1.机电设备运行与维护管理的重要性
在社会生产生活当中，机电设备是不可或缺的重要组成部分，为社会生产生活发展提供了巨大的支撑，而机电设备的种类较多，数量规模较大，在长时间的运行过程当中设备会陷入一个高负荷的工作状态，导致机电设备无法正常运转，影响了企业的经济效益和成本。通过对机电设备进行运行与维护管理，有利于加强对机电设备运行状态的全面监督，实时把握机电设备的运行情况，及时发现机电设备运行存在的潜在风险和安全问题，制定有针对性地解决策略和防范措施，确保机电设备的正常运行并发挥其效能，保障各项生产工作的顺利进行，提高企业的工作效率。其次，通过对机电设备进行运行与维护管理，有利于机电设备运维管理工作的规范化发展，实现资源和技术的共享，减少机电设备出现故障的概率，确保企业生产经营工作的顺利开展，实现企业经济效益的增长。另一方面，机电设备运行维护管理工作的开展，有利于实现优势机电设备的统筹安排以及优化配置，发挥机电设备的最大效益，减少机电设备出现故障的频率和危险事故的发生，为社会生产生活提供一个良好的环境，达到预期的机电设备运行与维护管理目标。
2.机电设备运行与维护管理存在的问题
2.1重视度不足，运维管理理念落后
随着现代社会发展，机电设备的应用日渐增多，机电设备设施运行状态会直接影响各领域生产经营的稳定性。目前来看，部分企业对机电设备运维重视不足，只是将大量精力投入到其他管理事项上，而忽略了对机电设备运行与维护管理工作的开展，相关的资金投入不足，甚至存在一人多岗的问题，导致运维管理工作人员工作压力较大，无法全身心地投入到管理工作当中，阻碍了机电设备运行与维护管理工作的顺利开展。其次，部分企业的思想观念较为落后，缺乏对专业机电设备运行与维护管理工作人才的培养，相关的培训力度不足，导致机电设备运行与维护管理工作人员素质水平参差不齐，相关的维修技能和实操经验不足。另一方面，部分企业缺乏对机电设备运行维护管理工作的部署，导致部分运维管理工作人员在工作当中较为懈怠，无法及时发现机电设备存在的故障问题，导致机电设备长期带病运行无法正常运转，在机电设备出现故障问题后无法进行及时的维修与保养，无形中反而增加了企业的运营成本。
2.2机电设备运行与维护管理制度不健全
目前各行业领域应用的机电设备种类较多、品牌比较广泛，进行机电设备运行与维护管理工作具有一定的难度性。首先，部分企业认为机电设备是由厂商进行负责保修的，很多时候都会忽略机电设备运行维护管理工作的开展，而针对一些新的设备来说维护次数较少，很多时候都是在接收到故障报修电话之后才赶到现场工作进行处理，导致机电设备运行与维护管理工作存在较大的滞后性。其次，部分企业的机电设备运行维护管理意识较为淡薄，无法根据实际情况构建一个有效的机电设备运行与维护管理制度和监督体系，各个部门之间的职责划分不够明确，在出现问题时无法进行有效的责任追究。另一方面，一些企业的机电设备运维与保养制度缺乏针对性，无法给予运维管理工作人员一定的指导，导致日常的维护保养工作无法有效地落实，在发现机电设备运行出现故障问题时不能及时地进行维修或者是更换零配件，导致机电设备使用寿命大打折扣。
3.机电设备运行与维护管理的措施
3.1提高机电设备自身的稳定性
随着科学技术的不断发展，国产化的机电设备种类越来越多，智能化程度也越来越高，各个厂商为了维护自身的利益水平，会对产品的核心技术进行保护，在机电设备出现故障时非厂家维修单位无法获得原厂家的技术授权，难以进入到核心系统当中去获取故障信息，使得维修时间大大的被延误。因此，企业要加大对机电设备出厂商资质的筛选，确保其具备解决机电设备故障问题的能力，从根本上对机电设备的质量进行把控。其次，企业应结合机电设备的运行实际情况，制定一个有效的运维管理制度体系，制定一个科学的维护保养计划，并定期对机电设备的运行状态进行巡查，一旦发现机电设备运行出现问题就要进行及时的解决与处理。另一方面，为了切实提高机电设备的良好运行，使机械设备保持一个健康的运行状态，企业要明确机电设备保养的周期以及目的，严格按照规范要求进行机电设备的运维管理工作，增强机电设备运行的稳定性。
3.2健全机电设备运行与维护管理制度
健全的管理制度体系是保障机电设备运行与维护管理工作开展的基础，因此企业要结合实际情况制定一个有效的运维管理制度体系，定期安排技术人员到现场进行巡查，第一时间掌握机电设备的使用情况和运行状态，及时发现机电设备存在的故障问题，并进行及时的处理，并做好相关的记录工作，为后续进行零部件的更换以及各项工作的开展，提供依据，缩短机电设备维修的时间。
3.3加强运维管理人员的培训与考核
运维管理人员的素质水平会直接影响机电设备运维管理的效果，这就要求企业加强对机电设备运维管理工作人员的专业化培训，增强其对运维管理工作重要性的认识，不断提高运维管理工作人员的技术水平和综合素质，保障运维管理工作的有效开展。其次，企业要建立一个有效的考核制度体系，定期对运维管理工作人员的工作状态进行考核，对于表现优秀的运维管理工作人员进行奖励，反之则给予相应的处罚，切实增强运维管理工作人员的工作积极性，使其全身心地投入到运维管理工作当中，提高机电设备运维管理工作的质量与效率。另一方面，企业要将考核工作和员工的绩效挂钩，不断增强运维管理工作人员的业务能力，提升整个运维管理工作团队的建设质量，为机电设备运维管理工作的开展提供人才储备。
4.结语
机电设备的运行状态会直接影响现代社会生产生活，因此，企业要增强对机电设备维护与保养工作的重视，健全机电设备运行与维护管理制度体系，加大对机电设备运维管理工作人才的培养，定期对机电设备运维管理工作人员进行培训和考核，不断增强机电设备，运行与维护管理工作的质量与效率，确保机电设备的正常运转，延长机电设备的使用寿命，实现企业的长远发展。
参考文献：
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