前言
一直以来，机械制造业在我们国家都处于比较重要的发展地位，机械制造业能够集中体现出我们国家的综合经济实力，有利于提高我们国家的国民经济。在机械制造业A企业发展过程中，机械制造业A企业已经建立一套比较完善的人力资源管理体系。为了充分发挥人才的真正优势、价值，A企业应该在内部做好职业生涯管理工作，促进A企业内部员工的自身发展，是保证机械制造业A企业生机与活力的动力源泉，促进机械制造业A企业的可持续发展。
1.职业生涯管理的相关概述分析
所谓的职业生涯，根据中国职业规划师协会的定义，职业生涯管理是现代化企业人力资源管理的重要内容，同时也是机械制造业A企业帮助内部员工制定职业生涯规划、帮助员工进行良好的职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理是满足管理人员、员工、企业三者之间的动态需要过程，在机械制造业A企业之中，员工要对自身的职业发展计划进行负责，清楚地了解自身所掌握的知识、技能、能力、价值观等等，还应该深刻了解自己所选的职业，便于日后制定职业目标，完善职业计划[1]。管理人员应该对员工进行鼓励，鼓励员工咬嘴自己的选择职业生涯负责，在进行个人工作反馈的过程中给予一定的帮助，提供给员工比较感兴趣的有关组织工作、职业发展等信息。企业结合自身发展的情况，在国家制定的相关政策、目标之下，帮助员工进行自我评价、自我培训、自我发展。如果员工个人目标和企业组织目标有效的联系在一起，职业生涯管理的意义就会不断增加。所以说，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
2.机械制造业A企业员工职业生涯调查问题分析
2.1个人职业生涯管理
在机械制造业A企业内部之中，大部分的员工都能清楚自身工作岗位所需要的知识、技能，清楚自身的工作优势和不足之处，虽然大部分员工对于自己的职业有一定的规划，但是还有30%的员工对于自身的职业没有相应的职业规划，大部分员工对于机械制造业A企业内部空缺职位的信息不太关注，对于自身的晋升渠道也不是十分清楚[2]。整体来说，机械制造业A企业大部分的员工对于自身的职业规划以及企业的发展目标比较清楚，但是缺少对职业目标以及职业生涯规划的有效落实，缺少对自身职业短期、中期、长期的战略规划，归根结底，是因为机械制造业A企业内部部分员工思想观念比较落后，认为职业生涯规划是在浪费时间，另外一个层面来说，机械制造业A企业在管理的计划、组织、领导和控制这四个阶段，没有对其实施全过程的监督、管理。
2.2企业组织职业生涯管理
首先，培训制度的现状问题。机械制造业A企业对于员工的自身培训工作过程中，不能对员工提供专业的人士进行业务咨询，也很少安排专门员工对员工的工作反馈进行良好的指导。机械制造业A企业为员工提供轮岗的机会较少，导致内部各部门之间的沟通效率较差，使得机械制造业A企业的职业生涯管理效率较低。
其次，职业通道现状。机械制造业A企业提供给员工的职业通道分为：同岗不同级、同级不同岗、异岗同级，在对员工提供晋升通道的时候，还存在一定的问题，不能满足员工多方面的发展需求。甚至个别员工认为机械制造业A企业不能提供一个公正、公平、公开的晋升渠道，对此，机械制造业A企业应该给员工提供更多的晋升机会，在企业内部营造公开、透明的竞争机制，保证员工能够保持一种积极、向上的进取心[3]。
3.机械制造业A企业员工职业生涯管理措施分析
3.1员工职业生涯管理的措施
首先，设定良好的职业目标。员工个人设定良好的职业生涯目标是职业生涯管理的重要组成部分，职业生涯目标包括：员工个人的职业技能、职业理念、工作能力、工作成果等等，重点强调员工内心的工作感受。除此之外，员工的自我定位还应该结合机械制造业A企业的现状以及未来的战略发展规划，有效地提高员工的专业素养，为机械制造业A企业的日后发展贡献自身的微薄力量。其次，员工的自我评价。在机械制造业A企业内部的员工应该要多角度、全方位的认识自己，明确员工自身的职业发展需求，对本职工作进行良好的自我定位，选择适合自身发展实际情况的职位，明确中长期的职业发展目标，从而建立一套和实际情况发展的职业生涯规划管理方案，充分发挥员工的实际功能、价值，在本职岗位上发光发热。
3.2企业组织职业生涯管理方案
3.2.1加强企业职业生涯组织管理
第一，改变机械制造业A企业组织职业生涯管理系统。机械制造业A企业自身的组织结构比较复杂，基本的工作员工比较多，工作岗位较多，级别较多，因此，对机械制造业A企业内部员工使用传统的管理方法会消耗大量的时间、物力、人力资源，导致机械制造业A企业不能实现长治久安的发展。对此，在对机械制造业A企业内部员工进行职业生涯管理的时候，借助信息化系统进行有效的组织管理，提高职业生涯管理的效率和质量，推动机械制造业A企业实现自身的可持续发展。
第二，指导机械制造业A企业内部员工进行良好的职业生涯规划。在处于职业生涯前期的工作员工，机械制造业A企业应该借助各种活动对员工进行职业生涯规划的培训，有效的指导员工树立正确职业道德观念；对于处于职业生涯中期的员工，机械制造业A企业可以为其提供更多的工作岗位，供其选择，充分发挥员工的自身工作价值，在本职工作岗位上树立认真、敬业的工作态度；对于处于职业生涯后期的工作员工，机械制造业A企业应该对其进行安抚，留住更多的人才，为机械制造业A企业的日后高质量发展添砖加瓦。
3.2.2职业通道的改进方案
机械制造业A企业内部的工作员工更多的处于同一层级的不同工作岗位之间进行轮换，对此，机械制造业A企业是要对不同的工作岗位进行轮换，结合工作岗位自身的特点，以及个人能力的情况，确定机械制造业A企业内部每一个工作岗位的轮岗时间，通常情况之下，分为月度、季度、年度，防止员工在同一个工作岗位工作的枯燥性，有效调动员工的工作积极性。
结束语
综上所述，目前，我们国家大部分机械制造业企业的新进员工流失率比较高，新进员工的跳槽问题也成为困扰机械制造业A企业的重大问题，机械制造业A企业如果想要在日益激烈的市场竞争之中获得良好的地位，怎么样才能留住这些优质的人才，是机械制造业A企业急需解决的问题。对此，机械制造业A企业就需要对内部员工进行职业生涯规划管理，为新进员工提供科学、合理的职业生涯规划，为我国的机械制造业A企业的日后发展奠定人才基础。
参考文献
[1]徐涛, 虞丹琪, 吕柳. 机械制造业A企业员工职业生涯管理研究[J]. 经济研究导刊, 2019, 000(009):111-114,122.
[2]唐剑,易骁. 关于现代机械制造企业工艺技术工作的研究[J]. 设备管理与维修, 2020, No.480(18):129-131.
[3]陈鼎淇,李戈真. 浅谈新形势下机械制造企业的安全生产管理[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2020, No.629(11):31-32.
