引言
6S管理在企业的广泛应用是大势所趋，越来越多的企业认识到了6S管理的必要性，能够树立良好的企业形象，在推行6S管理的过程中要始终坚持以人为本的原则，规范以及营造良好的工作环境，这也能够提高工作人员的工作效率。
一、赤峰柴矿公司锅炉实施6S管理之后取得的成效
6S活动包括六大基本元素，整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。赤峰柴矿公司锅炉实施了6S管理之后取得较好的经济效益和社会效益，具体内容分析如下：
1.1 6S管理中整理管理在锅炉房的应用
锅炉房的整理工作是工段最基本的管理。主要是要分清物品的需要程度，科学划分必需品以及非必需品，进行统筹规划，集中处理。
1.2 6S管理中整顿管理在锅炉房的应用
锅炉房的各种生产工具、运行设备、煤渣库及煤场等放在规定位置，并保持清洁。
1.3 6S管理中清扫管理在锅炉房的应用
制定完善的卫生清理管理制度，合理安排清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等，保障清扫工作的质量，使其规范化、制度化。
1.4 6S管理中清洁管理在锅炉房的应用
每个运行班组进行交替检查，将检查的结果与作业人员的工资挂钩，组织清洁管理评比活动，公开通报，对评比活动中出现的问题进行科学分析，及时改正。
1.5 6S管理中素养管理在锅炉房的应用
素养管理主要是指企业建立了完善制度和规范，企业工作人员严格按照有关规则办事。制定完善锅炉运行管理制度并定置上墙。锅炉及附属设备的运行记录；锅炉脱硫装置循环水处理化验记录；锅炉运行交接班记录；锅炉水质化验记录。如图片所示。
赤峰柴矿公司锅炉实施6S管理的过程中还形成了企业健全的制度，比如，节能目标责任制和管理岗位责任制；锅炉及其系统日常节能检查制度，并且做好相应检查记录并且存档；锅炉燃料入厂检验分析与管理制度，并且按照设计要求正确选用燃料，跟踪化验；计量仪表校准与管理制度；锅炉及其系统维护保养制度；锅炉水质处理管理制度；对以上制度进行完善。
现场管理情况如图片所示。
1.6 6S管理中安全管理的应用
锅炉能否安全经济地运行，很大程度上取决于操作人员的责任心和技术熟练程度。操作人员能够正确、熟练地操作设备及时准确地判断、处理运行中出现的问题。根据具体情况做好分析、判断和调整。对锅炉操作人员、水处理作业人员进行培训，制定节能、经济运行知识培训考核制度。并有培训、考核记录。
2020年锅炉运行技术经济指标
由此可见，赤峰柴矿公司锅炉通过6S管理取得显著经济效益和社会效益，对其他公司6S管理的推行具有参考意义。
二、启示
2.1强化6S现场管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。
强化现场管理，落实6S管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况，实行集体交接或岗位交接，做到上岗1分钟，精心60秒,巡回检查建立小时制，全天候、全方位、全过程，落实安全生产责任制，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
2.2加强制度管理，规范工作人员的行为
制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。通过建章立制，加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章，进一步减少非计划停车事故的发生。
2.3重视安全教育
重视成员安全教育的目的在于建立安全的生产环境，这就需要工作人员每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。第一，要对设备进行日常和定期检查和维修养护，确保设备运行的安全；第二，要进行安全教育和培训，对有关安全生产和风险规避的内容进行学习和掌握；第三，要为其员工办理了职业健康体检合格证和商业工伤险，解决了公司的职业健康检查隐患。
三、结束语
综上所述，企业要严格按照方案推进6S管理，确保全员主动参与，真正地使6S管理的理念内化于心、外化于形，全面提高企业管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献：
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