引言
随着知识经济时代的到来，人力资源在社会生产中所发挥的作用日渐提升，现今，人力资源已然成为企业在发展过程中的必争资源，并逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业的人力资源培训管理由计划经济时代的“人事”过渡而来，受到传统思维的影响，对现代化的人力资源培训管理模式缺乏完整的认知，致使其在实践中的成效不佳。为实现电力企业在新形势下的转型发展，同时，构筑起自身的核心竞争力，需要对其人力资源培训管理模式予以深入探析，并重视电力企业人力资源培训管理收益提升方面的问题，以此来指导相关实践。首先，本文明晰了电力企业进行人力资源培训管理在增加企业人力资本存量及增强企业竞争优势方面的重要性；其次，剖析了当前电力企业人力资源培训管理模式存在的问题，即企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高、企业对人力资源培训管理的成本认识不足；再次，探讨了电力企业人力资源培训管理模式资本化、人性化、科学化这3个方面的发展趋势；最后，在前述基础上探析了提升电力企业人力资源培训管理收益的对策。
1能源互联网发展情况
基于国家的能源革命需求，“互联网+”智慧能源推动能源革命，能源互联网成为撬动能源革命的战略支点，中国电力科学研究院等单位承担国家973计划项目“提高大型互联网运行可靠性的基础研究”，研究人员对于国家电网大规模互联的问题和电网运行安全性、稳定性等问题展开了基础性、前瞻性研究，为大电网降低停电风险奠定了理论基础，并提出应用前景良好的关键性技术。国家能源局也积极探索研究，筹划开展能源互联网（“互联网+”智慧能源）示范项目，并于2017年公布了首批项目名单，组织项目实施。到了2018年，中国进入能源互联网“落地年”，业界讨论的重点和研究的方向集中在技术应用层面和实际操作上。从当前发展情况来看，能源互联网之中的取材、转换、输配、存储以及使用等环节均存在需要攻克的有关材料、技术、设备、系统、交易以及运营的海量课题，能源互联网发展道阻且长，其冲击力能否打破僵局，迎来能源行业市场化发展的曙光，这需要在市场上慢慢验证。总体而言，能源互联网发展条件日益成熟，现在的资源协调、技术水平已经为构建能源互联网提供了可能，前景可观。
2改革与创新人才开发与管理机构
2.1构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益
一般而言，人力资源培训管理收益可以从下述几个方面来加以认识：一是企业销售收益因人力资源培训管理获得了提升；二是安全事故因人力资源培训管理得到了有效防范，节约了相应的资金；三是人力资源培训管理促进了企业新技术的运用，由此增加收益。基于此，电力企业应通过节约相应物资的方式来降低成本，并据此提升培训收益。具体而言，可从以下几个方面入手：一是人力资源培训管理中应避免不必要的人为铺张浪费情况，减少人为因素对人力资源培训收益的影响，提高所涉及资源的利用率；二是电力企业需要结合自身的实际情况以期满足人力资本现实需求，从目前最迫切的地方入手，减少不必要的开支，把企业内部宝贵的资源用在最有价值的地方；三是电力企业需要关注人力资本培训的风险，对其予以完整把握，以防止培训无效问题的出现，徒耗资源。
2.2对电力企业新员工的培训模式进行创新
对电力企业新员工的培训模式进行创新，使员工培训管理工作更加规范，才能推动电力企业健康平稳的发展。在如今，虽然大部分的电力企业新员工培训模式都拥有自己的管理制度，但是由于管理的不严格、管理制度不完善以及管理人员的意识淡漠等原因，造成了管理人员对电力企业新员工培训模式的条例执行度低，不能很好地遵守规章制度，在一定程度上影响了培训工作的效率，电力企业新员工的培训模式缺乏创新对企业人事培训的信息化进程产生了消极的负面作用。因此，对电力企业新员工的培训模式进行创新是非常必要的。同时，管理人员严格按照管理制度执行，对新员工的培训更加规范化，才能提高人事培训管理的效率与质量。
2.3技术组管理体系
对电力企业重要的汽机、锅炉、电气一二次、热控等专业，成立由生产技术序列专业主管为召集人，运行序列、检修序列专业主管、班值长、技术员、技术能手、青年骨干为成员的技术管理组。建立各技术组定期交流，解决重点问题、重大隐患的机制，集思广益、凝聚才智，以团队为模式，在互学互鉴互助中，增强人员的技术和专业阅历，共享经验经历，加速人才发展。
2.4培养企业人才的互联网思维
能源互联网侧重运用互联网将各种技术融合在一起，做到共建共享。这就需要电力企业引导员工积极建立互联网思维，使员工形成和企业同发展共命运的思想，建立协作和共赢的理念。协作就是在电网发展中融入构建能源互联网的思想，从建设一支匹配能源互联网发展阶段及趋势的人才队伍出发，体现人才培养者的协调统筹作用，调动企业各部门、各层级人才的主动性、积极性，使其协调并进、互补支撑，从互联网发展角度为构建能源互联网提供支持、服务。共赢则体现人才的核心作用，通过深入电力企业现场和班组，利用走访、座谈等方式和人才进行交流，了解他们的思想动态和思维现状，激发其互联网思维，将同呼吸共命运的思维牢记心里。电力企业围绕能源互联网的构建促成人才和企业发展的连接，引导人才队伍不断历练和成长，确保能源互联网实现落地发展。
2.5信息化
提高新时期电力企业新员工培训模式的信息化水平，增加信息资源的共享程度，才能真正提高电力企业人事管理的效率。信息的资源共享对于电力企业新员工培训模式来说意义深远，尤其是对新员工培训绩效以及培训内容基本信息的共享，对于人力资源部门的工作人员来说，只有掌握了电力企业内部各类新工作人员的基本信息，才能够更好的对其工作进行分配，优化整个电力企业的人才管理体制。在信息化管理的培训模式中，对各级工作人员分别授予不同的信息共享权限，使新员工培训档案的数据使用和分享更加开放，利用局域网系统，充分共享数据，进一步增加了电力企业新员工培训模式的效率。
结语
综上所述，电力企业进行人力资源培训管理，是其储备人才、运用人才，并最终构筑起自身基于人才基础的核心竞争力的关键。可以预期，在未来电力企业将面临更为复杂的行业竞争态势，这就更加需要科学的人力资源培训管理模式为其提供高素质的人才队伍，来实现企业既定的战略目标，实现企业的长远发展。与此同时，企业需要重视人力资源培训管理的投资收益问题，不断提升对应的收益，通过构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益；采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本；建立人力资源培训投资回收与增值机制。
参考文献
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