引言
机械相关企业只有加强对机械加工设备的维修和保养，才能保证机械加工设备的运行性能，提高企业的生产力和市场核心竞争力，实现社会效益和经济效益的最大化。因此，为了延长机械加工设备的使用寿命，确保其能够可靠、稳定、安全运行，科学应用机械加工设备的维修和保养技术是相关人员必须重视的问题。
1机械设备管理的重要性
科学的管理设备能够发挥设备最大化的价值，提高设备安全管控效率，管理设备是当前工程作业的重点关注问题，也是未来设备管理的工作重点。在项目建设中，强化对各界设备使用力度，来保证设备的关键技术得以实施，以此才能够推动整个工程行业的快速稳健发展。工程项目发展需要跟随时代发展，因此目前工程建设公司更加关注于使用一些大型机械设备来提高施工效率，机械设备使企业内生产力得以提升的关键。因此设备管理人要紧紧抓住设备操作关键点，应在实际项目建设中，由工程人员掌握足够的设备管理经验，以此才能够提高项目的质量水平，不断扩充设备管理的发展空间，工程项目机械化发展是未来工程行业发展的新趋势。
2机械设备管理与维护保养工作现状
2.1机械设备管理体系存在隐患
企业生产过程中经济效益和机械设备保养维护没有呈现出直接关系，对于机械设备维护和保养的投入看似和企业经济效益不相关，故此很多企业没有对机械设备管理体系进行完善，没有强调机械设备维护与保养工作的重要作用，尤其是相关制度不完善，在专业人员培养上没有做到足够投入。在传统生产理念束缚下许多企业负责人认为机械设备只要生产即可，对于设备维护和保养工作不够重视，这导致机械设备提前老化，产出经济价值越来越低，在安全生产方面也出现了比较严重的问题，对于机械设备管理和维护保养工作不重视已成为企业生产中的重大隐患。
2.2机械设备维修意识薄弱
机械设备管理和维修中部分人员存在侥幸心理，认为机械设备出现问题的概率比较小，缺乏安全意识。导致在生产中对机械的管理和维护重视度不足，管理和维护不及时、不彻底，留下诸多的安全隐患。机械设备管理和保养维护是一个长期、持续的过程，而机械设备管理和维修人员安全意识淡薄，会导致管理和维修不到位，造成企业财产损失和人员人身伤害等。
3机械设备管理与维护保养工作的改进建议
3.1完善机械设备管理与维护保养工作的相关制度
进行机械设备运行管理，可以在很大程度提升企业机械设备使用效率，对机械设备进行高效维护与保养，可以帮助企业降低维修成本，延长机械设备使用年限，这对于企业生产整体效率和质量提升具有重要意义。要想完善机械设备管理与维护保养工作，要从完善相关制度做起，只有用制度来约束工作人员，才能真正落实机械设备管理与维护保养工作。要建立一套行之有效的机械设备管理与维护保养工作制度，并进行监督，保证企业内部实现制度约束。对于不能够合理进行机械设备管理与维护保养的人员，要提出批评并做出一定惩罚，只有这样才能从根本上提升员工重视程度。
3.2加强机械设备管理和维修人员的培训
机械设备管理和维修保养人员的专业技能，职业素养等直接影响机械设备的管理和维护质量，为了提升机械管理和维护保养人员的职业能力，需要加强维护人员队伍建设。首先，在人员招聘中需要检查职业上岗证，保证招聘人员具有机械设备管理和维护资质。同时在入职后还需要做好岗前培训和岗中提升，使机械设备管理和维修人员能够不断进步，可以通过全员操作培训、安全培训以及维修培训的方式，提升机械管理和修修人员的专业能力，构建高能力、高素质的维修人才队伍。
3.3改进与优化机械设备的保养工作
随着时间的推移，社会的进步，机械设备的保养工作也应得到一定的改进与优化。除了定时养护机械设备之外，还要对每一次的保养工作进行记录，保存各项数据信息，为日后的保养维修工作提供依据。并且还要了解设备的相关产品，例如润滑油等等，要熟悉一个设备的保养流程，以及保养方式，在正常的使用过程中，可以定时进行保养工作。若是发现设备出现了故障，或者存在一些安全隐患，要立即上报相关负责人，并通知专业的维修与保养人员，对存在的问题进行客观分析，采取科学有效的方式进行解决，规范机械设备的管理与维护工作。
3.4加大机械设备维修保养力度
机械设备的运作时间相对较长，因此做好设备日常维修维护检查非常有必要，要使用科学方法给予维护，这样才能够保证设备的高效稳健运转，以最大化发挥设备的作用，降低设备的损耗，能够延长设备使用时间。在设备维护时，还要做到养护与设备管理相融合，高效的养护工作，能够控制好设备内部零部件的损耗状况，将成本费用管控在最佳的范围之内。在落实设备管理工作时，还要制定合理设备维护维修保养体系，严格遵循相关操作流程，执行养护工作计划，不能够随意保养，要根据设备使用状况，来发现故障问题，快速保养维修，做好大修、中修、小修的维修工作，可设置专项维修计划。在维修期间，还要做到全方位多角度，选择最恰当维修工作方案，以使设备能够在出现问题时，快速解决问题在此环节，要提高维修工作专业性，使得维修工作顺利推进执行下去。机设备要由设备管理部来负责管理，因此要加强设备巡查、性能检测，掌握各设备运作状况，为工程建设作业而提供多的依据支持。因此，要进一步加强对设备的培训管理，聘请一些专业人员找出设备运作中存在的问题，制定有针对性的设备管理保障制度，使机械设备性能完整。公司要给设备养护工作投入更多的人才、资金政策支持。工作人员在机械设备管理全程监控中，如果出现了问题，那么就定期开展设备维修维护，做到防患于未然，延长设备使用年限，保证其能高效应用，做好公路设备养护服务，建立起一支专业高素质技术团队，来做好设备管理，提高设备运维管理水平。
结语
对于现代化施工企业来说，大型机械设备是非常重要的施工工具，彰显着企业生产能力，可为企业带来可观的经济收益。企业应提升对机械管理和维护保养工作的重视程度，从管理理念上做出改变，强调机械设备维护保养及管理工作的重要性，从制度和行动上予以重视，提升机械设备整体质量及使用寿命。
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