引言
作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。
1电力行业物资供应链管理的意义
物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升及择优确定供应商的基础，是决定整个供应链运营效率和效益的关键环节。电网物资需求主要来源于工程建设需求及生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标里，在批次计划申报开始前，物资部门提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划按照国网、省公司安排，一般申报多次。智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库以及备货、储存、加工、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务等。电工装备智慧物联是基于互联网和物联网技术，实现电网企业、电工装备制造商和第三方服务企业信息共享，还包括电工装备的安全生产、智慧决策和电网的优化运行和安全管控。供应商管理是指对电力行业物资供应商进行评价、确定供应商和管理供应商等。合同管理是指对电力物资采购过程中形成的合同从签订合同到执行合同等全过程的管理。质量控制与到货验收是指对电力物资开展质量监造、质量抽检，规范物资到货验收，建立电力物资品质控制、到货验收标准化体系，通过溯源管控、加强监造或抽检，严格履行合同条款，确保主设备材料到货验收质量水平。逆向物流是指电力物资从供应链下游向上游运动所引发的物流活动。应急物资管理是指为防范重大自然灾害或其他因素造成危害而开展的电力行业物资管理。供应链金融是指银行向电力物资供应链上的核心企业提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。
2电力行业物资供应链管理标准化体系的现状
在现有的电力企业的物资供应链中，存在着物资供应不够协调、管理效率低、管理较为粗放等问题。长期以来，电力企业和电力物资供应商之间没有建立较为完善的信息共享平台，各个企业之间的协调程度不高，这样当遇到突发情况和市场变化时，容易出现电力物资积压、导致物资库存成本上升的情况。通过加强电力企业的物资供应链管理，可以保障各相关方的利益，并且树立企业的品牌形象，缩短企业的资金周转周期，提高资金的使用效率，降低企业的经营风险。
3电力行业物资供应链管理标准化体系的优化策略
3.1电力企业物资供应链的管理方法
在电力企业物资供应链的管理中，应认识到物资供应管理的重要性，稳定可靠的电力物资供应是电力企业保持正常运转的关键，应以最低的成本和最优质的服务，满足电力企业对物资的需求。对于电力企业物资供应链的有效管理方法，主要包括以下几点：一是对电力物资进行分类，使得电力物资在供应、使用消耗等方面更加规范化，并能够使得电力物资的管理人员及时掌握物资的动态变化情况。为此可以根据物资的具体属性、市场供需情况和物资储备情况进行分类管理，制定有效的管理原则。二是在物资的供应采购方面，应根据电力企业各个部门对物资的实际需求，制定合理的物资采购计划，处理好需求和供应之间的关系。此外，充分调研电力物资的市场情况，如物资的市场供给量、动态价格等，择优进行物资采购，降低电力物资的采购成本，并提高物资的采购效率，降低电力物资的库存量。三是建立物资供应的考核管理制度，如果出现未及时供货，或者货物质量不合格，则对相关责任方进行考核，落实相关的惩罚措施。四是对于电力物资的质量管理，严格落实电力物资的质量检验制度，相应的电力物资检验人员深入到现场一线，掌握物资的实际状况，对质量不合格的物资供应商进行通报或纳入黑名单管理，改变物资供应链中存在的质量良莠不齐的现象，提高电力物资的供应质量水平。
3.2加强电工装备智慧物联标准子体系
电工装备智慧物联标准子体系包括：基础支撑标准、系统安全标准、关键技术标准、智慧物联管理标准和运行优化标准几类。基础支撑标准包括通用导则、规划设计、参考架构和测试评估标准等。系统安全标准包括物理安全、网络安全和数据安全标准等。关键技术标准是建设EIP涉及的相关技术，包括信息通信和数据管理标准。智慧物联管理标准包括订单跟踪、智能监造、产能分析、质量评价、在线支持、履约协同、行业对标和产融融合标准等。运行优化标准包括电力生产运维安全、资源优化配置、故障智能预警、差异化远程运维、运行优化控制及待扩展服务标准等。
3.3基于大数据技术的物资供应链管理
首先，在电力企业物资供应链管理中，不同物资企业的信息化系统存在着一定的差异，不同物资管理系统之间可能难以兼容。为了达到各个企业物资信息共享的目的，可以应用大数据技术，构建大数据应用管理平台，各个物资供应企业的信息化管理系统通过不同的接口和大数据平台进行统一信息交互。大数据平台中的物资信息包括物资库存量、物资生产进度、物资运输情况等，从而使得物资供应链上的各个利益相关方都能够及时有效掌握物资供应信息。其次，利用大数据平台的数据分析功能，对电力物资供应数据进行建模和预测，从而更好地对电力物资供应进行管理。同时，利用大数据平台的数据，可以构建物资电子档案，并对物资供应进行优化。
3.4推行电力设备物资绿色智慧供应链管理
电力行业贯彻落实党中央国务院关于能源电力绿色低碳化、数字化、智能化转型的重要举措，是电力设备物资供应链赋能电力企业绿色低碳化、数字化、智能化转型的重要抓手，有利于促进电力工业“3060”双碳目标如期完成，有利于保障新型电力系统绿色低碳、安全可靠、智慧灵活、经济高效运行，有利于倒逼电力设备供应商绿色低碳化、数字化、智能化转型升级，为电力企业转型提供绿色低碳、数字智能、安全高效的电力设备支撑。
结语
电工装备智慧物联标准子体系电工装备智慧物联标准子体系包括：基础支撑标准、系统安全标准、关键技术标准、智慧物联管理标准和运行优化标准几类。基础支撑标准包括通用导则、规划设计、参考架构和测试评估标准等。系统安全标准包括物理安全、网络安全和数据安全标准等。关键技术标准是建设EIP涉及的相关技术，包括信息通信和数据管理标准。智慧物联管理标准包括订单跟踪、智能监造、产能分析、质量评价、在线支持、履约协同、行业对标和产融融合标准等。
参考文献
[1]宋天洁.浅析电力行业中的供应链管理[J].劳动保障世界,2020(32):40+42.
[2]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化,2019,21(24):99-100.
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