前言：国家的发展离不开基础设施的支撑。近年来，基建工程在我国的工业发展中所占比重越来越大。为了保证项目的顺利进行，需要对机械设备和材料进行科学的管理。随着科学技术的不断发展，现代工业对物料和机器设备的需求也在不断提高，同时也对企业的经营管理提出了更高的要求。将集约化管理运用于机械装备、材料管理，能够极大地提高管理水平，降低成本，促进企业稳步发展。
1集约化管理概述
集约化管理是现代企业经营中普遍采用的一种管理方式。一般都是把所有信息集中在一个地方，然后进行管理。同时，通过这种集约化方式，可以提高各种资源的利用率、降低成本费用。实行集约化管理，就是要通过对各相关单位的经营模式、技术管理等方面的改进，来解决这些问题，使集约化管理方式得到有效运用，从而提高管理的效率。
2工程中机械设备与物资材料加强集约化管控的重要意义
2.1有助于增强机械设备与物资材料管理的实效性
机械设备的工作性能及工作效率对于工程建设是至关重要的，为了加快工程建设进度，机械设备与物资材料管理就容不得半点马虎。只有对机械设备与物资材料进行集约化管控才能够提升管理的实效性。如果在建设过程中存在管控不合理的现象将会影响机械设备的应用效率，从而影响工程建设进度与建设质量。除此之外，集约化管控能够对资源进行整合，避免了个别部门对于成本节约与采购效率过度关注的现象，能够促进供求双方信息的沟通，帮助企业更好地判断市场风险，增强企业的竞争优势。
2.2有助于实现企业供应链的良好管理
随着市场竞争越来越激烈，企业建立完善的供应链能够帮助企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。供应链的建立能够将企业与上游、下游企业进行良性连接，将以往的竞争关系转化为互惠互利的合作共赢关系，企业的竞争力由此增强。工程建设企业供应链的建立最核心的部分就是机械设备与物资材料的管理，采取集约化管控的方式，能够增强企业供应链建设的坚固性与完整性，从而增强企业的管控效率与管控质量，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2.3有助于整合资源降低工程建设成本
集约化管控相对于分散化管控来说，能够对企业资源进行有效整合提升工程建设的经济效益与社会效益，还能够降低工程投入成本。举例，在集中化的工程招标活动中，能够对材料供应商进行合理化选择，实现货比三家，进而降低物资材料的采购成本，创造更大的经济效益。此外，采取集约化管控，可以实现设备与物资运输的统筹规划，确保物资流向的科学性，从而优化物资材料的配置方式，有效地降低工程建设成本，实现机械设备与物资材料的合理调控。
3工程机械和材料管理中存在的问题
3.1企业对机械设备和物料的管理重视程度不足
在施工过程中，企业不重视施工机械设备、物料的集中管理，出现大量物资浪费、施工现场杂乱等问题。由于缺乏正确的管理观念，在施工过程中出现了许多问题，如果这些问题不能得到及时改进，将极大地影响机械设备、物料的集约化管理。
3.2企业在设备和物料管理的问题
在工程建设过程中，施工单位对工程机械、物资材料的管理力度不足，管理方式相对落后，加之管理人员自身素质不高，导致管理工作效率低下，效果不理想。在管理模式的选择上，要充分考虑企业的实际情况及工程项目的特点与要求，从而真正实现集约化管理。在这一过程中，管理者的角色非常重要。如果管理者未按相关标准进行管理，将造成管理水平的下降。在工程施工过程中，由于缺乏健全的管理计划和应急预案，一旦发生问题，往往会让企业措手不及。
3.3机械设备和材料的使用不规范
工程机械设备和材料的使用要严格按照工程建设规定的标准。但在实际施工过程中，工程机械、材料的使用并不规范，未严格执行相关标准，导致机械设备和材料在使用中的损耗增加，从而缩短设备和材料的使用寿命。机械设备、物料损耗后，需要对机械设备、材料进行维护、替换等，在无形中增加了工程成本。
4机械设备和材料的集约化管理战略
4.1料场的集约化管控
对于工程建设过程中需要用到的材料，在进行料场规划的过程中，要注意料场设置的便捷性。主要需要关注以下几个方面：
（1）料场的设置要尽可能地靠近成品料，最大程度的提升成品料运输的便捷性。
（2）料场的设置最好是远离农作物种植区域以及居民集中居住地，防止工程建设对农作物种植环境造成污染，同时尽可能的避免对居民生活造成困扰。
（3）料场的设置要靠近水源与电源，确保能够方便地获取水电资源，从而为料场作业提供必备的基础。如果料场的设置远离水源或电源，料场的正常运作也会受到影响。
（4）针对料场管理，需要安排专业管理人员，对其进行相关的技能培训，强化其工作素质与责任心，提高料场管理水平。
（5）应当安排相应的监督管理人员对料场作业人员进行监督管理，保证料场作业的规范性，从根本上降低物资材料管理问题发生的几率，避免出现管理漏洞，从而提升料场集约化管控水平，促使工程建设效益的提高。
4.2机械设备使用的集约化管控
为了确保工程建设的顺利开展，需要根据实际施工要求科学合理地选择机械设备，同时要注重机械设备的配套使用，主要机械设备与次要机械设备配套使用开展施工，保障配套机械设备的经济性与使用性能达到最优。此外，要注重机械设备的协调操作，在同一作业过程中非必要情况下不随意更换机械设备。工程建设过程中需要使用到的机械设备多种多样，管理起来难度较大。开展集约化管控，建立相应的设备使用管理制度，制定相关的安全条例与使用规范，具体深化到机械设备操作流程、机械设备配件、操作人员等细节。对于不同的机械设备应当进行分类整理，建立相关责任制度，安排专人对机械设备日常养护负责，定期检查设备的使用性能以及磨损程度，对于有必要更换的零部件进行及时更换，以此延长设备的使用寿命，为工程建设高效开展提供可靠保障。
4.3机械设备的智能化应用
目前，在我国的信息产业中出现了有很多具有代表性的技术，例如：人工智能、云计算、物联网等，这对企业的生产经营有很大的帮助。而工程机械设备是企业生产过程中的关键环节，它孕育了大量高新技术。比如：在工程机械的智能化技术中，技术人员将自动化技术和人工智能技术相结合，利用集约化管理模式，对有关数据进行整理、分析、预测和应用。随着社会经济和科技的不断发展，智能测试系统也应运而生。该系统可以帮助工程机械制造企业实现运行时的自动化检测，同时该系统还能计算出在生产过程中所需要的各个生产要素的数值，为后续的环节提供支持。
结束语：
概而言之，加强机械设备与物资材料的集约化管控能够提升工程项目建设的经济效益与社会效益，要不断完善与改进集约化管控模式，提升管控水平，发挥集约化管控的作用，推动企业的可持续发展。
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