世纪中文出版社

1企业机械设备管理出现的问题

1.1 管理不到位

目前许多国有企业的设备管理中存在的重大问题是管理不到位，管理机制不健全。而许多企业也用各种手段促进管理机制的改善，但是管理机制的改善大多数还是做好本职工作，而奖惩的态度也较为鲜明，尤其是惩罚，罚款等等。这些都严重地影响了员工对工作的积极性。很多员工逐渐形成了逆反心理，而且很多对于人才的培养等程度都不够深，对于设备的管理方面的认识也没有提升上去，重视施工而不重视设备管理。

1.2 缺少公正的评估态度，过分重视国外产品

我国目前甚至很长一段时间还处于社会主义初级发展阶段，工业化程度明显差于欧美等国，因此，国产设备和进口设备相比一定存在着很大的差距，而市场竞争不会等待任何人，为了提高企业效益，我国许多企业甚至国有企业引进国内外先进的机械设备，然而国内某些企业不根据自身条件而盲目扩大生产，扩充投资项目，缺乏对市场等其他技术因素的预料，导致很多先进的设备都不能充分发挥应有的作用，投入以后也不能正常运转，设备利用率十分低，这些客观以及主观的不良因素都给企业造成了很大的经济损失。

1.3 机械设备不重视保养

国内许多企业的机械设备不重视保养，期间保养都是由专门的机构来维修，操作人员缺乏专业的保养知识，设备出现了问题不知道从何下手，怎么样去维修，日常怎么样保养，这样造成问题出现了以后也被耽搁了。对于维修人员来说，来维修设备大多也应付了事，引进设备以后缺乏相关的培训，因此，很难从根上解决故障，为此，每当机械设备出现故障，操作人员和工人之间也都互相推脱责任。

1.4 设备管理缺乏创新意识

对于机械设备的管理，尤其是国外先进的设备管理更应该随着社会以及科学技术的发展而不断去提高，决不能仅仅限制在传统的管理模式中，然而，我国大多数企业在管理上也多属于模仿型，缺乏设备管理上的创新意识。

2进行机械设备维护保养的方法

2.1建立维修保养机械设备的高素质人才

机械设备的维修保养是由人来完成的，所以拥有一支强大的维修保养团队是搞好机械设备维修所必须的。现代社会的企业之间的竞争主要竞争的是科学技术和人才水平。只有建立了高水平的维修保养团队，才能在各公司的竞争之间胜出。第一，一切要由实际出发，机械设备维修也不例外。拥有高素质的团队也需要深入生产线，了解到其公司生产的模式和机器运作的各种细节，才能制定出适合自己公司的维护保养方案。第二，优化团队的结构也十分重要：团队中必须有掌握学术知识的“团队大脑”为团队出谋划策，建立维护方案；也需要工作多年的维护保养老手，作为团队的“定心丸”；最后，需要年轻工作者，为团队注入青春活力。第三，奖惩机制需要分明。应根据维护保养的效果制定奖励和惩罚来提高工作人员的积极性，限制工作人员的惰性。当拥有了一支强大的维修保养团队后，你在企业的维修保养机械方面就比别人领先了一步。

2.2制定维护保养制度

就好比国家需要法律一样，没有法律，讲再多道德也无具体作用。在企业中，若不建立维护保养制度，任何提倡加大维护保养力度的建议、增大维护保养力度的宣传都只是无用功。要合理的安排维修保护的时间表，一定不能因为工期紧就减少维护保养的次数，因为工期较松就增加维护保养的次数，这样不仅坏了规矩，还对机器没有太大益处。机器的寿命和好坏很大程度上由维修的水平决定。公司应该建立健全的保养制度，企业要建立定期维护、检查（抽查）制度，做到“维护并重，预防为主”，在笔者看来，必须执行在一段时间内确保有一到多次维护的维护制度，同时，维护保养的流程不能随意更改，必须有个具体的维护保养体系。

2.3优化管理机制

针对很多企业，尤其是国有大中型企业的机械设备管理不被重视的情况，国有企业单位领导者要建立符合市场需求的管理体制并贯彻和执行，对于错误的行为就一定要做到惩罚，对于重视管理机械设备的集体及个人要给予奖励，营造大家共同爱护机械设备的良好外部环境，与此同时，还要加强对优秀个人以及管理人员的重视，相应的提高他们的收入水平，让他们感觉到自己在工厂以及集体中的地位，使他们从内心里对企业重视，对设备负责，对单位负责，这样才能形成良好的外部环境为企业发展服务。

2.4敦促企业内部组织和机构的改革

现代企业机械设备管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，这不仅是设备维修和管理人员的职责也是整个集体的责任和义务。对于企业的设备管理中的相关问题要进行集体研究，采取民主的管理方式，重点的是发挥团队合作产生的强大效果，团队管理可以使整个企业更好、更快的朝着更理想的状态发展，共同参与形成的团队意识可以提高企业在公众面前的影响力。

3机械设备维护保养的益端

在如今的大环境下，各个企业之间的竞争加剧，企业必须在各个方面尽量做到更好才能脱颖而出。在维护保养这一方面，机械设备需要花费大量资金，一旦损坏对公司的生产将会产生极大的影响，若要对损坏的机器进行更换更是需要花费大量的资金。所以，维护保养好设备，是在定期中减少维修资金，提高器械的使用率，增长设备“服役时长”，的唯一手段，是通向高效率工作，高经济效益的唯一途径。很多人说，维修保养也需要花费大量资金，的确，凡事没有完全之策。只要做到益处大于弊处，就是上策。进行机械设备维护保养的益处如下：

3.1技术层面

维护保养设备较对设备进行维修和更换花费更少，减少成本输出，增加经济效益；对操作人员的技术水平要求低，可以将更高级的人才运用至更合适的岗位。同时，确保机械的使用无异常，减少零件消耗，增加机械的寿命。特别是对于大型，进口等设备，有必要加强必要的技术保养，消除隐藏的问题，使得设备在使用是不会出现异常且能高效使用。

3.2费用层面

一台机械如果使用的年限越短，就越可靠，效率越高。但随着使用年限的增长，一台机械的可靠性就会逐渐降低，工作效率也会逐渐降低。消磨损耗是任何机械设备都会存在的问题，器械使用的时间越长，消磨损耗就会越严重，在翻新消磨损耗的零件和部件所花费的金钱就越多。而现代社会许多大型机械设备的零部件都十分昂贵，如果购买新的零件对原来损坏的零件进行更换，需要支出大量资金，资金消耗量远大于进行维护保养的资金消耗。所以，应该对机械设备进行定期的维修保养来减少零部件的消磨损耗，减少企业在更换零件这方面的开支，能够将资金投入到发展企业的花费中而非减少企业损耗的花费中，提高资金的利用率，做的节源开流，更加合理的配置企业的流动资金。

结束语

机械设备维修是企业想要运营下去的几个重点之一。是从物质方面确保了企业的正常发展，如果想要能够正常运行、高效运行的设备，同时能够持续保证设备的正常与高效，就必须确保管理层规划的正确性，管理层必须高度重视机械设备维修的问题，建立有关的制度，对维修相关技术人员统一管理，制定属于自己公司的维修保养流程与计划，才可以使得公司始终在发展的快车道上。

参考文献