、组织管理等等，不同的管理目标需要采用不同的管理模式或者管理理念，因此项目管理是一个跨学科的综合性管理。
1.2 管理对象的动态性
水利水电项目的投资形式相当多样化，水利水电项目的建设也受自然环境和时间的影响，不同项目的建设要求也不同。随着相关法令和行业标准的持续改善，水利水电项目的管理动态性变强。
1.3 管理行为的专业性
作为全国经济基础产业，水利水电事业的专业要求很高。水利水电工程对于专业要求较高，项目管理负责人必须要一定的从业年限和资格证书。同时项目管理岗位要求管理人员既要有管理知识也要具备工程技术专业知识，因此项目管理人才需求是复合型人才，因此管理行为体现了较高的专业素养。
2 水利水电工程管理的意义
水资源管理和水力发电项目管理中呈现的效果似乎并不尽人意。在建设地区地质勘察后，收集各专业资料，设计最优的方案，制定合理的施工计划，统一质量保证，缩短施工时间，灵活使用先进的施工技术，提高施工效率和质量。在项目管理中，通过建设高品质水利水电工程，满足防洪、农业灌溉和水力发电的需要。创造更大效益的项目管理，包括建设过程管理、维护管理、扩大管理等等。在节约工期方面，通过优化施工工艺和调整施工方案，缩短施工周期。同时利用更加先进的施工设备和施工技术，来保证施工效率和施工质量。
3 水利水电工程管理中的不足分析
3.1 前期勘察不足
很多企业在水利水电项目建设中都重视经济效益，而忽视外部环境因素的不利影响，现场信息调查和数据信息的准确性不足，不能为今后的设计提供明确的基础。
3.2 监管工作不到位
在水利水电项目建设过程中，质量管理工作是建设质量管理工作的一个重要环节，确保水利水电事业的质量和安全性是非常重要的，所以要做好质量管理。但是在这个阶段，由于水利水电工程的监管存在很多问题，即使为了加强水利水电项目的质量管理，制定施工作业计划，也会由于实际操作不甚严格，无法发挥实际效果。因此，为了确保工程质量，需要加强监督行动，并将监督标准化。
3.3 管理目标不明确
虽然在水利水电事业的建设上提出了建立具有现代特征的高度水利水电事业管理的提案，但是并没有明确规定高度的水利水电事业管理的必要性和标准。由于没有明确表明管理目标，水利水电项目就很难科学、合理、高度有效地进行建设管理。
3.4 工程材料和设备管理不当
实际调查表明，水利水电工程的顺利建设需要大量的建筑材料和机械设备的支持，如果材料和设备管理不当，会导致材料的损失、设备的损伤、建设期限的延迟等问题。质量不达标的材料会带来严重的安全隐患。
3.5 管理人员水平较低
在水利水电项目管理过程中，很多管理人员缺乏专业知识，甚至有些管理人员没有水利水电项目建设的经验，导致整体管理水平较低。此外，更严重的是有些管理人员在管理过程中，为了个人利益而疏于管理，难以进行有效的监管。
3.6 施工过程控制力度不足
在整个工程的建设过程中，没有对水利水电工程项目有合理的控制，现有的项目质量管理机制不完善，管理部门的功能区分不明确，影响项目整体质量、工期和安全。在实际管理工作中存在着很多不同点和重复管理上的问题，质量管理意识薄弱，企业重视经济效益，忽视了一些质量建设的重点。
整个施工缺乏监管，施工期监管措施不一致，只能依靠自身的专业能力和工作经验来监督，带来资源浪费和建设费用的增加，专业监管质量不高，发现问题也不能有效解决。
4 水利水电工程的有效管理措施
4.1 做好前期的准备工作
在水利水电工程项目建设之前，为了确保项目质量，必须对后续工程活动进行标准化的早期管理工作，对建设地区进行全面的水文地质勘察等，收集建设地区的相关数据信息，确保对下一个设计阶段提供可靠的数据支持，综合考虑影响建设期建设活动的因素，采取有效的预防措施，使建设活动安全有序的进行。为了确保系统的完全实施，要定期检查管理体系的实际实施，如果发现员工的违法行为，就要采取合理的处罚措施，使相关工作人员提高管理意识。
4.2 提高施工团队的专业素质
作为有着复杂体系的水利水电工程，在其建设的每个阶段都需要专业的设计和施工力量支持，以确保水利水电工程的建设成果质量。因此，建设者专业品质的培养成为加强建设管理的重要组成部分，一 在选择建设人员时，必须注重专业品质人才的选择，将这种人才安排在团队重要位置，使其积极影响其他建设人员，促进团队其他人才素质的提高。二 是设立工作点，学习建设以外的专业知识，教授专业知识，进行团队内的经验交流，学习其他业务优势，提高团队整体的专业性。三 是建设部门及时掌握水电水利工程建设领域的最新技术，向相关人员传达专业知识，确保建设队伍的适时性，以备今后水利水电工程建设。
4.3 加强机械设备和材料管理
在水利水电事业的建设过程中，机械设备要通过整修进行活动，建立完善的修理系统，解决潜在问题，促进机器正常运行，延长机器性能和寿命，水利水电事业需要使用多种材料，材料的质量决定了项目整体质量，高品质建筑材料应该按照工程学的要求进行采购，严格检查供应商资格，严禁不合格材料投入施工现场，原料按需求分类、储存，根据需求随用随取，满足建设需求，保证工程质量。
4.4 信息化管理手段应用
随着大数据处理、云计算、通信以及三维建模软件的应用，信息化管理已成为现代水利水电工程不可或缺的部分，通过利用BIM软件可以完成整个项目的可视化管理，设计变更，信息共享等。利用各种传感器可以探知设备的运行状况，隐蔽工程的内部缺陷，继而完成质量监督和管理，避免项目质量风险，提升项目管理质量。
结束语
总之，水利水电工程是国家经济建设的重要部分，建设质量直接影响社会经济，为了充分发挥水利水电工程项目建设带来的经济、社会利益，做好项目建设管理工作是十分重要的，在许多项目管理过程中，针对没有明确的管理流程等问题，建设企业应该建立了科学合理的管理体系，不断提高建设人员和管理人员的专业水平，有关政府部门要做好监管工作，规范监管行为，提高水利水电工程的管理水平，促进水利水电工程管理的长期发展。
参考文献：
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