一、当前土木工程施工管理现状
居住，是人们生活中必不可少的，人们对它的需求越来越高，尤其是在住房方面。越来越多的企业觉察到这一风向，开始大力发展土木工程。然而，在现如今我国土木工程项目管理过程中，还存在各种不合理现象。很多企业在开展土木工程时，往往以盈利为目的，若将这一思想带入实际工作中，则会导致其管理模式不适用。开展工程建设之前，首先应当制定计划，在工期的指令上，管理人员并没有对实际工作展开充分调查，导致在工期制定时没有建立良好的体系，仅仅依靠自身认知制定方案，导致方案缺乏科学有效性，在应用于实际工程时将无法切实满足施工需求。在制定计划时没有对实际工作情况展开充分的调查，所制定的方案不够严谨，导致在施工中容易出现各种各样的问题，而出现问题后，则需要返工重新纠正，因此，在施工后容易造成时间和资源的浪费，这也是很多工程在建设当中出现烂尾的主要原因。
二、土木工程施工管理中存在的各项问题
1.施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。
在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
2.缺乏安全意识
在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外，还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
3.土木工程施工管理制度不够完善
施工管理制度是提升施工管理有效性的重要依据，同时也是约束整体同步工程前期规划、中期建设及后期养护的基础保障，与此同时，由于土木工程自身具有较强的复杂性和综合性，在制定制度的过程中需要结合实际的施工内容落实细节管控。
但是从当前土木工程施工的现状来看，部分施工企业在落实施工过程中，往往是完全根据前期的施工方案进行的施工调整，未能结合实际情况进行制度条例的优化和创新，这导致施工制度与施工实际之间存在一定的差异性和滞后性。例如，针对当前的信息化土木工程施工技术体系而言，未能落实严格的技术管控手段，施工人员的信息化综合素质较低，对信息化设备的使用和操作不够了解，这些未纳入制度体系中的细节将无法为施工管理提供全面科学有效的服务。
三、如何做好土木工程施工管理分析
1.施工技术控制系统
建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此，建立一套行之有效的技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。技术管理系统已按有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发现有关参数有重大差异，必须立即纠正，以避免工程出现重大问题。此外，现场人员应密切结合模拟和现场测试，密切监测与施工技术有关的材料的质量，以使项目免受现场技术的影响。土木工程管理体制主要侧重于现场施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。
2.完善施工流程
土木工程具有系统性、繁杂性、隐蔽性、覆盖性等特点，若其中一个环节出现问题，都会直接影响到后续施工建设的有序开展，因此相关管理部门需完善施工流程，做好合理规划工作。在施工前期，需派遣专业技术能力较强的工作人员深入施工现场进行全面勘测，运用科学手段对其地形地貌、周边环境、地质条件、水文等进行研究分析，为施工方案的设定提供精准的数据信息，以便后期各环节施工建设的有序开展。同时，还应根据设计图纸方案计算出总工程量，并将实际工程量细化到每月、每周、每日，完成工程进度计划的编制工作，并根据工程各环节的实际需求科学调配资源，确保施工建设的顺利开展。在该过程中，管理人员应当进行实时监控，一旦发现施工进度拖沓，与原定计划不符的现象，需及时进行督促，确保施工建设能够在原定工期内完成。
3.提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
结束语：综上所述，要想提升工程质量，施工单位需做好全面管理工作，针对现阶段施工管理中存在的问题制订针对性的解决措施，并建立科学合理的管理制度，以此来规范各环节的操作行为，同时还应当严格把控原材料质量，为工程的安全稳定性奠定坚实的基础，从而提高企业经济效益，推动企业的可持续发展。
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