建筑机械设备安装管理问题与对策研究
赵凌云
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赵凌云,. 建筑机械设备安装管理问题与对策研究[J]. 中国机械研究,2021.10. DOI:10.12721/ccn.2021.157095.
摘要:
当前,建筑行业不断发展使得建筑规模越来越大,在施工过程中对于机械设备的需求也在不断增多,施工现场非常重要的一个环节就是对机械设备进行安装。在当前建筑结构形式不断复杂的时代之下,应用的技术也愈加复杂,所以机械化程度不断提升,所应用的机械设备也更加的复杂,对其进行安装时会有较大的难度。而要想保障建筑施工过程的安全,我们就必须要对建筑机械设备的安装工作加强重视,做好相应的机械设备安装管理工作,避免安装过程受到外界因素影响,使其留下安全隐患,保障机械设备在施工过程中稳定运行,这样可以保证施工工期和减少成本投入。因此,本篇文章将主要针对建筑工程中的机械设备安装管理展开研究,对于目前存在的问题深入分析,并提出解决策略,仅供参考。
关键词: 建筑机械机械设备设备安装安装管理
DOI:10.12721/ccn.2021.157095
基金资助:

引言

当前建筑物的规模不断增大,使得建筑施工现场的施工内容非常复杂,其中非常重要的组成部分,就是机械设备的安装工作。不同的建筑工程项目所具有的项目特点和设计要求不同,所以要根据实际情况进行机械设备的选择,但是一般情况下机械设备的需求量都比较庞大,对于施工现场到有序开展有着重要的影响作用。因此,我们必须要重视建筑机械设备安装的质量,从而保证施工的整体质量和施工效率,否则,一旦施工过程中的机械设备出现故障,就会影响施工的有序开展,威胁现场工作人员的生命安全。所以施工企业一定要做好施工现场的机械设备安装管理工作,制定有效的管理措施,确保安装质量。

1建筑机械设备安装管理存在的问题

1.1机械设备资源配置不合理

当前建筑物的规模越来越大,涉及到施工技术和设计要求也越来越多,所应用到的机械设备也更加的复杂,仅仅是在种类方面也在结构方面,所以在选择机械设备时,必须要严格筛选,按照工程项目的实际需求进行考虑。同时,还需要综合考虑市场消耗能力和企业的资金投入情况,具体需要考虑的内容包括机械设备的性能、搬运、场地环境、技术人员操作等,只有考虑到全面才能使机械设备充分发挥价值。但是就当前的施工情况来看,一些施工企业由于资金投入不足、施工现场条件较差等方面的影响,使得机械设备比较陈旧落后,无法满足当前时代之下,对于建筑工程项目施工的要求,使得工程项目建设的质量无法保证,从而导致企业发生经济损失。此外,由于一些企业所应用的大型设备或特殊设备没有匹配合适的配套设施,导致施工过程存在安全隐患,在使用过程中极有可能出现安全事故,所造成的影响非常恶劣。

1.2缺乏健全的管理机构与管理制度

施工现场所涉及的施工内容比较多,所以不稳定因素非常常见,会给施工现场管理工作带来一定难度。延迟的时候,现场管理部门必须要分工明确有针对性地进行区域管理。这样才能使现场相关工作开展得更加顺利,但是存在一些施工企业为了控制成本,没有设立专门的机械设备管理部门从事机械设备管理的人员也是以兼职的身份进行工作。开展在施工现场硫酸分布对于机械设备的安装管理工作,没有进行有效的监督,从而使得机械设备安装存在安全隐患。而且施工企业中,对于机械设备管理的制度,没有有效的建立,使得安装过程没有规范化的指导,具体的流程操作行为也比较随意,使得设备安装效果无法满足要求。而且制度的缺失,也会使台帐、技术资料等相关档案的信息无法全面记录,会给后续的使用和管理工作带来不良影响。

1.3机械设备安装人员技术能力不足

当前施工现场应用的机械设备越来越先进,所以对于机械设备的安装人员也有着较高要求。大型机械设备一般情况下都是需要专业技术人员进行组织安装,但是很多时候企业由于对机械设备的安装工作并不重视,所以进行安装的工作人员并非专业人员,就会给施工现场的安全造成影响。并且对安装机械设备的工作人员也没有定期的进行安全培训教育工作,使得工作人员对机械设备的操作流程并不熟悉,对机械设备造成大量磨损和损伤,这会给施工的安全留下隐患,减少机械设备的使用寿命。

2建筑机械设备安装管理的提升策略

2.1建立健全机械设备安装管理制度

建筑机械设备在建筑工程管理中占据很重要的位置,作为企业内在资本的一种体现,往往需要在此投入大量的资金费用,只有做好机械设备管理工作,才能实现资源的可持续循环利用,在此过程中完善机械设备安装管理制度,保证机械设备长期使用效益具有重要意义。在具体的管理中企业可以从以下几方面入手:首先,成立专门的机械设备管理部门,细化分工、落实岗位责任,努力做好各方面的协调与管理工作。其次,做好机械设备的统计与管理,对新机械设备的入库、使用情况、维护情况有全面的了解并做好登记工作。保证现场施工机械的统一管理,对设备运行过程中出现的问题,及时进行维护与修理,由专业的人员记性记录,为日后设备稳定运行提供依据。

2.2重视机械设备安装过程的管理

机械设备安装工作可以划分为三个内容:首先,设备到位,上面我们已经对进场设备做了相应的管理,在保证机械设备质量合格的基础上将设备安装到指定位置,机械设备安装前需要保证起重机械安装完毕,这样才能辅助其他设备的安装,由于机械设备都有一定的重量,起重机械可以节省大量的人力和物力资源,在设备吊运过程中做好吊点的连接工作,保证受力均匀,在绳索与设备表面接触的地方用木板或者橡皮胶垫做好保护工作,避免吊运过程中造成设备外观损坏,保证设备的质量安全。其次,以设备纵横中心线为标准,按照设计标准、安装标准多方面要求,绘制中心标板与基准布置图,并明确标出设备位置做好相应的编号,按照机械设备基准布置图,将设备放置在指定位置,方便进行安装操作,保证设备标高与安装位置的合理性。另外,安装完成后进行机械设备试运行,保证设备运行状态符合使用要求,根据实际情况进行相应的调整与修理。

2.3提高机械设备安装人员的技术水平

机械设备安装水平与设备安装人员的技术能力有直接关系,企业应该重视机械设备安装人员的业务培训,建设一支高素质、高技术的人才队伍。在机械设备安装过程中,施工企业应该采取技术交底、学术交流、工作总结等多种手段,提高安装人员的技术水平。建立多层次的管理机制,特别是对于大型设备、特殊设备的安装人员,严格落实持证上岗制度,必须提高他们的质量意识、安全意识,保证在安装过程中严格按照操作要求与技术标准进行安装作业。

结语

综上所述,建筑机械设备安装管理是一项专业性强、技术复杂的工程,现场管理人员应该重视机械设备安装质量给工程建设带来的影响,切实做好机械设备安装管理工作。文章对机械设备安装管理常见的一些问题进行分析,并从前期的准备工作、完善管理制度、提高人员水平等多方面探讨机械设备管理的有效措施。

参考文献:

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